À propos de David
Je me suis spécialisé depuis de nombreuses années, dans la direction de projets complexes, avec un seul objectif : délivrer l'attendu du client.
Un outil ou un process qui fonctionne mais ne répond pas aux attentes premières du client, est un échec.
La direction de projet, passe par comprendre ce que veut vraiment le client, et dont parfois il n'a pas forcement conscience, en le conseillant si nécessaire, en lui proposant des solutions auxquelles il n'avait pas pensé.
Le management d'équipe est un plus et permet de gérer certains projets sur la longueur, en spécialisant les collaborateurs, pour me permette d'avoir une vision d'ensemble.
D'un point de vue personnel, les gros projets ne peuvent arriver à destination qu'avec des équipes, soudées et "multipass".
L'aspect humain au quotidien, la bonne entente entre les différents membres de la structure, permet de gérer la pression, de developper l'entraide et l'épanouissement de chacun.
Aucun projet ne peut réussir sans cet aspect, ou alors au détriment de mes valeurs, valeurs que je ne souhaite pas sacrifier, quel que soit le TJM.
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Allemand
Notions
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km)
Expériences
- AXIONEDIRECTEUR DE PROJETTÉLÉCOMMUNICATIONSfévrier 2019 - Aujourd'hui (7 ans et 4 mois)MALAKOFFEncadrement d’une équipe de 12 collaborateurs (cadres supérieurs / cadres)Porteur du contrat liant Axione avec les 4 Opérateurs Commerciaux Nationaux : Orange, Bouygues Télécom, SFR, FREERédaction et validation de nouvelles obligations contractuelles pour les Opérateurs:- Envoyer des photographies après chaque intervention (250k d’images / mois)Lancement et utilisation d’une solution d’IA pour détecter les malfaçons sur des photographies- 100% du parc des armoires de rue analysées tous les mois- 100% des malfaçons détectées à J+1Analyse et suivi de la facturation associée au Raccordement (200 millions €/an)- Renforcement des contrôles de facturation entrante : 8 millions € d’économisés par an- Industrialisation de la facturation sortante (pénalités) : 3 millions € facturés en plus par anSuivi des délais de traitement des interventions terrain- Délais divisés par 4 depuis 2019- Gains pour les clients finaux : - 21 jours
- VITISConsultant / Chef de projetCINÉMA & AUDIOVISUELmars 2016 - mai 2018 (2 ans et 2 mois)Paris, FranceMise en place d’un calendrier SI permettant la commercialisation des offres VitisInterface Technique et Process entre la Société Vitis et les Opérateurs d’infrastructureSuivi et Pilotage des développements Vitis et des développements chez les Opérateurs d’InfrastructureInterconnexion entre les CRM et les outils de prise de commandeRédaction des documents de MOA et des cahiers de testsResponsable du calendrier de livraison des évolutions conjointes Vitis et Opérateurs d’infrastructureOuverture commerciale réalisée sans décalage
- ORANGEConsultant / Chef de projetTÉLÉCOMMUNICATIONSmai 2012 - juin 2016 (4 ans et 2 mois)Arcueil, FranceEncadrement d’une équipe de 5 collaborateurs (consultants)Déploiement de nouvelles méthodes et outils de travail (tablette)- 3000 commerciaux équipés d’une tablette en remplacement du PC portableCréation et Animation des comités de pilotage, et reporting pour la Direction Orange
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