À propos de David
Directeur Transformation Métier & Digitale, avec un parcours de plus de 20 ans, associant responsabilités corporate (Groupama, Crédit Agricole) et accompagnement de directions générales, métiers, digitales et SI sur des programmes stratégiques, notamment dans les secteurs banque, assurance, public/parapublic et industrie.
Interventions en particulier sur des enjeux de transformation transverse, d'évolution de modèles opérationnels et d'alignement Métiers / Digital / SI.
Mes missions couvrent l'ensemble de la chaîne de valeur :
→ Cadrage stratégique et études d'opportunité
→ Direction de programmes à forts enjeux
→ Gouvernance agile à l'échelle (SAFe), management d'équipes pluridisciplinaires
→ Intégration des leviers Data, IA et GenAI dans les processus métiers
Depuis quelques années, j'accompagne les entreprises sur les enjeux d'adoption de l'intelligence artificielle : priorisation des cas d'usage, gouvernance IA, déploiement opérationnel d'agents IA, acculturation.
Début de carrière dans le conseil, puis chez Integra Genuity Europe (Verizon Inc.), pionnier de l’internet et du e-business en Europe, avant d’évoluer vers des responsabilités corporate et l’accompagnement de transformations au sein d'organisations privées et publiques (Covéa, Groupe La Poste, Banque de France, Bpifrance, MACIF, AG2R La Mondiale, …).
Diplômé de l'Ecole normale supérieure Paris (Sciences) et de l'ESSEC Business School. Anglais courant. Disponible pour missions longue durée.
Ouvert à des échanges autour des enjeux de transformation métier, digitale, IA ou en lien avec la gouvernance de programmes stratégiques.
Missions prioritaires : Conseil et stratégie métier digitale, direction et accompagnement de programmes de transformation, intégration IA dans les processus métiers, management de transition, pilotage agile à l'échelle.
Secteurs de prédilection : assurance, banque, secteur public/parapublic, services financiers.
Pour toute demande, me contacter directement via malt.
Allemand
Notions
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km)
Expériences
- Adyneo Conseil (Covéa, Groupe La Poste, Bpifrance, Banque de France,AG2R La Mondiale, MACIF, ...)Directeur Transformation Métier & Digitale | Programmes stratégiquesCONSEIL & AUDITjanvier 2015 - Aujourd'hui (11 ans et 5 mois)Paris, FranceAccompagnement de grands groupes privés et publics dans leurs transformations métier, digitale et SI : pilotage de programmes stratégiques, trajectoire, gouvernance, cadrage et priorisation de portefeuilles, transformation de modèles opérationnels, coordination métiers / Digital / SI, méthodologies agiles (SAFe), management d'équipes pluridisciplinaires, conduite du changement, mobilisation de solutions digitales innovantes (Data, IA, ...)Collaborations avec CGI Business Consulting en 2024/2025 (Directeur Business Consulting) et SQLI Consulting en 2018/2019 (Associate Partner) : Management de Practice, offres et développement d'activitésPrincipales interventions via Adyneo :• AG2R La Mondiale (2025- ...) : Programme de transformation (plateformisation) des activités coeur de métier Assurance• Groupe La Poste, Branche Grand Public et Numérique (2022-2024) : Plan d’Accélération Groupe (15 projets stratégiques)• Aéma Groupe - MACIF (2020-2021) : stratégie digitale marque, 20M€/an• Covéa (2018-2020) : transformation expérience client MMA / MAAF / GMF (+60 M€/an, 300 ETP)• Bpifrance (2017-2018) : programme de transformation - Bpifrance Digital (+15M€/an)• MAIF (2016-2017) : Projets de transformation stratégiques (plateforme digitale, Big Data, Ecosystème Assurtech)• Banque de France (2015-2016) : Trajectoire de transformation métier et digitale, gestion de portefeuille de projets stratégiques
- GroupamaDirecteur de programme stratégique, Responsable de domaine d'activitésBANQUE & ASSURANCESdécembre 2010 - décembre 2014 (4 ans)Paris, FranceAu sein de la Direction Stratégie Pilotage et Innovation (Groupama - G2S) :• élaboration, pilotage et promotion du plan stratégique Métier & Digital Groupe à 3 ans, en fonction des objectifs DG - Budget : 400 M€/an,• pilotage et suivi des projets associés dans le cadre du Comité de direction,• transformation des processus et dématérialisation,• optimisation opérationnelle et économique,• accompagnement des entités du Groupe (Caisses Régionales, GanAssurances, Filiales) sur leurs trajectoires de transformation.Programmes pilotés dans des environnements multi-entités et multi-parties prenantes, avec coordination entre directions métiers, SI et innovation.
- Klee GroupConsultant Principal, Senior ManagerAGENCE & SSIImai 2004 - novembre 2010 (6 ans et 7 mois)Paris, FranceDans le cadre de Klee Consulting, pilotage de missions conseil et de transformation métier digitale SI auprès de grands comptes privés et publics (Banque, Private Equity, Grands Ministères et Agences de l'Etat, Médias)Interventions sur des enjeux de stratégie (études d'opportunité, cadrage, ...), organisation, transformation des processus, gouvernance de programmes et conduite du changement.Participation au Développement de l’activité "Capital Venture" et conduite des projets associés: Conseil, product management, pilotage agile, change managementManagement d'équipes, Relation Clients, avant-vente et réponses aux appels d'offresRéférences : Natixis Private Equity, Crédit Agricole (Carvest/UEO), Grands Ministères (Intérieur, Education, Equipement, Logement, Santé, ...) et Agences de l'Etat, Groupe M6, ...
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- Master's degree (M.S)ESSEC Business School1998Marketing Management, Stratégie, Finances, Product management, Business development, ... Thèse sur les enjeux stratégiques et marketing des Produits/Services High tech
- Diplômé de l'ENS Paris - Sciences, Magistère et Master's degree (DEA), SciencesEcole normale supérieure Paris (Ulm) - Sciences1996Co-habilitation ENS Paris, Sorbonne Université (UPMC), Université Paris-Saclay, ESPCI Paris Tech
Certifications
- Agentic AIDeepLearning.AI2026
- Objectif Intelligence Artificielle : Enjeux et usages business de l'IA : compréhension des modèles, cas d'usage métier, impacts organisationnelsInstitut Montaigne2020