Cecile C.

Mission de management de transition :

- Management et coordination du pôle promotion visiteurs (14 personnes), du pôle conférences et contenus (8 personnes) et du pôle Studio (4 personnes)

- Pilotage et suivi des salons sur l'ensemble de la France (109 salons) : actions de promotion et de communication auprès des cibles BtoC et BtoB (visiteurs parents et jeunes, établissements scolaires, institutionnels et fédérations), plan média On et Off Line, contenus réseaux sociaux, partenariats nationaux et régionaux médias et institutionnels, gestion des partenariats medias et hors medias

- Elaboration des bilans de la saison 22-23, recommandations d'évolution pour la nouvelle saison, définition des KPI

- Pilotage de l'intersaison : définition et mise en œuvre des chantiers, préparation des plans d'actions de communication et de promotion

- Mise en oeuvre du plan de réorganisation de l'entreprise et gestion spécifique de la Direction promotions et contenus : définition des missions, onboarding des équipes et recrutements des nouveaux postes

1/ Responsable marketing marché (8 mois) - Mission de management de relai

Manager d'une équipe de 6 personnes (chefs de marché et assistants chef de marché)

- Superviser et coordonner le Go to Maket des solutions destinées à améliorer le bien être des salariés en entreprise.

- Créer les outils d'aide à la vente pour les équipes commerciales et accélérer le développement business à l'aide de campagnes digitales CRM & Acquisition

- Promouvoir l'image de l'entreprise auprès des cibles RH : participation aux salons professionnels, prise de parole lors d'événements, partenariat avec les associations professionnelles, plan média.Mission de management de relai réalisé avec Valtus Manager d'une équipe de 6 personnes (chefs de marché et assistants chef de marché) - Superviser et coordonner le Go to Maket des solutions destinées à améliorer le bien être des salariés en entreprise. - Créer les outils d'aide à la vente pour les équipes commerciales et accélérer le développement business à l'aide de campagnes digitales CRM & Acquisition - Promouvoir l'image de l'entreprise auprès des cibles RH : participation aux salons professionnels, prise de parole lors d'événements, partenariat avec les associations professionnelles, plan média.

2/ PMO cantines digitales (7 mois) - Mission de management de Transition

Développement pour l'activité Ticket RestaurantProjet de développement des partenariats avec les acteurs de la Foodtech (cantines digitales, frigo connectés, market place...) :

- définition et suivi des différents chantiers et des livrables, mise en place du comité de pilotage (objectifs et contributeurs), identification des acteurs clés de la food tech

- élaboration d'offres de partenariats, création des supports de présentation, rdv avec les partenaires cibles

- suivi des chantiers et des livrables, animation du comité de pilotage mensuel , coordination d'équipes transverses (marketing, commerce, partenaires marchands),

- recommandation de process et organisation à mettre en oeuvre (RACI)

- gestion du placement de marque et des relations presse, contact privilégié des journalistes

- organisation et mise en oeuvre d'un événement annuel pour le compte d'un industriel de la restauration avec ses clients VIP

- création de supports de com (presentation ppt, plaquette, emailings..)

- accompagnement aux réponses d'appel d'offre

- coaching des équipes opérationnelles, optimisation des organisations