Damien Venturelli

Aujourd'hui, comment gérez vous vos contrats fournisseurs? A n'en pas douter, vous êtes certainement un fin négociateur. Mais, êtes-vous un bon re-négociateur? La priorité de tout entrepreneur, est de piloter son chiffre d'affaires. Mais attention à ne pas laisser ses frais généraux en roue libre !

Tacite reconduction, délais de prévenance de 1, 2, 3, 6 mois ! Hausse des prix annuelle (contractuelle, oui, oui c'est écrit en petit, article 8 des CGV). Aujourd'hui, combien avez vous de contrats d'assurances, de leasing matériel ou véhicule, de téléphonie, de site web, d'informatique... tous à des dates d'échéances différentes?

Qu'on se le dise, les frais généraux ne sont que l'accumulation de petites charges insignifiantes... Mais si je vous disais qu'une TPE/PME dépensait en moyenne 2560€ /an dans des contrats dont elle n'a pas ou plus besoin?

Ok, peut-être que vous tenez un super tableau Excel avec tous vos contrats référencés, que vous corrélez vos prélèvements, et que chaque contrat est renégocié chaque année avec une étude de marché.

Dans ce cas, bravo, vous n'avez besoin de moi qu'à 50%.

Pourquoi me diriez vous, si vous vous donnez déjà tout ce mal. La réponse est simple :

Combien d'entreprise êtes-vous?

Oui, la question est volontairement tournée ainsi. Vous êtes 1.

Et sans vouloir me venter, je suis plusieurs.

Puisque oui, je m'appuie sur la somme de tous les 1, afin de négocier des tarifs auprès de tous les fournisseurs dont vous avez besoin. Obtenir un tarif de volume, tout en étant seul, c'est la seconde solution que je vous apporte.

Mais alors, quel est mon prix? Et bien... je ne me rémunère que sur la base des économies que vous réalisez.

Vous êtes curieux? C'est une merveilleuse qualité que vous ne devez pas placardiser. Libérez votre curiosité, et échangeons 15 minutes autour d'un café virtuel !