Description

Vingt ans. Vingt-cinq pays. Toujours le même moment : quelqu'un me confie une situation trop complexe, trop urgente, ou trop fragile pour fonctionner en mode normal — et me demande de la faire marcher.

𝗝𝗲 𝘀𝘂𝗶𝘀 𝘂𝗻𝗲 𝗹𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿 𝗥𝗛 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹𝗲 𝗲𝗻 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 — 𝗺𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗱𝗲 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻, 𝗽𝗲𝗿𝗶𝗺𝗲𝘁𝗿𝗲 𝗘𝗠𝗘𝗔. 𝗝'𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝘃𝗶𝗲𝗻𝘀 𝘀𝘂𝗿 𝗾𝘂𝗮𝘁𝗿𝗲 𝘁𝘆𝗽𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗺𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝘀 :

• 𝗠&𝗔 𝗣𝗠𝗜 — de la due diligence RH à la stabilisation post-fusion, en passant par la préparation du Jour 1.

• 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗥𝗛 — refonte du modèle opérationnel | GBS | Centres de Services Partagés, implémentation SIRH (Workday), optimisation des processus.

• 𝗥𝗲𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝘂𝗿𝗶𝗻𝗴 — planification des effectifs, gouvernance du changement, continuité opérationnelle.

• 𝗣𝗠𝗢 — gouvernance de programme, ownership de la roadmap, reporting exécutif.

À l'aise dans des secteurs, géographies, tailles d'entreprises et disciplines RH très variés — ce qui me permet de m'adapter vite et d'être opérationnelle immédiatement.

Là où je vais en profondeur, c'est là où la transformation est non négociable : intégration M&A, restructuring, hypercroissance, et faire travailler la technologie RH vraiment au service des personnes.

Ce que j'apporte est atypique : je peux tenir le cadre stratégique ET descendre dans la couche opérationnelle. Je ne passe pas la main au moment où ça se complique — c'est généralement là que je commence.

Domaines d’expertise

Langues

Anglais
Bilingue ou natif
Français
Capacité professionnelle complète
Allemand
Capacité professionnelle limitée

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km), Lyon (jusqu’à 50 km), Toulouse (jusqu’à 50 km), Nantes (jusqu’à 50 km), Montpellier (jusqu’à 50 km)

Shiftmove
M&A PMI | AMOA Opérations RH
HIGH TECH
septembre 2025 - mars 2026 (6 mois)
Paris, France
J'ai facilité la deuxième fusion-acquisition française d'une entreprise allemande innovante dans le domaine des technologies de mobilité de niche – l'acquisition de la gamme de services Orange Business Fleet – depuis la planification préalable à l'intégration jusqu'à la phase d'hyper-suivi des outils, systèmes et politiques des opérations RH.

𝗞𝗲𝘆 𝗮𝗰𝗵𝗶𝗲𝘃𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝘀 :

• Définition des exigences RH pré-fusion pour une intégration transparente du personnel de la société nouvellement acquise après l'acquisition et conception du cadre d'intégration des opérations RH pour soutenir la nouvelle acquisition qui a triplé les effectifs français, ce qui a permis une transition M&A dans les délais prévus ;
• Optimisation des processus et des systèmes RH pour les deux entités françaises acquises en 2024 et 2025 afin de les aligner sur le modèle opérationnel RH mondial, ce qui a permis de créer un environnement RH (paie et administration) sans erreur.

𝗖𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗲𝗻𝗰𝗲𝘀 : Fusions-acquisitions · Opérations RH · Optimisation des processus · Intégration post-fusion · CSE · SIRH | Nibelis · Personio | 𝘍𝘳𝘢𝘯𝘤𝘦 · 𝘌𝘴𝘱𝘢𝘨𝘯𝘦 · 𝘔𝘢𝘳𝘰𝘤 · 𝘈𝘭𝘭𝘦𝘮𝘢𝘨𝘯𝘦 · 𝘚𝘶𝘪𝘴𝘴𝘦 · 𝘐𝘵𝘢𝘭𝘪𝘦 · 𝘗𝘰𝘭𝘰𝘨𝘯𝘦 | 𝗦𝗲𝗰𝘁𝗲𝘂𝗿 𝘁𝗲𝗰𝗵𝗻𝗼𝗹𝗼𝗴𝗶𝗾𝘂𝗲
HRIS HR Operations Fusions-acquisitions Post-Merger Integration HR Transformation
Rituals
Manager de transition des opérations RH
MODE & COSMÉTIQUES
avril 2025 - septembre 2025 (5 mois)
Paris, France
J'ai soutenu la transformation des opérations RH françaises d'un groupe de luxe international (plus de 10 000 employés, 36 pays) en consolidant l'équipe de support RH, les processus et les systèmes de soutien aux ressources humaines afin d'améliorer la précision et l'efficacité dans un contexte de croissance exponentielle et d'expansion géographique.

