Description

Je suis Fractional COO / OBM, bras droit opérationnel des dirigeants, et architecte opérationnel pour les solopreneurs B2B en phase de croissance

Ma mission:

👉 Transformer un business dépendant de son fondateur en une machine structurée, pilotable et rentable, sans épuiser le dirigeant

Avec plus de 10 ans d’expérience sur des projets stratégiques pour des groupes comme Moët Hennessy et Disneyland Paris, j’ai développé une expertise solide en pilotage opérationnel, structuration de process et coordination multi-équipes. Aujourd’hui, j’applique ces méthodes “grand compte” à des business B2B en croissance qui ont besoin de passer un cap

Mon rôle:

👉 En tant que COO / OBM, j’interviens comme le bras droit du CEO, au cœur de l’opérationnel. Je vous aide à sortir la tête du guidon pour retrouver clarté, contrôle et visibilité sur votre activité

Concrètement, je vous aide à:

- Structurer votre organisation
- Mettre en place des systèmes clairs et durables
- Sécuriser l’exécution au quotidien
- Piloter votre activité avec des indicateurs fiables
- Réduire la dépendance au dirigeant

À qui je m’adresse:

👉 Des profils compétents, en croissance, mais bloqués par un plafond de verre opérationnel

- Coachs B2B
- Formateurs
- Infopreneurs B2B
- Agence B2B

Problèmes que je résous:

- Manque de clarté et de vision opérationnelle
- Activité trop dépendante du dirigeant
- Business mal structuré, difficile à piloter
- Charge mentale élevée
- Gestion de trésorerie anxiogène
- Croissance qui stagne

Mon accompagnement:

👉 Je propose un accompagnement 1:1 structuré sur 90 jours pensé pour remettre de l’ordre, de la clarté et de la performance:

- Audit & Diagnostic approfondi
- Plan d’action prioritaire
- Implémentation
- Ajustement & optimisation
- Formation & support

Mon rôle de COO / OBM est de vous aider à construire cette structure, pour que votre business continue de croître sans vous épuiser.

Langues

Anglais
Capacité professionnelle complète
Français
Bilingue ou natif

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 10 km), Bussy-Saint-Georges (jusqu’à 10 km)

Moët Hennessy
Consultant en Chef de projet Digital
VINS & SPIRITUEUX
janvier 2021 - mai 2025 (4 ans et 3 mois)
Paris, France
Moët Hennessy m'a plongé dans l'orchestration de projets digitaux à l'échelle mondiale. Depuis Paris, je pilotais des projets globaux en coordination avec les équipes US et Chine.

Le vrai défi : synchroniser des équipes qui ne travaillent jamais aux mêmes heures et adapter des solutions d'un contexte à l'autre. Ce qui fonctionnait en France devait être repensé pour les infrastructures chinoises ou américaines.

J'ai aussi géré des projets logistiques complexes (coordination de livraisons et stockage pour événements) tout en coordonnant les différentes maisons du groupe (Veuve Clicquot, Krug, Dom Pérignon), chacune avec son identité et ses exigences.

Au fil des mois, j'ai développé une capacité rare à orchestrer des systèmes complexes. Cette expertise, je continue de l'affiner et de l'adapter selon les besoins de mes clients.
Gestion de projet Optimisation des processus Communication interne Coordination transverse Spécifications fonctionnelles
Disneyland Paris
Consultant en Chef de projet Digital
DIVERTISSEMENTS & LOISIRS
décembre 2018 - mars 2020 (1 an et 4 mois)
Serris, France
Rejoindre l'équipe digitale de Disney en freelance, c'était un pari. Mais l'opportunité était unique : travailler sur des projets où chaque détail compte quand on touche à l'univers Disney.

Mon rôle : faire collaborer les équipes produit (responsables de la magie et l'expérience utilisateur) et les équipes techniques (qui devaient rendre tout ça possible). Je travaillais principalement sur le site marketing en coordonnant tous les aspects du projet.

Le défi constant : traduire entre vision produit et réalité technique, tout en garantissant l'univers Disney et la performance.

Puis Mars 2020 a tout changé. Parcs fermés, équipes en télétravail forcé, budgets revus. Maintenir la collaboration avec des équipes déboussolées et des priorités qui changeaient chaque semaine m'a forgé une rigueur opérationnelle que je n'avais jamais eue.
Gestion de projet Optimisation des processus Méthodologie Agile (SAFe) Coordination transverse Spécifications fonctionnelles
Adyax
Chef de projet Web
AGENCE & SSII
novembre 2014 - juillet 2018 (3 ans et 8 mois)
Paris, France
Chez Adyax, j'ai découvert le monde de l'agence digitale où chaque client a des attentes élevées. Mon rôle de chef de projet fonctionnel : comprendre ce que voulaient vraiment les clients (parfois au-delà de ce qu'ils exprimaient) et transformer ça en spécifications claires.

J'ai travaillé sur des projets pour le CNAM et l'Union Sociale pour l'Habitat. Ces clients ne rigolaient pas avec la qualité et avaient des besoins très spécifiques. Il fallait creuser, poser les bonnes questions, comprendre leurs contraintes métiers.

La particularité d'Adyax : cette approche très méthodique du cadrage fonctionnel. J'ai appris l'art de formaliser les besoins de manière structurée et d'anticiper les points de friction.

Quand Adyax m'a rappelé, après 1 an de projet entrepreneurial perso, l'agence était en pleine croissance. Mon retour s'est fait sur un poste qui combinait le fonctionnel avec une dimension technique plus poussée. Je coordonnais des projets pour Moët Hennessy et OVH, en comprenant à la fois les besoins utilisateurs et les enjeux techniques.

J'avais développé l'œil pour anticiper les problèmes techniques avant qu'ils deviennent critiques. Je savais gérer la pression des clients grands comptes et accompagner les équipes. Former les utilisateurs, coordonner les prestataires, respecter les délais serrés : tout coulait naturellement.

Les projets étaient plus complexes, les budgets plus importants, mais j'avais cette capacité à garder la vue d'ensemble tout en maîtrisant les détails techniques.

Gestion de projet Relation clients Coordination d'équipe Spécifications fonctionnelles Formation