À propos de Claire
Je ne gère pas des projets. Je rends les décisions possibles.
Portefeuilles de +150 M€+. Programmes multi-pays. Schémas Directeurs SI qui engagent une DSI pour 5 ans. Budgets IT de 6 à 22 M€ à construire de zéro, à arbitrer devant un COMEX, à tenir.
15 ans de missions en environnements exigeants, banque, luxe, pharma, retail, assurance, défense, m’ont appris une chose : la complexité se pilote. Elle ne se subit pas.
▶ GSK — Cutover Lead ERP S/4HANA · Wave 0 France 250 M€ · programme mondial 1 Md€
▶ TERACT / InVivo — Schéma Directeur SI · 155 applications · 4,2 M€ piloté · 2,3 M€ d’économies récurrentes générées
▶ Bpifrance — 51 M€ · 293 projets sous contrôle en 12 mois · reporting unique COMEX
▶ Chanel — Programme SPEED · refonte headless Chanel.com · 5 M€ · 60 marchés · livré 1 mois avant go-live
▶ La Poste — Schéma Directeur SIRH · 22 M€ · 5 scénarios arbitrés en 3 mois
▶ SGD Pharma — Budget IT 2026 · 6,3 M€ · 3 continents · 74 projets priorisés
▶ Thales — Product Owner eACQ Ivalua · squad Agile · 7 modules · 11 cycles de release
▶ Rexel, Henner, Entoria — pilotage portefeuille 6 à 12 M€ · gouvernance DSI · Sciforma
Chaque mission, un seul livrable qui compte : la décision du COMEX. Documentée, défendable, actionnée.
Mon terrain de jeu : transformation digitale · pilotage de portefeuille · Schéma Directeur SI · gouvernance IT · IA augmentée dans la pratique PMO.
Disponible pour des missions longues (12–18 mois). France prioritaire — ouvert UK / DACH / Benelux. Français et anglais.
Portfolio Management · IT Programme Management · Digital Transformation · Schéma Directeur SI · IT Governance · AI Governance · Change Management · Budget CAPEX/OPEX · Agile / SAFe · JIRA · Sciforma · Power BI
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km), Compiègne (jusqu’à 50 km), Lyon (jusqu’à 50 km), Bordeaux (jusqu’à 50 km), Marseille (jusqu’à 50 km)
Expériences
- GSKProject Manager Officerjanvier 2026 - juillet 2026 (6 mois)Programme ERP Evolution, GSK (site d'Evreux) - Pharma & Vaccins. PMO & Cutover Lead sur la migration SAP ECC vers S/4HANA du site d'Evreux, l'un des 3 sites de la Wave 0 France (250 M€) d'un programme mondial à 1 Md€ (65 pays, 35 sites).Enjeu identifié : sécuriser un cutover ERP en environnement BPF (0 rupture d'approvisionnement visée), en orchestrant 12 satellites applicatifs et une gouvernance programme / site sur un principe "Adopt, Not Adapt".Apports du pilotage PMO orienté valeur :▸ Construit un plan de transition site unique (ralentissement, transition, montée en puissance), source de vérité de toutes les parties prenantes.▸ Orchestré 12 satellites (ATTP, EWM, Cold Chain, Ariba SLP, Loftware, QC Processes) séquencés avec la Wave 0.▸ Sécurisé la stratégie de cutover BPF : hypercare dimensionné dès le cadrage, dress rehearsals & mock cutovers préparés.▸ Animé une gouvernance à 2 niveaux (SteerCo programme / Direction Technique site), exceptions filtrées via design authority.▸ Cadré le périmètre fonctionnel : Manufacturing & Quality 28%, Supply chain 22%, Finance & Procurement 18%, Master Data 16%, Change & Learning 16% - go-live Q1 2027.
