Christophe R.

Dans le cadre du programme DOFIN, promotion des pratiques DevOps au sein de l’entreprise et

de ses filiales internationales.

○ Affectation de l'équipe adéquate en fonction des besoins du client et du projet

○ Gestion de projet : gestion des risques, respect des délais, coordination et gestion d'une

multitude d'interactions

○ Préparation et participation aux réunions de pilotage

○ Planification et coordination des ressources

○ Suivi des KPI fournis par l'entité Performance

○ Identification des opportunités d'extension du périmètre

○ Amélioration des indicateurs globaux de suivi opérationnel

○ Pilotage du projet, y compris la définition, l'organisation, la planification et la budgétisation

○ Vision et analyse globale des activités dans le périmètre du projet

○ Production des indicateurs de performance spécifiques au projet

Ce qui a changé : j'ai fusionné mes compétences CP/PO/AMOA/DevOps avec l'usage des IA génératives.

Cadrage, specs, architecture, déploiement — j'interviens sur toute la chaîne, en utilisant les outils IA comme multiplicateur d'exécution. Ce qui mobilisait une équipe pluridisciplinaire et plusieurs mois se livre désormais plus vite, sans sacrifier la rigueur.

J'ai validé cette approche sur un produit SaaS complet, de l'idée au test terrain, actuellement en phase pilote.

Ce que je propose à mes clients : la même combinaison — expertise métier, vision produit et capacité d'exécution accélérée par l'IA.

Utilisation de slack, Trello et Confluence pour la gestion de projet et la collaboration