À propos de Baptiste
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Expériences
- Yvenat BaptisteAccompagnement stratégique et décisionnel - Dirigeants et EntrepreneursCONSEIL & AUDITseptembre 2025 - Aujourd'hui (9 mois)Bordeaux, FranceIntervention auprès de dirigeants confrontés à des phases charnières :- Prise de décision importante (repositionnement, organisation, croissance)- Blocage dans un projet ou perte de lisibilité- Surcharge mentale et difficulté à prioriser- Besoin d’un regard extérieur exigeantApproche combinant expérience entrepreneuriale et outils issus de la PNL pour travailler autant sur la structure que sur la manière de décider.
- KeyclicFondateur et dirigeantEDITION DE LOGICIELSmars 2014 - août 2025 (11 ans et 5 mois)Bordeaux, FranceCréation et développement d’une entreprise technologique pendant plus de 10 ans.– Structuration du modèle économique– Construction et évolution du positionnement marché– Développement commercial et acquisition clients– Pilotage stratégique et financier– Management et organisation des équipesEn 2021, l’entreprise est cédée à Twipi Group, acteur structuré du secteur (73 collaborateurs, 9,7 M€ de chiffre d’affaires, 400+ clients).Suite à l’opération, j’ai occupé les fonctions de Directeur du Développement sur les produits Keyclic et Votim et siégé au comité de direction pendant 3 ans et demi.La cession a été rendue possible par un travail de fond sur la vision, la cohérence du projet et la capacité à démontrer son potentiel de croissance.Cette expérience m’a appris qu’une entreprise devient attractive lorsqu’elle est claire, crédible et portée par un leadership solide, bien au-delà du seul chiffre d’affaires.
- Ecole de la Rénovation EnergétiqueCo-fondateur et Membre du BoardEDUCATION & E-LEARNINGjuin 2021 - Aujourd'hui (4 ans et 11 mois)Bordeaux, FranceCo-création d’un réseau d'écoles dédiées aux métiers de la rénovation énergétique, dans un secteur en forte évolution. (Bordeaux, Biarritz et Rennes)Implication initiale dans :– Définition de la vision et du positionnement– Structuration du projet et du modèle– Construction des premières orientations stratégiquesAujourd’hui, intervention au niveau gouvernance :– Participation aux décisions stratégiques– Accompagnement des phases de développement– Regard externe sur la cohérence et la trajectoire long termeRôle non opérationnel au quotidien.
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