- La Poste GroupeProject Manager Officerjanvier 2026 - mars 2026 (2 mois)𝗦𝗰𝗵é𝗺𝗮 𝗗𝗶𝗿𝗲𝗰𝘁𝗲𝘂𝗿 𝗦𝗜𝗥𝗛 𝗚𝗿𝗼𝘂𝗽𝗲, 𝗟𝗮 𝗣𝗼𝘀𝘁𝗲, 𝘀𝗲𝗰𝘁𝗲𝘂𝗿 𝗦𝗲𝗿𝘃𝗶𝗰𝗲𝘀 𝗽𝘂𝗯𝗹𝗶𝗰𝘀 & 𝗖𝗼𝘂𝗿𝗿𝗶𝗲𝗿/𝗗𝗶𝘀𝘁𝗿𝗶𝗯𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻 Accompagnement de la DSI RH Groupe dans la construction du Schéma Directeur SIRH à horizon 𝟮𝟬𝟯𝟬 : diagnostic de l'existant, cadrage des scénarios cibles et préparation de l'arbitrage COPIL, sur un périmètre multi-filiales et multi-populations (salariés privés LPMM, fonctionnaires, agents Groupe, filiales) couvrant GA, Paie, Talents, Temps et Portail collaborateur.𝗘𝗻𝗷𝗲𝘂 𝗶𝗱𝗲𝗻𝘁𝗶𝗳𝗶é : convergence SIRH sous double contrainte de temps (𝟯 𝗺𝗼𝗶𝘀, janv.→mars 2026) et de complexité multi-filiales, avec un écart d'investissement de ×𝟭,𝟯𝟱 entre scénarios (CAPEX ~𝟭𝟲 𝗠€ vs ~𝟮𝟮 𝗠€) nécessitant un cadre d'arbitrage robuste et traçable.𝗔𝗽𝗽𝗼𝗿𝘁𝘀 𝗱𝘂 𝗽𝗶𝗹𝗼𝘁𝗮𝗴𝗲 𝗣𝗠𝗢 𝗼𝗿𝗶𝗲𝗻𝘁é 𝘃𝗮𝗹𝗲𝘂𝗿 :▸ Cadré un entonnoir d'arbitrage maîtrisé 𝟱 → 𝟮 scénarios, instruits sur 𝟲 thématiques transverses (Interfaces 𝟮𝟮%, GA 𝟮𝟬%, Architecture 𝟭𝟴%, Décom. 𝟭𝟲%, Portail 𝟭𝟰%, Sécu/Orga/Data 𝟭𝟬%)▸ Structuré une grille d'évaluation unique à 𝟲 𝗰𝗿𝗶𝘁è𝗿𝗲𝘀 (parcours collaborateur, rationalisation SIRH, maîtrise donnée, évolutivité, coûts RUN, projet) référentiel commun à tous les scénarios▸ Objectivé l'arbitrage CAPEX/OPEX en explicitant les induits RUN N+𝟭 pour chaque scénario (licences SaaS, infogérance, décommissionnement)▸ Animé une gouvernance à 𝟮 niveaux (COPIL sponsors DSI/DRH Groupe + i-TEAM référents SI/Architecture/Urbanisation) avec arbitrages sortis en séance, pas en coulisses▸ Orchestré un benchmark marché indépendant via 𝟰 𝗹𝗲𝗮𝗿𝗻𝗶𝗻𝗴 𝗲𝘅𝗽𝗲𝗱𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 éditeurs pour sécuriser le cadrage amont d'un futur appel d'offres
- SGD PharmaProject Manager officerINDUSTRIE PHARMACEUTIQUEjuillet 2025 - Aujourd'hui (1 an et 1 mois)Paris, France𝗖𝗮𝗱𝗿𝗮𝗴𝗲 𝗲𝘁 𝗮𝗿𝗯𝗶𝘁𝗿𝗮𝗴𝗲 𝗱𝘂 𝗕𝘂𝗱𝗴𝗲𝘁 𝗜𝗧 𝟮𝟬𝟮𝟲, 𝗦𝗚𝗗 𝗣𝗵𝗮𝗿𝗺𝗮, 𝗹𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿 𝗺𝗼𝗻𝗱𝗶𝗮𝗹 𝗱𝘂 𝗽𝗮𝗰𝗸𝗮𝗴𝗶𝗻𝗴 𝗽𝗵𝗮𝗿𝗺𝗮𝗰𝗲𝘂𝘁𝗶𝗾𝘂𝗲Pilotage du processus budgétaire IT 2026 de SGD Pharma, couvrant 𝟲,𝟯 𝗠€ 