Charles-Henri Corneloup

-> Conseil dans le cadre d'un MBO (reprise par les managers), secteur affichage digital, 10M€ de CA (transaction en cours)

-> Accompagnement de start-ups dans la réflexion stratégique (offre, pricing, positionnement), la structuration (BP, reporting, KPIs) et dans la recherche de financement (valorisation, négociation, suivi de l'opération)

-> Accompagnement rapproché de CEO et DAF de participations (logiciel, restauration, industrie)

-> Participation active aux boards et comités stratégiques ; préparation des supports et suivi des décisions

-> Structuration et suivi de reporting mensuel (P&L, cash, BFR, KPIs métiers)

-> Challenge des budgets, business plans et suivi des roadmaps stratégiques

-> Coordination de projets transverses : restructuration financière, renégociation de dette bancaire, mise en place de management package, revue stratégique de l'offre

-> Participation aux opérations d'investissement : LBO (Divalto 2022) et build-ups logiciels (Flexio, Keyneo)

-> Analyse et structuration d'opportunités d'investissement multi-sectorielles (CA 6–60M€)

-> Conduite de due diligences buy-side / sell-side (5–100M€ CA)- Analyse de la performance et des agrégats financiers, identification des leviers d'amélioration

-> Challenge de business plans et modélisation financière

-> Missions de restructuring : prévisions d'exploitation et trésorerie

-> Développement de modèles d'évaluation (DCF, multiples)