Dhia-Elhak Ourimi

Ingénieur avec plus de 6 ans d'expérience à l'intersection de deux mondes qui se parlent rarement : l'excellence opérationnelle industrielle (Lean Manufacturing / WCM) et le développement produit.

Cette double compétence me permet d'intervenir aussi bien en amont — conception et industrialisation d'un nouveau produit — qu'en aval, sur l'optimisation des flux et lignes existants.

Je couvre aussi bien le niveau atelier (poste de travail, ligne) que le niveau macro : flux inter-bâtiments et benchmark inter-sites à l'échelle d'une usine entière.

Secteurs d'intervention : aéronautique-défense (Airbus D&S — traçabilité et certification strictes), automobile (Groupe Renault — flux usine), biens de consommation à grande cadence (Procter & Gamble — lessive, zéro défaut), matériaux techniques (Saint-Gobain — laine de roche), et énergie (EDF, volet gouvernance de programme).

Cette diversité est un atout : je transpose des méthodes robustes d'un secteur à l'autre, avec un regard neuf sur des problématiques que les équipes internes ne voient parfois plus.

Ce que je fais concrètement : diagnostic Lean/WCM structuré et Cost Deployment (priorisation des pertes par ROI), animation de chantiers Kaizen et Lean Six Sigma, SMED, 5S, accompagnement à l'industrialisation de nouveaux produits — avec en plus une brique rare chez les consultants Lean généralistes : l'usage de modèles prédictifs (Machine Learning) pour réduire le nombre d'essais physiques nécessaires en développement produit.

Missions courtes à moyennes (diagnostic, audit, chantier ponctuel, formation) : je livre vite, je transfère les compétences aux équipes internes, et je ne cherche pas à m'installer durablement sur un site.

Chaque recommandation est adaptée au niveau d'interlocuteur (Direction / Management / Terrain).