𝗱'𝗶𝗻𝘃𝗲𝘀𝘁𝗶𝘀𝘀𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁, 𝟳𝟰 𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝘁𝘀, 𝟰 𝘀𝗶𝘁𝗲𝘀 𝗶𝗻𝗱𝘂𝘀𝘁𝗿𝗶𝗲𝗹𝘀 𝗲𝘁 𝟯 𝗽𝗮𝘆𝘀, de la collecte des demandes jusqu'à la validation COMEX. Mission de cadrage, structuration et arbitrage visant à doter la DSI d'un dispositif de pilotage par la valeur, aligné sur les standards des DSI matures.𝗘𝗻𝗷𝗲𝘂 𝗶𝗱𝗲𝗻𝘁𝗶𝗳𝗶é : un mix 𝗕𝘂𝗶𝗹𝗱/𝗥𝘂𝗻 à 𝟰𝟴/𝟱𝟮, soit −𝟮𝟮 𝗽𝗼𝗶𝗻𝘁𝘀 vs la cible 70/30, révélant une DSI encore structurellement dominée par le Run. Absence de grille d'arbitrage unifiée et portefeuille projet fragmenté (𝟭𝟵𝟰 𝗱𝗲𝗺𝗮𝗻𝗱𝗲𝘀 𝗶𝗻𝗶𝘁𝗶𝗮𝗹𝗲𝘀 non consolidées).𝗔𝗽𝗽𝗼𝗿𝘁𝘀 𝗱𝘂 𝗽𝗶𝗹𝗼𝘁𝗮𝗴𝗲 𝗣𝗠𝗢 𝗼𝗿𝗶𝗲𝗻𝘁é 𝘃𝗮𝗹𝗲𝘂𝗿 :▸ Rationalisation du portefeuille : 𝟭𝟵𝟰 𝗱𝗲𝗺𝗮𝗻𝗱𝗲𝘀 consolidées en 𝟳𝟰 𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝘁𝘀 structurés et arbitrables individuellement▸ Priorisation stratégique exhaustive : 𝟭𝟬𝟬 % 𝗱𝗲𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝘁𝘀 classés P1/P2 et alignés sur la roadmap groupe▸ Grille d'arbitrage unique CAPEX/OPEX · Build/Run · P1/P2, appliquée à l'ensemble du portefeuille pour objectiver les décisions▸ Outil PPM déployé à l'échelle groupe embarquant 𝟰𝟬𝟬 𝘂𝘁𝗶𝗹𝗶𝘀𝗮𝘁𝗲𝘂𝗿𝘀 dans toutes les entités SGD▸ Gouvernance à 2 niveaux animée : 𝟱 𝗿é𝗳é𝗿𝗲𝗻𝘁𝘀 𝗦𝗜 𝗚𝗿𝗼𝘂𝗽𝗲 + 𝟮𝟬 𝗿é𝗳é𝗿𝗲𝗻𝘁𝘀 𝗦𝗜 𝗹𝗼𝗰𝗮𝘂𝘅▸ Itérations hebdomadaires avec la DSI pour ajuster la trajectoire au fil de l'eau
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Formations
- Master II : Ingénierie Commerciale et Management de ProjetsOMNES Education2012Gestion de projet complète : Apprendre à superviser un projet depuis son lancement jusqu'à sa finalisation, en assurant le respect des délais, des budgets et des standards de qualité. Développement de compétences managériales et commerciales : Acquérir les savoir-faire nécessaires pour diriger des équipes, négocier avec des clients et élaborer des stratégies commerciales adaptées. Spécialisation en ingénierie d'affaires : Se former aux spécificités de l'ingénierie commerciale dans un contexte international, en mettant l'accent sur la création de valeur et le développement de partenariats durables.