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Céleste GauthierCG

Céleste Gauthier

Conseil en Stratégie, Plaidoyer, Transformation

600 €/jour
Lyon, FR
3-7 ans

Délai de réponse moyen : 1h

À propos de Céleste

Ingénieure-manager de formation, j’accompagne des entreprises françaises et internationales dans leur transformation vers un modèle d’affaire compatible avec les limites planétaires, avec une approche globale mêlant stratégie, gouvernance et mobilisation humaine. Aujourd’hui, je souhaite contribuer à la mise en mouvement d’organisations de la région lyonnaise qui veulent aller au-delà de l’intention, pour faire évoluer en profondeur leur modèle vers plus de robustesse, et un modèle d’affaire à impact positif.

Mes compétences:

- Pilotage de la transformation et conduite du changement : Construction de feuilles de route alignées sur les cadres réglementaires, structuration de la gouvernance, définition de nouveaux repères de performance.

- Evolution des offres et innovation durable : Appui à la réinvention des produits, services et usages pour répondre aux récits de sobriété et de fonctionnalité. Accompagnement à l’idéation et à la mise en œuvre de projets au service du plan de transformation.

- Mobilisation de l’écosystème : Partenaires, clients, fournisseurs, territoires. Tisser une dynamique collective qui renforce les interdépendances plutôt que les oppositions.

- Animation de la transformation en interne : Mobiliser les équipes autour d’un cap clair, de récits inspirants et de dispositifs concrets (formations, ateliers, temps forts, ...).

- Labellisation et reporting de durabilité : Accompagnement dans les démarches de labellisation externe (Entreprise à Mission, B Corp) et consolidation des rapports de durabilité.
  • Français

    Bilingue ou natif

  • Anglais

    Capacité professionnelle complète

  • Espagnol

    Capacité professionnelle limitée

  • Russe

    Notions

Accepte de travailler sur site
Lyon (jusqu’à 50 km)

Expériences

  • Limoges CSP
    Devenir Entreprise à Mission
    SPORT
    janvier 2025 - octobre 2025 (9 mois)
    Limoges, France
    Contexte :
    Devenir le premier club de basket masculin à mission, avec une ambition sportive et sociétale.

    Méthodologie :
    - Vision et raison d’être : Raffinement de l’ambition du club, définition des engagements prioritaires (rayonnement local, accès au sport, protection de l’enfance, santé, ressources).
    - Interviews avec parties prenantes du club
    - Benchmark des clubs et marques engagés
    - 2 Atelier de challenge de la mission avec groupe de travail
    - Sondage parties prenantes externes
    - Restitution au CA
    - Événements de lancement : Mobilisation de l’écosystème à Limoges et Paris.

    Résultats :
    Club avec une double ambition : performance sportive et impact sociétal.
    Entreprise à mission Business Model Innovation Gestion des parties prenantes
  • Mondelez International
    Implémenter la stratégie durable auprès des équipes commerciales
    AGROALIMENTAIRE
    mars 2025 - mars 2026 (1 an)
    New York, États-Unis
    Contexte :
    Positionner l’impact au cœur du modèle opérationnel et renforcer la culture de responsabilité.

    Chiffres clés :
    6 workshops menés

    Méthodologie :
    - Matrice de durabilité : Co-création d’un plan d’engagement commercial intégrant des objectifs de durabilité.
    - Engagement des équipes : Plan d’engagement interne.
    - Accompagnement des marques pour la mise en application.

    Résultats :
    Playbook de co-création pour des initiatives RSE conjointes.
    Projets pilotes lancés aux États-Unis, Royaume-Uni et France en 2025.
    Formation des équipes Animation d'ateliers Stratégie d'engagement Marketing de contenu Sales Playbook
  • Mulberry
    Devenir B Corp
    LUXE
    mars 2023 - avril 2024 (1 an et 1 mois)
    Londres, Royaume-Uni
    Contexte :
    Accompagnement de Mulberry, pionnier du luxe durable, vers la certification B Corp.

    Chiffres clés :
    Certification obtenue en août 2024, score de +100 points, +1200 collab, 160M£ de CA

    Méthodologie :
    - Diagnostic et ambition : Entretiens et ateliers pour définir la vision et qualifier l’ambition.
    - Évaluation et plan d’action : Analyse des écarts, identification des leviers de transformation, complétion du Business Impact Assessment.
    - Engagement des parties prenantes : Ateliers et programmes dédiés pour embarquer les équipes.
    - Communication et valorisation : Mise en avant du positionnement pionnier via un programme adapté aux dirigeants.
    - Lancement opérationnel : Pilotage de la ligne « Pre-loved Bags » (économie circulaire).

    Résultats :
    Certification B Corp obtenue, confirmant l’engagement durable et éthique de Mulberry.
    Renforcement de la crédibilité du secteur sur la durabilité comme levier de différenciation long terme.
    B Corp Engagement des parties prenantes Plan d'actions Communication RSE Gestion de projet technique

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Formations

  • DESMA
    Grenoble École de Management
    2023
    Stratégie & Transformation : Formation en leadership responsable, stratégie technologique et management de l’innovation, avec une spécialisation en pilotage de projets transverses. Double diplôme avec Phelma
  • Diplome d'ingénieur
    Phelma - Grenoble INP
    2023
    Expertise technique : Analyse du cycle de vie (ACV), gestion des énergies renouvelables (solaire, hydrogène) et industrie 4.0.

Certifications

  • B Leader
    B Lab
    2023
    Analyse d'impact B Corp
  • Impact Graduate Program
    Make sense
    2025
    Leadership Animation de communauté ESS Créativité et innovation Prise de parole en public Mesure d'impact Design Thinking Finance durable

Compétences

Catégories