Claire Blais

Pilotage IT dans le déploiement de la solution IOT Compagnie de TotalEnergies pour le monitoring de fuites de méthane (validation d'architecture et des règles de cyber sécurité, suivi des plannings et des actions transverses, communication entre les sites et les équipes projets).

Accompagner les sites dans la mise à niveau de l'infrastructure IT industrielle (réseau LoRaWan, firewall, connectivité filaire, 4G ou satellitaire).

Contribuer au développement et au RUN de la solution IOT compagnie dans un environnement Azure (EventHub, Databricks, Datalake, Datafactory, Python, Thingworx).

Assistance IT dans des projets "Innovation Accelerator" de la branche OT (cadrage de l'architecture, application des règles de cyber sécurité, communication transverse entre différentes entités dans l'entreprise).

Manager transverse dans le déploiement de la solution IoT compagnie pour les différentes branches de TotalEnergies (RC, EP, MS, OT, GRP). Accompagner les équipes projet du siège et celles des filiales en France et à l'étranger dans les étapes clés du projet : Analyse des besoins et des infrastructures IT (Gateway LoraWan, Firewall, switch), validation d'une architecture réseau pour l'IOT, accompagnement dans les commandes et l'approvisionnement des équipements IT. Porter les besoins de la solution IOT au près de l'IT de l'entreprise (analyser et faire valider aux architectes et à la Cyber Sécurité du groupe les projets d'évolution). Accompagner les équipes projet en mode produit Agile dans les développements de nouvelles fonctionnalités dans un environnement Azure (EventHub, Databricks, Datalake, Datafactory, Python, Thingworx). Accompagner la transition de la phase projet vers la phase de RUN de la solution (mise en place des processus dans Service NOW).

Accompagnement dans le pilotage et la gestion d'un projet de sécurisation de l'Active Directory chez Total Energies (planification, organisation, logistique, communication et animation de workshop). Chef de projet chez Total Energies dans le traitement de l'obsolescence de plus de 300 bases de données Oracle pour le siège de l'EP et 15 filiales (coordination des équipes techniques et métiers de façon Agile, planification des migrations, animations des meetings, remonté et analyse des KPIs lors des COPROJ et COPIL). PMO dans l'amélioration de la vision planning au CNES. Accompagnement sur l'état des lieux, le Benchmark des solutions puis leurs présentations. Cadrage d'un projet de refonte d'application métier en sécurité industrielle. Définition du contexte, cadrage du périmètre, analyse des besoins, cas d'usage, exigences fonctionnelles