À propos de Charles
En 2020, 💯 % de mes clients ont réalisé un investissement corporel (nouvelle machine, nouvel outil digital, nouvel ERP, etc.) qui ne permettait pas de résoudre leur problématique business❗️
Plus grave encore, dans 💯 % des cas, l'investissement a agravé a situation alors que la solution était opérationnelle : à la main des équipes & à coût zéro !
C'est pourquoi j'accompagne les entreprises dans leur transformation organisationnelle sur la base du Management Lean.
Nous proposons du :
🔹 Diagnostic stratégique et opérationnel
🔹 Diagnostic Industrie du futur
Mais également :
🔹 Des Accompagnements 100% sur mesure
🔹 Des Formations Certifiantes en Lean Management
🔹 Des Conseils en Investissements
Mes compétences combinés :
✅ Gestion & finances
✅ Lean Management (coaching et formation)
✅ Industrie 4.0
✅ Stratégie digitale
Mes études de cas sont naturellement disponibles à demande.
Paris - Lille - Bruxelles
Allemand
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Accepte de travailler sur site
Lille (jusqu’à 50 km), Paris 1er Arrondissement (jusqu’à 100 km), Bruxelles (jusqu’à 50 km)
Expériences
- Planète CroisièreCoach Lean ServiceVOYAGE & TOURISMEjanvier 2020 - décembre 2020 (1 an)Roubaix, FrancePérimètre : Direction - Sales - MarketingProblème à résoudre : Perte important de CACe que j'ai fait :1) Coaching du dirigeant2) Mise en flux du service commercial (kanban)3) Standardisation du contenu des étapesRésultat :Taux de conversion mutliplié par 3
- Beaulieu International GroupConsultant LeanCHIMIEnovembre 2019 - avril 2020 (6 mois)Comines, FrancePérimètre : Sales - R&D - Supply & ProductionProblème à résoudre : diviser par deux le délai de livraison des échantillons clientCe que j'ai fait :1) Mise en flux de l'équipe R&D (Management visuel)2) Résolution de problème3) Visite terrain (Gemba) avec les managersRésultats :Délais divisés par 2
- SarenzaCoach Lean ITE-COMMERCEmai 2018 - juillet 2018 (3 mois)Clichy, FrancePérimètre : Equipe IT dédiée à la supply chainProblèmes à résoudre :- Diminuer le stock d'incidents- Diminuer le stock d'articles en erreur de réceptionCe que j'ai fait :1) Résolution de problème (PDCA)2) Kanban ITRésultats :Stock d'incidents divisé par 8Valeur du stock en anomalie de réception divisé par 10
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Formations
- Diplôme d'Etude Supérieur Européen de ManagementNEOMA BUSINESS SCHOOL2011
- Bachelor of Science International ManagementESB BUSINESS SCHOOL (Hochschule Reutlingen)2011