Bertrand Bayardon

Acteur du changement dans l’entreprise, le manager de transition s’implique dans la réussite de sa mission que ce soit dans votre entreprise, sur le plan stratégique ou opérationnel

Cela consiste à positionner un professionnel externe très qualifié, le manager de transition, à un poste clé de l’entreprise.

Cette dernière peut se trouver en besoin urgent de recrutement pour différentes raisons : situations d’urgence managériale, de retournement, de redressement, de fusion-acquisition ou d’amélioration de la performance. Ceci afin d’amorcer une phase de changements complexes au sein de l’organisation.

Le manager de transition, n’est ni consultant, ni coach

Avantages du management de transition

Face aux modes habituels de recrutement en entreprise, le management de transition présente de nombreux avantages :

Rapidité : un délai de démarrage de mission quasi immédiat

Flexibilité : intervention sur mesure et dans un temps limité.

Expérience : leader aguerri et autonome avec de fortes compétences

stratégiques et opérationnelles.

Bien qu’il puisse être assimilé à un conseil, le manager de transition se distingue. Il est doté d’une capacité opérationnelle acquise après plus de 20 ans d’expérience en entreprise.

Le manager de transition est donc très polyvalent et très réactif dès le début de sa mission.

Ensemble nous trouverons les solutions