Description

Professionnel du digital depuis plus de dix ans, j’ai construit mon parcours autour d’un équilibre entre stratégie produit, management d’équipe et expertise technique.

Formé au développement web et à l’intégration front-end, j’ai progressivement orienté ma carrière vers la gestion de projet digital et le product management, en mettant toujours l’accent sur la collaboration, la clarté des process et la valeur utilisateur.

Chez Beelix, j’ai accompagné un produit leadform sur l’ensemble de son cycle de vie, dans une démarche d’amélioration continue. D’abord Content Manager, puis Proxy Product Owner, j’ai ensuite endossé le rôle de Business Owner, en coordonnant la vision produit, la roadmap et les équipes pluridisciplinaires.

Mon rôle a consisté à analyser les données d’usage, identifier les leviers de performance et optimiser le taux d’envoi des formulaires, tout en garantissant la qualité et la stabilité du produit. Cette expérience a renforcé mes compétences en pilotage de produit, UX optimization et communication transverse entre métiers techniques et fonctionnels.

Avant cela, j’ai évolué pendant plusieurs années chez Datawords, où j’étais Responsable d’équipe de projet. J’y ai développé une expertise en gestion de contenu multilingue, localisation de sites web et email marketing international, notamment sur Adobe Experience Manager (AEM).

Mon rôle incluait la formation des équipes internes et externes, la coordination des livrables et la garantie de la cohérence des plateformes à l’échelle internationale.

Aujourd’hui, je me positionne comme un profil hybride — à la croisée du Product Ownership, du contenu digital et du pilotage technique.

Curieux, rigoureux et orienté résultat, j’aime transformer les besoins utilisateurs en solutions concrètes et durables, tout en accompagnant les équipes vers plus d’autonomie et de performance.

Langues

Anglais
Bilingue ou natif

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km)

Beelix
Business Owner
E-COMMERCE
novembre 2021 - août 2025 (3 ans et 9 mois)
Paris, France
Mon aventure chez Beelix a été marquée par une évolution progressive et enrichissante, à la croisée du contenu digital, de la gestion de produit et du pilotage d’équipe.
Recruté initialement comme Content Manager, j’avais pour mission d’assurer la qualité, la cohérence et la performance du contenu sur un produit leadform. Très vite, ma curiosité et mon sens de l’analyse m’ont amené à m’impliquer davantage dans la compréhension du produit, des besoins utilisateurs et des leviers d’optimisation.

Cette implication m’a conduit à endosser le rôle de Proxy Product Owner, puis celui de Business Owner, en accompagnant le client sur l’ensemble du cycle de vie du produit.
J’ai travaillé sur la structuration de la roadmap, la priorisation des évolutions, et la coordination entre les équipes techniques, fonctionnelles et métiers. L’objectif était clair : améliorer l’efficacité du produit et son taux d’envoi, tout en consolidant la stabilité et la cohésion de l’équipe projet.

Mon approche a combiné analyse de données, observation terrain et écoute utilisateur pour identifier les points de friction et proposer des solutions concrètes. J’ai mis en place des rituels agiles favorisant la communication et la transparence, tout en soutenant la montée en compétence des membres de l’équipe.

Au-delà de la dimension technique et organisationnelle, cette expérience m’a permis de développer une véritable vision produit, ancrée dans la réalité opérationnelle et orientée performance.
Être Business Owner, c’était avant tout fédérer — autour d’une stratégie claire, d’objectifs mesurables et d’une ambition commune : offrir une expérience fluide, pertinente et efficace à l’utilisateur final.

Compétences clés : Product Ownership · Product Management · UX Optimization · Roadmap Strategy · Team Leadership · Performance Analysis · Agile Methodology · Stakeholder Communication · Digital Strategy
Marketing de contenu QA testing ROI Optimization Intégration de contenu
Datawords
Responsable d'équipe de projet
E-COMMERCE
avril 2011 - juin 2019 (8 ans et 2 mois)
Île-de-France, France
Mon passage chez Datawords a été une étape fondatrice dans mon parcours digital.
Pendant près de sept ans, j’ai eu la chance d’évoluer dans un environnement international exigeant, où se mêlaient coordination technique, gestion de contenu multilingue et management d’équipe.

En tant que Production Manager, je pilotais une équipe projet de cinq personnes, tout en assurant la coordination entre les différentes agences, les équipes de développement, de QA et de production basées en Europe et en Asie.
Je participais aux réunions de production inter-agences et aux phases d’avant-vente, où je proposais des recommandations techniques sur les CMS Drupal et Adobe Experience Manager (AEM), en veillant toujours à concilier performance, faisabilité et qualité d’exécution.

J’ai accompagné plusieurs déploiements internationaux d’envergure, notamment pour :

Peugeot (NDP – 50 pays)
Michelin (BFG TC/PL – 50 pays)
Euler Hermes (30 pays)

Ces projets demandaient une organisation millimétrée et une communication fluide entre tous les acteurs, quelles que soient les zones horaires. J’ai également supervisé la formation des webmasters internes et externes, afin d’assurer une prise en main homogène des outils et une autonomie durable des équipes locales.

Parallèlement, j’étais responsable de la production et du routage d’emails marketing pour des marques prestigieuses telles que Martell, Guerlain, Biotherm, Yves Saint Laurent, Lancôme, Omega ou Total.
Création, intégration, tests, envoi et reporting : j’ai suivi chaque étape du processus, en veillant à la cohérence visuelle et technique des campagnes à l’échelle internationale.

Cette expérience m’a appris à gérer la complexité avec méthode, à faire travailler ensemble des profils très différents, et à trouver l’équilibre entre exigence technique et clarté opérationnelle.
Elle a façonné mon approche actuelle du digital : rigoureuse, collaborative et orientée résultat — avec toujours l’humain et la transmission au cœur du projet.
Transformation digitale Déploiement international Formation Management d'équipe Intégration web