Caroline Tonnellier

Appui organisationnel et décisionnel du dirigeant sur les enjeux humains clés s’adressant aux dirigeants de TPE / PME qui souhaitent sécuriser leurs décisions RH et organisationnelles dans la durée, sans gérer seuls des sujets devenus sensibles ou structurants.

Mon rôle est de superviser la dimension RH de l'entreprise et d’être présente au moment des décisions clés : organisation, management, recrutements, évolutions d’équipe, situations individuelles à risque.

L’accompagnement repose sur un cadre récurrent, intégré au pilotage de l’entreprise :

- Points réguliers avec le dirigeant pour identifier les décisions à venir,

- Aide à la décision : clarification des options, évaluation des impacts humains, organisationnels et juridiques,

- Arbitrage et priorisation

- Sécurisation opérationnelle de la mise en œuvre des décisions prises (annonces, accompagnement managérial, ajustements terrain).

Ce renfort permet de corriger les effets de décisions passées prises sous contrainte, d’éviter les décisions subies et de piloter sereinement les RH dans la durée.

Résultats attendus :

- Décisions RH cohérentes et mieux assumées,

- Réduction des tensions internes liées à de mauvaises décisions antérieures,

- Organisation plus lisible et plus stable.

Format :

Mission récurrente sur 6 à 12 mois, en temps partagé, avec présence renforcée lors des phases décisionnelles sensibles.

Dans le cadre de mes fonctions de vice-présidente, je contribue au développement et à la mise en place du temps partagé comme mode d’intervention pertinent pour les dirigeants de TPE / PME.

Mon rôle consiste à :

- Accompagner des cadres et dirigeants dans la construction et la sécurisation de leur activité professionnelle en temps partagé,

- Sensibiliser et accompagner les dirigeants d’entreprises locales dans l’intégration de compétences à temps partagé en cohérence avec leurs besoins

- Favoriser des rencontres qualifiées entre dirigeants et experts, autour de situations concrètes vécues par les entreprises.

Cette mission bénévole me place en contact permanent avec des dirigeants confrontés à des décisions structurantes, souvent prises sous contrainte, et avec des professionnels intervenant directement au cœur des entreprises.

Cette fonction associative nourrit également ma pratique de DRH à temps partagé, en renforçant ma compréhension des attentes des dirigeants et des leviers décisionnels adaptés aux PME.

J’ai occupé plusieurs fonctions opérationnelles puis RH au sein de ce grand groupe, avant d’exercer une mission de DRH adjoint sur un périmètre national.

Sur cette dernière mission, j’étais responsable d’une population de 2 300 collaborateurs, cadres et non-cadres, fonctions administratives et commerciales, répartis sur plusieurs sites.

J’intervenais dans un environnement multi-acteurs, avec des enjeux forts de coordination, de décision et de mise en œuvre opérationnelle :

- J'étais impliquée dans les décisions structurantes impactant l’organisation et les équipes,

- J’accompagnais les managers et la direction dans des arbitrages humains complexes,

- Je sécurisais la déclinaison opérationnelle des décisions prises, dans un contexte contraint et multi-sites.

J’animais par ailleurs une équipe RH nationale à distance, avec un enjeu constant d’alignement, de priorisation et de cohérence des pratiques sur l’ensemble du périmètre.

Cette expérience m’a permis de développer une approche pragmatique de la fonction RH et une capacité à décider et faire décider dans des environnements complexes.