Description

🎯 Structurer. Fluidifier. Débloquer. Agir.

Vous avancez vite, mais ça coince en interne ?

Les équipes ne sont plus alignées, les projets piétinent, les process freinent plus qu’ils n’aident ?

Je vous aide à reprendre le contrôle — concrètement, pas juste en théorie.

👉 C’est là que j’interviens.

🔧 Mon rôle : Pas de conseil hors sol ni de rapport qui dort dans un tiroir.

J’analyse, je propose, mais surtout: je fais.

Je m’implique aux côtés de vos équipes, je co-construis, j’anime des ateliers, je pose les bons cadres et j’aide à faire avancer les sujets bloqués.

🔍 Ce que j’apporte :

Une vision claire des priorités et des leviers d’action
Un pilotage fluide, des projets relancés
Des process simplifiés, des équipes recentrées
Et toujours, un lien fort avec l’impact business

📄 Types de missions : audit flash, structuration d’équipe ou de périmètre, refonte de rituels, optimisation delivery, pilotage d’un projet transverse…

💼 J’interviens auprès de PME, ETI, scale-ups ou filiales de groupes — souvent en période de transformation, d’accélération ou de saturation interne.

💬 Vous cherchez un vrai bras droit opérationnel, capable de faire bouger les lignes sans alourdir l’organisation ? Parlons-en.

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Espagnol
Bilingue ou natif

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km)

FOUNDEVER
DIRECTRICE DE COMPTES
janvier 2024 - janvier 2025 (1 an)
Paris, France
Géré un portefeuille de 2 comptes stratégiques générant 18 M€ de chiffre d'affaires annuel
Géré le budget annuel, animé les comités clients et aligné les équipes internes sur 3 sites
Réduit le cycle de vente de 30 % et amélioré le NPS client de +12 points dès le premier semestre
Analyse hebdomadaire de 20 indicateurs clés, avec synthèse des écarts adressée à la direction
Résultats: Surperformé les objectifs annuels avec un résultat à +110 % du prévisionnel
Gestion des opérations Gestion des budgets Stratégie commerciale Business development gestion grands comptes
Oz&Clo
Consultante en structuration, pilotage & développement commercial
janvier 2023 - Aujourd'hui (3 ans et 5 mois)
Paris, France
10 mois | CONSULTANTE EN STRUCTURATION ADMINISTRATIVE & COMMERCIALE | CPME 95
Soutien opérationnel aux équipes administratives et commerciales pour clarifier les rôles et améliorer l'organisation interne.
Création d'outils personnalisés : tableau de suivi client, base de données prospects, calendrier d'actions partagées.
Résultats: +40 % de réactivité commerciale grâce aux outils de pilotage partagés et Clarification des rôles ayant amélioré la fluidité entre les pôles commercial et administratif

12 mois | DIRECTRICE DES OPERATIONS COMMERCIALES | AGENCE 46
Reprise d'une activité B2B en perte de vitesse : diagnostic commercial, révision des offres, refonte des argumentaires
Remobilisation de l'équipe et définition d'un nouveau plan d'action commercial
Résultats: +15% CA en 3 mois via un repositionnement commercial ciblé et Structuration des offres ayant permis une meilleure segmentation client et priorisation

12 mois | DIRECTRICE DES PARTENARIATS| MARMELADE APP
Création du département Partenariats (0 → 1), structuration des process et contrats
Pilotage de la stratégie commerciale et identification de nouvelles opportunités B2B
Développement d’un portefeuille de 15+ comptes actifs
Résultats: Généré une croissance de +20 % du chiffre d’affaires en 6 mois par l’activation de partenariats stratégiques
Gestion administrative Stratégie commerciale Business development Gestion des opérations Stratégie d'entreprise
GECODIS
DIRECTRICE DES OPÉRATIONS (COO)
janvier 2020 - janvier 2022 (2 ans)
Paris, France
• Conduit des projets de transformation incluant le déploiement d'un ERP, la refonte organisationnelle et la digitalisation d'outils internes sur 3 services clés
• Coordonné les pôles RH, logistique, finance et service client dans une approche collaborative orientée résultats et continuité opérationnelle
• Optimisation des performances : délais de traitement réduits de 20 %, taux d'erreur divisé par 2
• Co-piloté la stratégie avec le CEO : priorisation des projets et optimisation du P&L sur 3 lignes de produits
• Résultats: +15 % de CA via marketplaces | Contrat marque blanche à 500K €
Optimisation des processus Contrôle de gestion Rédaction de contrats Stratégie d'entreprise Transformation des organisations