Description

J’interviens principalement sur deux types de missions :

> Audit de projets de transformation en difficulté

Analyse des causes de dérive, identification des points de blocage, évaluation de la gouvernance, de l’alignement des parties prenantes, de l’organisation projet et de l’adoption du changement afin de définir des actions de remédiation concrètes pour remettre les projets sur trajectoire.

> Retours d’Expérience (REX) de projets de transformation

Conduite de démarches de capitalisation post-projet pour identifier les facteurs de réussite, les difficultés rencontrées et les enseignements clés afin d’améliorer les futures transformations.

Mon approche combine conduite du changement, analyse organisationnelle et compréhension des enjeux métiers, humains et de gouvernance.

Objectif : aider les organisations à fiabiliser leurs transformations, renforcer leur maturité projet et capitaliser durablement sur leurs expériences.

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle limitée

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Bordeaux (jusqu’à 50 km)

Mission Groupe QERYS
Consultante Conduite du changement
mai 2024 - mars 2025 (10 mois)
Bordeaux, France
Migration M3 Cloud Groupe - Finance, Achats, Suply chain, Commerce.
Mission : Diagnostic des résistances > Stratégie 360 + KPIs > Communication Projet renforcée > Plan d'actions spécifique sur 1 domaine en difficulté > Accompagnement managérial dans les Plans de transition > Baromètre Groupe trimestriel (40 % de réponses) + Déploiement d’un dispositif d’écoute terrain
Impact : Renforcement méthodologique, de l'adhésion des équipes après des mois de difficultés, gestion des signaux faibles et résistances
Communication strategy Gestion des résistances Change Management
Safran Transmission Systems
Communication & Change Manager
mai 2012 - mars 2021 (8 ans et 10 mois)
Projets organisationnels - 3 pays (France, UK, Pologne) I +1500 collaborateurs.
Mission : Elaboration et déploiement de stratégies de communication de projets de transformation : acquisition de structure, création de Joint-Venture, rebranding, etc.
Impact : Coordination des parties prenantes, engagement managérial, intégration fluide des équipes, création d'une identité culturelle forte, développement du sentiment d'appartenance
Communication strategy Change Management Collective Intelligence
Messier-Bugatti-Dowty
Change Manager
janvier 2011 - mai 2012 (1 an et 4 mois)
Vélizy-Villacoublay, France
Déploiement SAP - 5 pays (France, UK, Canada, USA, Chine) I +5000 collaborateurs.
Mission : Projet visant l'harmonisation des processus et le déploiement de SAP en France et à l'international : Définition et déploiement de la communication projet, animation du réseau Change Worldwide, apport méthodologique d'études d'impacts, accompagnement managérial, etc.
Impact : Renforcement de l'adhésion projet, mobilisation forte à l’internationale dans les ateliers collaboratifs, engagement des project leaders locaux, anticipation et gestion des impacts opérationnels pre-Go Live.
Communication syrategy Change Management Collective Intelligence

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Campus Safran FormationCampusSafran
Formation
Parcours Leading Change – Conduite du changement
2018
Parcours Leading Change – Conduite du changement

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Danaë Coulon

Consultante Transformation digitale : Audits & REX

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