Cyril Cottaz Bessette

Intervention pour redresser des projets confrontés à une absence d'organisation, à des budgets non maîtrisés, à des problèmes de coordination d'équipe et à des conflits majeurs.

- diagnostic de l'organisation et des processus

- définition d'un cadre de travail pragmatique

- création et structuration de backlogs

- pilotage de la performance (KPIs, ROI, ...)

- pilotage du delivery

- revue de contrat et négociations prestataires

- recrutement et montée en compétences

- transfert de compétences

- j'assure la gestion des risques et la communication avec les parties prenantes pour garantir la réussite des projets

- rétablissement d'une dynamique d'équipe positive

- réduction drastique des retards de livraison

- optimisation des processus permettant de libérer entre 10 et 30% du temps de l'équipe suivant les contextes

- expertise technologique au service de la stratégie business

- alignement des équipes products, techs, et métiers

Mission au sein d'un programme stratégique de Cybersécurité suite à une fuite massive de données. L'objectif était de structurer la gestion de projet et le suivi opérationnel dans un environnement aux processus très lourds, afin de couvrir les failles de sécurité (humaines et techniques).

- design et évolution des méthodes de travail et des rituels de pilotage

- facilitation et interface entre la direction du programme, les Project Managers et les équipes techniques

- accompagnement au passage à l'échelle : structuration de la croissance de l'équipe (de 4 à plus de 100 personnes)

- optimisation opérationnelle : automatisation et simplification des processus pour libérer les experts de la charge administrative

- pilotage hybride des activités de Build (nouvelles solutions Azure, etc.) et de Run (traitement des alertes)

- reconnaissance interne : organisation identifiée comme "modèle à suivre" par la direction et déployée sur d'autres programmes du groupe

- accompagnement de la croissance : passage réussi d'une équipe de 4 personnes à une organisation structurée de plus de 100 collaborateurs

- impact transverse : coaching et structuration de plus de 10 équipes aux domaines variés (RH, Applicatif, Infra)

- efficacité opérationnelle : réduction drastique de la charge administrative, permettant aux experts de se concentrer à 100 % sur les actions techniques de sécurité

- renforcement de la sécurité : couverture et résolution de nombreuses failles (humaines et techniques) sur les environnements NAS, USB et Azure

- pérennisation et autonomie : mise en place d'un système de gestion autonome où l'équipe gère son Run et son Build avec un besoin minimal d'intervention externe

Accompagnement ponctuel de Startups et Scale-ups dans la structuration de leur département Produit. Interventions ciblées pour débloquer des situations opérationnelles et clarifier la vision long terme.

- audit flash des processus : diagnostic des points de friction dans l'organisation produit et tech

- mentoring de fondateurs/PM : accompagnement à la prise de décision et à la priorisation (Quick wins)

- aide à la structuration : mise à plat des roadmaps et définition de frameworks de suivi simples et efficaces

- supervision stratégique : points de contrôle réguliers pour garantir l'alignement entre les objectifs business et les développements techniques.

- cadrage technique IA & LLM : définition de cas d'usage concrets basés sur l'IA Générative et validation de la faisabilité (Retrieval-Augmented Generation)

- arbitrage d'architecture produit : conseil sur l'intégration de briques IA pour optimiser la recherche d'information ou l'automatisation de tâches complexes

- clarification de la roadmap : alignement des équipes sur des priorités concrètes et partagées

- déblocage opérationnel : identification et résolution des "évidences" organisationnelles souvent invisibles de l'intérieur

- acculturation produit : montée en compétence des interlocuteurs sur les bonnes pratiques de gestion de backlog et de discovery

- sérénité des fondateurs : apport d'un regard extérieur expert pour valider ou challenger les orientations techniques et produit

- accélération technologique : mise en place de roadmaps IA permettant de passer du concept au prototype (PoC) sur des architectures RAG

- optimisation de la valeur produit : Identification de leviers d'efficacité via l'IA, réduisant le temps de traitement de l'information pour l'utilisateur final