Description

Professionnel en Direction des Opérations / Supply Chain (End-to-End) / Logistique / Site(s) / Transport (End-to-End, BtoB, BtoC, BtoBtoB, BtoBtoC) et de Gestion d’Activité(s) / BU / Filiale - National et International.

Environ 35 années d’expérience dans l’encadrement opérationnel chez des prestataires en transport et en logistique, puis aussi bien dans des postes stratégiques de supply chain de distribution et de production (achats, approvisionnements, gestion de stocks, planification, ordonnancement, entrepôts, transports … Température dirigée … Seveso, produits dangereux et quantités limitées …) que de direction d’activité(s) & de filiale avec un management humain d’équipes importantes (jusqu’à 1.000 collaborateurs multi-sites / pluridisciplinaires / multiculturels, sur un périmètre national et international au sein de groupes multinationaux, de filiales, d’ETI/PME et de start-ups / scale-ups), puis dans des missions de management de transition / consulting (pour des clients / entreprises / sociétés, cabinets et fonds d’investissement) ) dans des contextes complexes (IRP, PSE, grèves, RPS …).

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Russe
Capacité professionnelle limitée

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km), Lille (jusqu’à 50 km), Marseille (jusqu’à 50 km), Brest (jusqu’à 50 km), Strasbourg (jusqu’à 50 km)

Freelance
Manager de Transition
CONSEIL & AUDIT
janvier 2013 - Aujourd'hui (13 ans et 5 mois)
Chantilly, France
Missions de Transition en Direction des Opérations / Supply Chain / Logistique / Site(s) / Transport et Gestion d'Activité(s) - National et International :

. Remplacement (relais pour des postes cadres …)
. Renforcement (pour des projets stratégiques et transversaux à forts enjeux, audit, conseil, coaching …)
. Retournement (pour des situations sensibles économiquement, financièrement, socialement …)
. Périmètre local (usine / site), régional (continent) et central (monde)
. Français, anglais et russe intermédiaire

Clients :
LEADER MONDIAL DANS LA CHIMIE - France
OSCARO - Argenteuil et Cergy (95)
LVMH / MAKE UP FOR EVER - Gennevilliers (92)
LVMH / RIMOWA - Cologne (All.)
NACTAROME / NACTIS FLAVOURS - Bondoufle (91)
PRIVATE SPORT SHOP - Vendargues (34)
GROUPE NOZ - Saint Berthevin (53)
BANQUE DE FRANCE - Paris (75)
CNH INDUSTRIAL - Le Plessis-Belleville (60)
OCP - Roissy (95)
CAFOM - Amblainville (60)
XPO LOGISTICS - Amblainville (60)
RAJA - Villepinte (93)
LA POSTE- Paris (75)
OFFICE DEPOT - Senlis (60)

Supply chain Management d'équipe Excellence opérationnelle Transformation des organisations Gestion de projet
JCB
Directeur des Opérations - Europe & Export
AUTOMOBILE
janvier 2007 - août 2012 (5 ans et 7 mois)
Sarcelles, France
JCB • N°3 engins BTP et agricoles

• Management global de la supply chain et des services supports, inclus les RH, finances, service clients, IT et services généraux
• Meilleure performance opérationnelle du groupe pour les pièces de rechanges & équipements (plus de 600.000 références) : +143 % de
productivité, gain de -20 postes, -4M€ en coûts de fonctionnement et -500k€ en valeur de stock, +17,5 % de disponibilité
• Pilotage des projets de développement européen : déploiement d'activités additionnelles et nouvelle implantation logistique sur 12 mois
• Animation de l'amélioration continue grâce au partage des bonnes pratiques
• Sécurisation des conditions et de l'ergonomie des postes de travail : baisse de -80 % des incidents et accidents
• Amélioration du climat social grâce à une responsabilisation de l'encadrement intermédiaire : réduction de -80% de l'absentéisme
• Contrôle du déploiement des normes d'hygiène et de sécurité, ainsi que du traitement des matières dangereuses
• Encadrement d'équipes pluridisciplinaires > 100 collaborateurs, inclus les sous-traitants
Supply chain Excellence opérationnelle
PERI
Directeur Supply Chain / Logistique - France & Export
BTP & CONSTRUCTION
février 2003 - décembre 2006 (3 ans et 10 mois)
Meaux, France
PERI • N°1 coffrages et échafaudages

• Optimisation des flux logistiques et de la gestion des stocks : réduction des coûts de -25 % pour une économie annuelle de -2 M€
• Meilleure maitrise des flux physiques, des stocks et des immobilisations informatiques grâce à une harmonisation des procédures sur 3
sites en France : progrès dans le traitement des entrées, sorties et retours en 48 heures
• Développement des compétences et amélioration des conditions de travail : baisse de l'absentéisme de -50%
• Contribution à l'amélioration des résultats grâce au levier des achats de biens & services
Supply chain Excellence opérationnelle