Description

Je possède une expérience de plus de 20 ans en Direction Générale dans des groupes internationaux de distribution en B to B et dernièrement de Président pour une filiale d'un fonds de retournement que j'ai totalement restructurée et remise à l'équilibre .Fin stratège et bon négociateur j'ai une bonne connaissance des relations avec les partenaires sociaux .J'ai un sens aigüe du résultat et sais optimiser les gisements de valeur ajoutée.

Langues

Anglais
Capacité professionnelle complète
Allemand
Capacité professionnelle limitée
Français
Bilingue ou natif

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Senlis (jusqu’à 50 km), Paris (jusqu’à 100 km), Lille (jusqu’à 100 km)

NORSILK
Président-directeur général
novembre 2015 - juillet 2018 (2 ans et 8 mois)
Honfleur
Importation et transformation de Bois du Nord. CA 45m€,150 salariés, 2 sites (logistique et Industriel (rabotage)) - restructuration suite au rachat - retournement des résultats - amélioration des performances commerciale et industrielle - implication dans le process de cession
Christian Perney Conseil
Consultant spécialiste
juillet 2010 - octobre 2015 (5 ans et 3 mois)
Senlis
- conseil sur missions de développement commercial et stratégie d'entreprise - recherche de PME à acquérir - prise de participation dans la société Debarge Bois (15m€, 20 salariés) sur le 1er semestre 2015. Importation et vente de bois d’extérieur aux réseaux de distribution professionnels.
Wolseley France
Directeur Délégué
octobre 1997 - juin 2010 (12 ans et 8 mois)
WOLSELEY (leader mondial de la distribution aux professionnels du bâtiment ; CA 15,7 Mds €, 51000 salariés, 4400 points de ventes), repreneur de PBM (Pinault Bois et Matériaux) filiale de PPR en 2003.  Direction Générale Opérationnelle • PBM Sur régions Nord, IDF, Normandie et Est. (500m€, 2000 salariés, 100 sites) - périmètre de gestion et nombre de sites multiplié par trois en six ans - acquisition et intégration de 26 agences par croissance externe - amélioration de la rentabilité (de 0,44% de Rex/CA en 1997 à 4.4% en 2004) • BROSSETTE (CA 750m€, 2000 salariés) - réorganisation commerciale de la société (suppression de 10% des commerciaux itinérants) - déploiement CRM - pilotage des grands comptes nationaux - management région IDF (100m€, 300 salariés, 50 points de vente) et amélioration du Rex de 5,2% à 5,5% en 1 an.  Direction des Réseaux de Spécialités • Enseignes carrelage, couverture, location matériel et usines de production béton (200m€, 550 salariés, 60 sites) - réorganisation industrielle des usines béton avec la fermeture de trois sites - lancement des enseignes Cardor et Coverpro - cession de l’enseigne Réseau Loc à Kiloutou.  Direction commerciale et marketing • Division Bois et Matériaux (1,6Mds€, 5400 salariés, 350 sites) - lancement du département « Grands Comptes » passé de 30 à 60m€ en 2 ans - supervision de la centrale d’achat « PBM développement » - négociations de référencement avec les fournisseurs stratégiques, amélioration des conditions - membre du Comité Marketing International du groupe