Chouaieb J.

- Gestion de migration de l’outil de gestion des dons et donateurs vers Salesforce

- Intégration de Salesforce avec Gonexa, Adobe, CEGID et CAPENCY

- Gestion du périmètre, délais, communication et risques

- Gérer le backlog du produit et les cérémonies agiles

- Gestion de l’équipe MOE: Charge, dépendances, conflits et risques

- Gestion de la migration de données: Stratégie, organisation/réalisation

- Identifier les axes d'amélioration et mettre en œuvre les processus nécessaires pour faire avancer le projet

- Suivi détaillé du projet et gestion des indicateurs clés de performance (via des réunions de pilotage hebdomadaires et/ou mensuelles)

– Pilotage de projets de transformation organisationnelle et digitale pour des clients grands comptes (secteur public et parapublic) : refonte de processus métiers, migration de systèmes, intégration de solutions CRM et ERP.

– Recueil et analyse des besoins des directions métiers et informatiques, cadrage fonctionnel, définition des trajectoires de modernisation et contribution à la feuille de route pluriannuelle des organisations.

– Rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques, animation d'ateliers de conception et de comités de pilotage — interface permanente entre les équipes projets, les directions et les prestataires.

– Mise en place d'architectures applicatives intégrées garantissant la cohérence, la sécurité et l'évolutivité du système d'information.

– Encadrement transversal d'équipes internes et client, gestion des risques, reporting auprès des directions et suivi budgétaire.

– Contribution à la stratégie de gouvernance et d'exploitation de la donnée dans le cadre de projets de consolidation des référentiels et de valorisation des données métiers.

– Création et structuration d'une agence régionale : définition du modèle opérationnel, constitution et animation d'une équipe de 10 collaborateurs, supervision du P&L (CA 600 K€).

– Pilotage d'un portefeuille de projets d'intégration et de déploiement technologique pour des clients industriels et tertiaires : gestion des délais, des coûts et de la qualité.

– Développement commercial et fidélisation clients : gestion des relations partenaires, réponse à appels d'offres, construction des offres de service.

– Coordination technique et commerciale des projets, reporting à la direction générale, mise en place d'une gouvernance locale adaptée à la croissance.