𝗣𝗿𝗶𝗻𝗰𝗶𝗽𝗮𝗹𝗲𝘀 𝗿𝗲𝗮𝗹𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 :

• Récupération de 110 000 € de trop-perçus versés aux employés et aux prestataires de services grâce à l'amélioration des processus et des rapports liés à l'embauche et à la retraite.
• Réduction de 97 % des erreurs de paie et de conformité grâce au déploiement complet d'un nouveau modèle opérationnel avec surveillance quotidienne, accords de niveau de service et contrôles.
• Stabilisation de l'équipe des opérations RH, avec un taux d'attrition nul pendant la transformation et une amélioration notable de la satisfaction des parties prenantes.
• Migration et automatisation de la documentation dans Workday, réduisant la charge de travail opérationnelle mensuelle de 23 %.

𝗖𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗲𝗻𝗰𝗲𝘀 : Opérations RH · Paie · Refonte des processus · Direction d'équipe · Gestion du changement · Mise en œuvre SIRH | Workday · Quinyx | 𝘍𝘳𝘢𝘯𝘤𝘦 · 𝘗𝘢𝘺𝘴-𝘉𝘢𝘴 | 𝗖𝗼𝗺𝗺𝗲𝗿𝗰𝗲 𝗱𝗲 𝗱𝗲𝘁𝗮𝗶𝗹
Workday Gestion des opérations Conduite du changement Transformation des organisations Management d'équipe
Aptar
PMO RH mondial (service Corporate Strategy and M&A) | HRPB (centre des services partagés - GBS)
INDUSTRIE MATIÈRES PREMIÈRES
juillet 2024 - mars 2025 (8 mois)
Paris, France
J'ai soutenu la transformation mondiale d'un groupe industriel d'une valeur marchande de 10 milliards de dollars (plus de 13 000 employés dans 20 pays en Amérique du Nord, en Amérique latine, en Europe, au Moyen-Orient, en Afrique et en Asie-Pacifique) en renforçant le modèle des services commerciaux mondiaux et en optimisant les processus RH.

𝗣𝗿𝗶𝗻𝗰𝗶𝗽𝗮𝗹𝗲𝘀 𝗿𝗲𝗮𝗹𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 :

• Mise en œuvre d'un nouveau modèle opérationnel de services commerciaux mondiaux (GBS), réduisant l'empreinte géographique de 40 %.
• Gestion de projet du volet RH d'un programme mondial d'optimisation des coûts, permettant de réaliser plus de 1,5 million de dollars d'économies annuelles sur les coûts fixes de main-d'œuvre.
• Soutien à l'intégration entre les fonctions RH, financières et commerciales mondiales pour une structure SG&A plus efficace.

𝗖𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗲𝗻𝗰𝗲𝘀 : Gestion de programme (HR PMO) · Fusions-acquisitions · Optimisation des frais généraux · Stratégie RH · Services commerciaux mondiaux · Réorganisation · Réduction des effectifs | 𝘍𝘳𝘢𝘯𝘤𝘦 · 𝘈𝘭𝘭𝘦𝘮𝘢𝘨𝘯𝘦 · 𝘐𝘵𝘢𝘭𝘪𝘦 · 𝘌𝘴𝘱𝘢𝘨𝘯𝘦 · 𝘚𝘶𝘪𝘴𝘴𝘦 · 𝘙𝘦𝘱𝘶𝘣𝘭𝘪𝘲𝘶𝘦 𝘵𝘤𝘩𝘦𝘲𝘶𝘦 · 𝘐𝘵𝘢𝘭𝘪𝘦 · 𝘌𝘴𝘱𝘢𝘨𝘯𝘦 · 𝘚𝘶𝘪𝘴𝘴𝘦 · 𝘙𝘰𝘺𝘢𝘶𝘮𝘦-𝘜𝘯𝘪 · 𝘌𝘵𝘢𝘵𝘴-𝘜𝘯𝘪𝘴 · 𝘈𝘳𝘨𝘦𝘯𝘵𝘪𝘯𝘦 · 𝘉𝘳𝘦𝘴𝘪𝘭 · 𝘊𝘰𝘭𝘰𝘮𝘣𝘪𝘦 · 𝘊𝘩𝘪𝘯𝘦 · 𝘙𝘶𝘴𝘴𝘪𝘦 | 𝗣𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻 · 𝗜𝗻𝗱𝘂𝘀𝘁𝗿𝗶𝗲 𝗽𝗵𝗮𝗿𝗺𝗮𝗰𝗲𝘂𝘁𝗶𝗾𝘂𝗲 · 𝗜𝗻𝗱𝘂𝘀𝘁𝗿𝗶𝗲 𝗰𝗼𝘀𝗺𝗲𝘁𝗶𝗾𝘂𝗲
Project Management (PMO) HR Business Partner Centre de services partagés Restructuration Fusions-acquisitions