À propos de Balaji
PMO issu d'un background IT, ma connaissance des divers domaines informatiques (réseaux & télécoms, développement, gestion de projet, CI/CD, etc) est un atout me permettant de comprendre rapidement les enjeux de la DSI.
Mes capacités d'adaptation et d'empathie sont une force pour fédérer les équipes autour des objectives de la DSI et la réalisation de la Roadmap.
La gestion de la communication avec les différents types d'interlocuteur (comité directeur, comité exécutif, comité projet, etc) et la gestion des informations (archivages des documents, gestion de la confidentialité, etc) font partie de mes compétences clés.
Mes différentes expériences de PMO m'ont permis d'accompagner le DSI dans la construction et le suivi de la Roadmap et du budget, notamment à travers la mise en place de procédure de gouvernance IT et la définition de KPI de pilotage.
J'ai eu l'occasion de travailler dans des moyennes et grandes structures DSI (50 à <2000 personnes) et dans plusieurs secteurs d'activité (réseau & télécom, grande distribution, supply chain, etc). Je suis capable de m'intégrer rapidement à un nouvel environnement, y compris l'international (étant bilingue en anglais).
Anglais
Bilingue ou natif
Tamoul
Bilingue ou natif
Français
Bilingue ou natif
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km)
Expériences
- IMERYSPMO / Chef de projet ITENERGIEjuillet 2024 - Aujourd'hui (1 an et 11 mois)Paris, FrancePMO au sein du programme de déploiement de SAP S4/HANA (OPERA Rollout), j'ai effectué les missions suivantes :- Elaboration et suivi de la roadmap du programme OPERA- Accompagnement dans la contruction budgétaire et revue budgétaire- Pilotage du portefeuille projet- Accompagnement dans la mise en plase de la méthodologie projet- Organization des comités de pilotage et mise en place des KPI- Suivi et mise en place des processus sur l'outil d'ALM (Microfocus Octane)- Gestion de projet pour le déploiement de S4/HANA sur divers entités d'Imerys- Accompagnement des utilisateurs finaux sur la gestion du changement- Gestion de la communication de déploiement et de la formation des utilisateurs- Mise en place d'outil de suivi sur la suite Google (Sheet, Looker, Forms, etc)
- CARREFOURGouvernance IT - Roadmap DSI et suivi des engagementsGRANDE DISTRIBUTIONmars 2020 - Aujourd'hui (6 ans et 3 mois)91300 Massy, France- Élaboration et suivi de la Roadmap DSI- Construction du Plan Stratégique IT- Accompagnement dans la construction budgétaire et les revue budgétaires- Pilotage budgétaire du portefeuille projet- Développement d'outils sous Google Data Studio pour le reporting et le suivi de la consommation CapEx/OpEx par direction/plateforme- Mise en place des processus d'engagement des investissements IT- Transformation et modélisation des processus d'engagement dans JIRA- Gestion de la demande des dossiers d'investissement- Accompagnement des chefs de projets pour la constitution et la présentation des dossiers d'investissement auprès du comité exécutif IT
- GEODISConsultant Bureau de gestion de projet / Project Management Office (PMO)LOGISTIQUE & SUPPLY CHAINnovembre 2018 - mars 2020 (1 an et 4 mois)Clichy, FranceGestion budgétaire :- Développement des outils de gestion du budget et suivi des coûts- Analyse des besoins budgétaires par projets et centres de coûts- Allocation des coûts par client et de la refacturation interservices- Définition de la distribution CAPEX / OPEX et des coûts amortissables Consolidation financière:- Suivi des coûts projets- Gestion des fournisseurs, des factures et des provisions- Réconciliation financière entre la PMO et la finance Suivi de l'activité :- Structuration des projets dans Planiview (outil de gestion des ressources et de portefeuilles de projets)- Gestion du portefeuille projet- Définition des règles et processus pour l'utilisation de PlanView- Suivi de l'avancement des projets, des risques et des plans d'actions- Préparation et participation aux instances de suivi d'activité- Organisation et animation des comités de pilotage avec la gouvernance Mise en place de dashboard:- Définition d'indicateur pour l'analyse des incidents/supports à destination du management- Développement d'un outil de suivi projet sous Microsoft SharePoint, Flows et PowerApps- Création d'un tableau de bord et définition des KPI pour le suivi projet sous QlikSense Gestion des processus et de la documentation :- Formalisation de procédures liées à la gestion de l'activité- Garant de l'adoption et du bon déroulement des processus- Formation des ressources sur les pratiques et les outils à disposition (SharePoint, Planview, MS Project, PowerApps,etc)- Structuration de l'espace collaboratif SharePoint- Audit de la documentation relatives aux projets- Standardisation des templates de documents
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- Master MIAGE, Méthodes Informatiques Appliquées à la Gestion des EntreprisesUniversité Paris-Est Créteil (UPEC)2016Master MIAGE, Méthodes Informatiques Appliquées à la Gestion des Entreprises
- Licence économie et gestionUniversité Paris-Est Créteil (UPEC)2014Licence économie et gestion