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Bertrand Bayardon

manager de transition/crise - direction générale

Peut se déplacer à Lyon, Aix-en-Provence, Valence, Lyon, Montpellier

  • 45.7539
  • 4.84699
Proposer une mission La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Bertrand.
Proposer une mission La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Bertrand.

Localisation et déplacement

Localisation
Lyon, France
Peut travailler dans vos locaux à
  • Lyon et 50km autour
  • Aix-en-Provence et 100km autour
  • Valence et 100km autour
  • Lyon et 100km autour
  • Montpellier et 100km autour

Préférences

Secteur d'activité
  • BTP & construction
  • Conseil & audit
  • Hôtellerie
  • Import & export
  • High tech
+8 autres
Taille d'entreprise
  • 1 personne
  • 2 - 10 personnes
  • 11 - 49 personnes
  • 50 - 249 personnes

Vérifications

Charte du freelance Malt signée
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E-mail vérifié

Langues

Catégories

Compétences (23)

Bertrand en quelques mots

Acteur du changement dans l’entreprise, le manager de transition s’implique dans la réussite de sa mission que ce soit dans votre entreprise, sur le plan stratégique ou opérationnel

Cela consiste à positionner un professionnel externe très qualifié, le manager de transition, à un poste clé de l’entreprise.
Cette dernière peut se trouver en besoin urgent de recrutement pour différentes raisons : situations d’urgence managériale, de retournement, de redressement, de fusion-acquisition ou d’amélioration de la performance. Ceci afin d’amorcer une phase de changements complexes au sein de l’organisation.
Le manager de transition, n’est ni consultant, ni coach

Avantages du management de transition
Face aux modes habituels de recrutement en entreprise, le management de transition présente de nombreux avantages :

Rapidité : un délai de démarrage de mission quasi immédiat
Flexibilité : intervention sur mesure et dans un temps limité.
Expérience : leader aguerri et autonome avec de fortes compétences
stratégiques et opérationnelles.


Bien qu’il puisse être assimilé à un conseil, le manager de transition se distingue. Il est doté d’une capacité opérationnelle acquise après plus de 20 ans d’expérience en entreprise.

Le manager de transition est donc très polyvalent et très réactif dès le début de sa mission.

Ensemble nous trouverons les solutions

Expériences

Bayardon

Industrie matières premières

Président

Mâcon, France

janvier 1989 - janvier 2013 (24 ans)

Présidence du Directoire et Direction Générale opérationnelle d'une entreprise de production dans la métallurgie.
Participation active au commerce, achats, ...

Phoenix Management

Conseil & audit

Management de transition / Management de crise  - En tant que freelance

Mâcon, France

janvier 2015 - Aujourd'hui (7 ans et 10 mois)

Conseil en stratégie d'entreprise
Management de transition
Management de crise
Élaboration, rédaction et présentation de plans de continuation pour des entreprises en redressement judiciaire
Missions réalisées tout aussi bien dans des entreprises industrielles, commerciales et restaurant/hôtellerie...
Expérience Stratégie d'entreprise Stratégie commerciale Management Esprit d'Analyse et d'Expertise Flexibilité Capacité opérationnelle Polyvalence

Recommandations externes

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