À propos de Bastien
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Capacité professionnelle complète
Expériences
- BB AdvisoryConsultant Freelance - Stratégie & opérationsmars 2025 - Aujourd'hui (1 an et 5 mois)Paris, FranceAccompagnement d'un Repreneur Personne Physique sur le secteur de la construction (2 opérations d'acquisition)- Cadrage des opérations : ciblage des entreprises, revue des synergies, prise de contact avec le dirigeant- Modélisation Excel : BP à 3 ans, valeur d'entreprise (méthodes DCF et multiples comparables)- Négociation du prix de l'acquisition et des conditions du pacte d'actionnaires- Recherche de financement et négociation avec les banques- Finalisation de l'opération (PMI)juin 2025 - mars 2026 - Internalisation de la comptabilité et mise en place d'un centre de service partagé pour un laboratoire pharmaceutiquemars 2026 - Now - Refonte du processus P2P et mise en place d'un nouvel outil pour un laboratoire pharmaceutique
- BredhillManager en Stratégieavril 2024 - mars 2025 (11 mois)Paris, France2024 - Banque : Définition du plan stratégique à 3 ans et préparation d'un plan de sauvegarde de l'emploi- Définition du plan stratégique à 3 ans avec le CEO, COMEX et les principaux managers- Création d'un dossier de présentation de la règlementation en France lors de la réalisation d'un plan de sauvegarde de l'emploi- Modélisation de l'impact économique en fonction des scenarii envisagés2025 - Banque : Etude d'opportunité d'une nouvelle offre de crédit renouvelable et déploiement- Modélisation du Business Plan- Gestion de projet de l'ensemble des streams identifiés (partenariat, IT, offre, commercial)- Assistance opérationnelle des équipes sur certains sujets (dossier de validation, sélection des agences de communication et brief, argumentaire commerciale, etc.)
- PMP StrategySenior Consultant en Stratégiejanvier 2022 - avril 2024 (2 ans et 3 mois)Paris, FranceQuelques exemples de missions2022 - Pharma : Evaluation de l'impact COVID sur le retard de construction d'une usines2022 - Banque : Revue et simplification des refacturations des coûts IT2022 - Banque : Amélioration de la facturation des services IT infra- Diagnostic du modèle de refacturation intra Groupe des coûts IT- Benchmark externe sur les outils et les bonnes pratiques de refacturation- Définition d’une organisation cible : modèle de facturation, catalogue de services, outils, processus- Cartographie du processus & du calendrier budgétaire et émission de recommandations d’amélioration2023 - Industrie (ETI) : Définition du plan stratégique à 3 ans et roll-out- Définition des axes stratégiques Groupe sur les achats directs, le design to cost et les achats indirects- Élaboration d’une roadmap des actions prioritaires sur les différentes familles d’Achats et calcul des gains potentiels associés- Déploiement opérationnel : revue des processus, création des fichiers de pilotage, négociation fournisseurs, etc.2023 - Industrie (ETI) : Diagnostic flash de la Direction Financière du Groupe2024 - Service de paiement (SBF120) : Diagnostic flash de la Direction Financière du Groupe- Réalisation d’un diagnostic 360 avec une conduite d’environ 30 entretiens- Apport de benchmark quantitatif & qualitatif- Élaboration d’une feuille de route (quick wins et actions moyen terme), en concertation avec le client, pour prioriser le plan d’action2024 - Logiciel : Commercial Due Diligence- Analyse du marché et de l'environnement concurrentiel- Veille juridique sur les règlementations à venir- Modélisation du TAM/SAM sur la télédéclaration des impôts et le marché de la fiche de paie en France2024 - Industrie (Maroc) : Redéfinition du pilotage de la performance des filiales par le Groupe- Compréhension des besoins de pilotage COMEX- Construction des fichiers de pilotage de bout en bout- Définition des rôles et responsabilité
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4
Formations
- Master en management - Spé. Finance (Grande École)Grenoble Ecole de Management2019
- Msc in Technology, Finance & ManagementUniversité de Tong Ji (Chine)2019
Certifications
- Certification professionnelle des acteurs de marchéAMF2017
- TOEIC 965/990TOEIC2019