À propos de Coralie
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Capacité professionnelle complète
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Bilingue ou natif
Expériences
- BY.O GroupManaging consultantCONSEIL & AUDITnovembre 2009 - août 2016 (6 ans et 10 mois)Paris, FranceLuxeDéfinition de la Feuille de route de la direction Coordination Achats- Accompagnement du directeur Coordination Achats Groupe dans la définition de sa feuille de route à horizon 2020CosmétiquesDéveloppement et déploiement de stratégies achats / plans d’économies à 3 ans- Accompagnement des responsables de domaines et de leur équipe (catégories d’achats : Indirects, Merchandising/Promo, Packaging, Sous-traitance)PharmaceutiqueDéploiement de la structure achats au sein de la R&D du laboratoire sur le périmètre « Prestation de service »- Définition du processus, des rôles et responsabilités des parties prenantes (métiers, achats, juridique) et des outils associés- Accompagnement des métiers à la mise en place du processus au sein de leur structure et pilotage du déploiementPharmaceutiqueDéploiement de la structure Achats Indirect Siège et Coordination de 2 structures Achats avec identification de synergies suite à fusion- Diagnostic de la fonction Achats (dépenses, fournisseurs)- Recommandations et déploiement de stratégies achats (local)- Déploiement des stratégies achats Corporate/EMEA au niveau local- Gestion des clients internes – développement et consolidation de la relation- Reporting Achats (plan de prévisions et suivi des économies)Industrie de transformationDéveloppement et déploiement d’une approche de « Category Management »- Déploiement d’un pilote de validation sur une sous-catégorie MRO- Accompagnement des Category managers sur le déploiement complet de la démarche (catégorie d’achats : « Papier » ; « Produits chimiques » ; « MRO »)AéronautiqueDéploiement d’une nouvelle organisation Achats Groupe et professionnalisation de l’organisation- Accompagnement du Directeur Achats dans la mise en place d’une nouvelle organisation et dans la rédaction de la feuille de route- Accompagnement des équipes achats dans le développement de leurs stratégies achats (périmètre Direct et Indirect)Energie et environnementDéfinition d’un nouveau processus de gestion des dépenses- Analyse des processus de gestion des dépenses et pratiques existants au sein des entités- Définition des processus cibles et homogènes pour l’ensemble des entités (12 structures)Autres clients : Grande distribution, Banque et assurances, Biens de consommation
- JOHNSON & JOHNSONEMEA Category managerINDUSTRIE PHARMACEUTIQUEmai 2006 - octobre 2009 (3 ans et 6 mois)Paris, FranceCLPS Category Manager (Consulting, Labor & Professional Services)Catégories d’achat – Conseil / Prestataires sur site / Recrutement- Etudes des opportunités Achats pour des catégories données- Développement & mise en place des stratégies Achats en collaboration avec les clients internes (départements Achats, budget holders, executive management, finances)Category manager MarketingCatégories d’achat – Congrès / Séminaires / Stands / Print / Agence de communication- Déploiement de la fonction Achats au sein du secteur Medical Devices & Diagnostics (10 sociétés) avec un pilote sur les budgets Marketing *- Coordination d’initiatives Achats sur des budgets Marketing avec les filiales européennes
- PFIZERAcheteur Prestations IntellectuellesINDUSTRIE PHARMACEUTIQUEmars 2005 - mai 2006 (1 an et 2 mois)Paris, FranceCatégories d’achat – Ressources Humaines / Conseil / Contact center / Voyages / Restauration- Recensement et consolidation des besoins internes, rationalisation du panel fournisseurs, élaboration de la stratégie achat, gestion d’appels d’offres, mise en place d’accords cadre, gestion de la relation fournisseurs
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Formations
- Mastère spécialisé Achats Internationaux & Innovation (MAI)Kedge Business School Bordeaux2002