Badr T.

Dans le cadre du vaste programme de transformation digitale de l’Oréal, j’ai fortement contribué à la refonte du système de gestion des commandes (OMS Fluent Commerce) ainsi que l’intégration des solutions de paiement et de facturation à l’échelle européenne. J’ai travaillé sur des flux fonctionnels et techniques au sein de l’architecture cible, en lien avec plusieurs équipes et systèmes tiers (PSP ProcessOut, Entrepôts, SAP BRIM, CRM Salesforce Service Cloud).

𝗣𝗿𝗼𝗷𝗲𝘁 𝗕𝗣𝗹𝗮𝘆 : Participation à la conception et au pilotage de la nouvelle application mobile Barrière Play au sein d’une équipe de 16 personnes. L’application permet aux utilisateurs d’adhérer aux programmes de fidélité, de jouer aux machines, de réserver une table au restaurant, d’acheter des crédits et de reverser leurs gains directement depuis leur smartphone. Cette évolution a introduit des fonctionnalités innovantes, permettant aux 8 millions de visiteurs annuels de vivre une expérience optimisée au sein des établissements du groupe.

𝗣𝗿𝗼𝗷𝗲𝘁 𝗠𝗶𝗴𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗹'𝗘𝗥𝗣 𝗔𝗹𝗯𝗮𝘁𝗿𝗼𝘀 : Dans le cadre de la stratégie de développement du groupe pour son activité Golf, la direction a initié un programme de refonte et d’évolution de la gestion opérationnelle de cette activité. En toute autonomie, j’ai supervisé la refonte de l’ERP Albatros, en assurant sa migration vers une version plus moderne et personnalisée, afin d’optimiser les fonctionnalités et répondre aux besoins spécifiques de l’activité.

𝗣𝗿𝗼𝗷𝗲𝘁 𝗥𝗲𝗳𝗼𝗻𝘁𝗲 𝗱𝘂 𝗕𝗼𝗼𝗸𝗶𝗻𝗴 𝗘𝗻𝗴𝗶𝗻𝗲 𝗛𝗼𝘁𝗲𝗹 : Migration de l’ancien booking engine D-EDGE vers le booking engine Synxis de Sabre. Après avoir participé à l’étude des différentes solutions du marché. J’ai piloté l’élaboration du plan et de la stratégie de recette, en coordination étroite avec les équipes métiers, afin d’assurer la conformité et la performance de la nouvelle solution. J’ai également travaillé sur la mise en place d’une solution de monitoring pour le BE, les API, les sites hotels.

𝗣𝗿𝗼𝗷𝗲𝘁 𝗥𝗲𝗳𝗼𝗻𝘁𝗲 𝗱𝗲𝘀 𝘀𝗶𝘁𝗲𝘀 𝗱𝘂 𝗴𝗿𝗼𝘂𝗽𝗲 𝗮𝘃𝗲𝗰 𝗦𝘁𝗼𝗿𝘆𝗯𝗹𝗼𝗸 (𝗛𝗲𝗮𝗱𝗹𝗲𝘀𝘀 𝗖𝗠𝗦) : Refonte des sites web du groupe (hôtels, restaurants, corpo...) sous Storyblok, un CMS Headless, au sein d’une équipe agile de 10 personnes. Ma mission consistait à piloter le plan de recette et intégrer l’outil de monitoring Sentry, afin de garantir la qualité et la performance des sites après la refonte.

En tant que chef de projet technique web dans une équipe composée d’un CTO, un product owner, 1 devops et 6 développeurs web/mobile, ma mission consistait à piloter le déploiement des nouveaux sites et la nouvelle app mobile de mon client (FraicheCancan), plateforme de gestion de repas d’entreprise et application mobile de cantine connectée), ces derniers sont connectés à l’ERP Odoo.