Description

J'évolue sur des environnements IT complexes où les flux et les données sont critiques pour l’activité.

J’accompagne mes clients dans le pilotage, l’analyse et la structuration des échanges entre systèmes (WMS, middleware (iPaaS), ERP, partenaires externes).

Mon rôle consiste à apporter de la lisibilité sur des flux multi-systèmes, à analyser les comportements des échanges et à coordonner les acteurs IT et métier afin de sécuriser les prises de décision.

Dans des contextes multi-acteurs à forts enjeux opérationnels, j’assure le pilotage des flux, le suivi des mises en production et l’alignement des parties prenantes.

J’interviens également sur des phases de structuration et de conception d’architecture, avec pour objectif de rendre les flux plus lisibles, robustes et standardisés.

Objectif : rendre les flux compréhensibles, les échanges fiables et les systèmes pilotables au quotidien.

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km)

WEEXA
Lead EDI/B2B Consulting Services - Efficiency operation manager
AGENCE & SSII
octobre 2022 - mai 2024 (1 an et 8 mois)
Clichy, France
Présentation et suivi des objectifs du département Opérations (130 personnes)
Suivi de l’affectation des ressources et des compétences du département opération
Suivi du capacity planning et taux d’occupation du département Opérations
Présentation et mise en place des objectifs & KPIs, définis par la Direction, aux managers dépendants du département opération
Management et coaching du pôle EDI/B2B consulting services ( 12 directeurs/chefs de projets), favorisant la cohésion d’équipe afin de réaliser les objectifs prévisionnels (P&L, facturation), définition des plans de formation.
Suivi et coordination des 10 principaux projets (4 millions d’euros) afin d’atteindre les résultats attendus pour chacun.
Suivi des nouveaux projets et identification des besoins en recrutement afin de garantir la réussite des projets concernés.
Suivi et coordination des ressources pour les projets internationaux sur 4 continents différents.
Management d'équipe Leadership Capacity planning Suivi des KPI KPIs
STACI
Chef de projet IT flux et intégration
LOGISTIQUE & SUPPLY CHAIN
mai 2024 - Aujourd'hui (2 ans et 1 mois)
Saint-Ouen-l'Aumône, France
Intervention sur le pilotage et l’analyse de flux logistiques dans un environnement multi-systèmes complexe, avec des enjeux forts de coordination et de lisibilité des échanges.
Pilotage des flux logistiques et data dans un environnement multi-systèmes (WMS, middleware (iPaaS), SAP, partenaires externes)
Coordination de 6 partenaires IT et métier dans un contexte multi-acteurs
Pilotage du run des flux : supervision des échanges, analyse des comportements inter-systèmes et suivi des anomalies
Analyse transverse des flux afin d’apporter de la lisibilité et de sécuriser les prises de décision
Contribution aux travaux de définition et de structuration d’architecture de flux dans un contexte de transformation
Pilotage des mises en production et suivi des flux en conditions réelles
Coordination des sujets de reporting (16 rapports), avec suivi de la qualité et de la cohérence des données
Gestion d’un écosystème d’environ 15 interfaces et traitement de volumes de données pouvant atteindre 20 000 lignes par mois
logistique REST APIs Data Integration Middleware Coordination de projet
WEEXA
Directeur de projet informatique
AGENCE & SSII
janvier 2019 - octobre 2022 (3 ans et 9 mois)
Clichy, France
Danone :
Analyse et présentation du portfolio projets IT monde au CTO de Danone.
Livraison de l’infrastructure IT et de SAP EWM de la plus grande base logistique de Danone (17000 m2 et budget de 1,8 million d’euros).
Projet Noram d’archivage de données et décommissionnement de 3 serveurs SAP
Projet d’intégration de données entre l’application SRM-Coupa et SAP, définition de l’architecture(API, SAP Cloud Platform, EAI, SAP SD), pilotage des intégrateurs internes Danone et externes Accenture (800jh, budget de 990K€)
Migration réussie vers une infrastructure EDI innovante améliorant les temps de réponse de 85% avec supervision des flux automatisés (Projet EDITRON.107 BU migrées).
Suivi et coordination de l’équipe TMA et des 6 chefs de projets
Plastic Omnium :
Création et gestion d’un équipe internationale de supports L2 EDI (12 personnes) réduisant de 65% les erreurs systèmes en 7 mois avec un taux de satisfaction clients de 99,2%.
Animation du comité de pilotage mensuel
Sonepar :
Suivi et pilotage de l’équipe externe Boomi, participation au weekly et steering committee.
Etude technico/fonctionnelle de la mise en place des message WMS entre Reflex et M3/Decidia
Accompagnement et coaching en méthode de management de projet de ressources internes.
Gestion de projet EDIFACT SAP SD Décommissionnement Comité de pilotage