Badr-Eddine R.

Gestion proactive des sujets d'incidentologie X62 EV et X82 EV, avec analyse et traitement des remontées clients provenant de diverses sources (clients directs, Corporate, CUBES, etc.) Interface directe avec Renault Corporate pour apporter des réponses précises et structurées sur des sujets critiques, tout en assurant la coordination entre les différents services impliqués. Animation et pilotage des instances DRG transversales en interne, en collaboration avec les services (Bureau d'Études, Production, Méthodes, Achats), pour résoudre efficacement les non-conformités critiques. Réalisation d'analyses approfondies des causes racines des incidents à l'aide d'outils qualité (Ishikawa, 5M, 5P, 8D, QC Story), suivi rigoureux des plans d'actions correctives pour éliminer les causes récurrentes. Animation des réunions QRQC pour garantir une résolution rapide et structurée des problèmes qualité, qu'ils proviennent du terrain ou des analyses d'incidentologie, tout en impliquant activement les équipes opérationnelles dans la démarche. => Résultat : -Mise en place et suivi des plans d'actions correctives, assurant une réduction de 15% des incidents récurrents sur une période de 6 mois. -Définition d'un objectif mensuel d'incidents X82 EV par mois de fabrication pour l'année 2025 (Engagement + cible)

Rédaction et mise à jour des processus documentaires pour les méthodes liées au produit Master X62 EV. Coordination entre les services Méthodes et Bureau d'Études. Assurance qualité et paramétrage des équipements de vissage SAO. Déploiement d'une étude de chronométrage des postes de travail sur la chaîne de production, visant à définir le taktime de chaque poste. Optimisation des ressources humaines et financières pour améliorer la performance opérationnelle => Résultat : -Une réduction des temps NVA cumulés de 15%, -Une meilleure répartition des tâches entre les postes, réduisant le besoin d'opérateurs intérimaires en période de forte activité (économie de 40 000 € sur un trimestre)

Définition des tâches, des jalons, et identification du chemin critique. Rédaction des spécifications de planning et des notes d'accompagnement. Élaboration des tableaux de suivi des coûts et des avancements physiques des projets. Mise à jour des livrables : plannings, tableaux des coûts, plans de charge, avancements physiques, reportings et registre des risques. Interface avec les compagnies d'assurances et les clients en cas de dérive des coûts ou des délais, avec proposition d'actions correctives adaptées.