Bertrand Deriot

Accompagnement transformation digitale

📊 J'interviens en conseil avant lancement, pendant les phases :

- d'identification de vos capacités d'innovation et de transformation

- d'audit du niveau d'excellence de vos équipes IT

- d'audit de l'excellence opérationnelle des équipes Métiers

- de construction de la vision et de sa communication

🎯 En cours de projet, je contribue à soutenir la direction en mettant un œuvre un pilotage par la valeur et à alimenter le processus de transformation par la prise en charge :

- des Process, des Projets et des Programmes

- de la Transformation IT

- du changement organisationnel

🔗De façon globale, je suis en mesure d'intervenir en tant qu'orchestrateur de transformation pour impliquer et animer les parties prenantes.

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🚀 Accompagnement transformation agile 🚀

Je vous accompagne :

- dans l'élaboration d'une vision construite autour des valeurs de l'agilité et de la culture de votre entreprise

- dans le développement des compétences et des expertises qui permettront à votre organisation Agile de se renforcer par l'amélioration continue

- dans le déploiement de l'Agilité au sein de votre organisation, auprès des populations IT et Métiers

- dans le passage de l'Agilité à l'échelle dans le cas de projets complexes nécessitant l'orchestration d'une multitude d'équipes

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🤝 Coaching individuel 🤝

J'accompagne les Directeurs et les Managers dans leur montée en puissance face aux challenges du changement et de la prise de responsabilité.

Ensemble, nous développons leurs compétences relationnelles et leur posture de leader. Le coaching orienté solution facilite la mise en mouvement et l'accompagnement 100% personnalisé permet de renforcer le sens, l'équilibre et les résultats obtenus.

Mentoring d'Engineering leaders (VP, Directeurs, Managers, Leads techniques) et de Product leaders (VP, Product Owners) en mettant à profit mon expérience pour faciliter leur prise de poste et la prise d'envergure.

Contexte : Intégration du Top Management vpTech, je reporte au CTO et prends la tête du domaine SalesPreparation.

Il regroupe 2 Tribes, 15 Produits et 140 personnes à l'international, ma mission principale est d'aligner les attentes Business avec notre capacité de delivery tout en assurant le relai sur les projets stratégiques (Focus sur la réduction du Lead Time de préparation des ventes)

Mes missions

1) Manager en direct

- 2 Engineering Directors

- 2 Leads Product

- 1 Lead QA

- 1 Lead Support

- 2 Architects

- Définition des objectifs et suivi

- Accompagnement aux prises de poste

2) Organiser le Domaine

- Responsable du suivi budgétaire

- Chantier d'identification capacitaire (heatmap)

- Optimisation du staffing par priorités business

- Initiatives d'engagement des équipes

- Implémentation du framework GTD (D. Allen)

3) Développer la vision Produits

- Responsable de la gouvernance Produits

- Sponsoring du Design System UX

- Rationalisation des outils cibles

- Soutien à la méthodologie OKR

4) Etablir le partenariat avec les stakeholders

- Alignement hebdo avec les Directions Sales et Production

- Alignement hebdo avec le Principal Architect et Lead UX

- Co-animation des comités de direction projets

- Reporting mensuel CEO

- Co-reporting mensuel DG