Babacar T.

Responsabilités

• Modernisation AD : J'ai mené la conception et la mise en œuvre d'une nouvelle structure AD et d'un modèle de délégation pour renforcer la sécurité informatique. Ce modèle a permis d'introduire un contrôle plus granulaire des permissions, réduisant ainsi le risque d'accès non autorisé et assurant la sécurité des données sensibles.
• Amélioration de la Sécurité : En collaboration avec les équipes Identité, nous avons intégré des outils de surveillance afin d'améliorer les scores de sécurité AD et de répondre de manière proactive aux vulnérabilités grâce à un suivi et un audit renforcés.
• Conformité aux Normes : J'ai veillé à ce que la modernisation d'AD soit conforme au modèle de tiering Microsoft. L'accès aux informations sensibles a été restreint, ne permettant qu'aux utilisateurs autorisés d'y accéder, réduisant ainsi les risques.
• Efficacité Opérationnelle : Le principe du moindre privilège a été appliqué lors de la conception, garantissant que les administrateurs aient les permissions strictement nécessaires. Nous avons créé des Service Request afin d'automatiser le traitement les demandes de services.
• Gestion des Parties Prenantes : J'ai assuré la liaison entre les équipes globales (Cybersecurité, Infrastructure et Business Units) et la direction, en m'assurant de l'engagement total des parties prenantes. J'ai fourni des rapports réguliers, des évaluations des risques et des mises à jour sur l'avancement du projet.
• Amélioration Continue : J'ai mené des actions d'amélioration continue, en optimisant le modèle de délégation et les processus pour garantir que l'environnement AD reste sécurisé et conforme aux exigences.

Responsabilités principales

• Qualification des demandes : analyse des impacts en termes de coûts, charges et délais pour la direction Technologies & Operations.
• Coordination de projets informatiques : pilotage depuis la conception générale jusqu’à la transition vers les équipes d’exploitation.
• Gestion des ressources et du budget : planification des ressources pour respecter les délais, le périmètre et les budgets alloués.
• Conception des solutions : collaboration avec les product owners, architectes et experts techniques pour élaborer les solutions.
• Gestion des fournisseurs : conduite des processus de sélection (RFI/RFP), analyse des propositions et négociations.
• Supervision des étapes projet : suivi des phases clés (conception, développement, fourniture d’équipements, tests, transition vers l’exploitation).
• Animation des instances de suivi : organisation des comités projet (comités de pilotage, points d’avancement).
• Suivi des objectifs : contrôle des livrables selon les critères de coût, qualité, périmètre et délais.
• Mise en service : coordination des recettes utilisateurs, formation, préparation à la maintenance et garantie de la qualité de mise en production.
• Communication : reporting régulier aux parties prenantes et gestion de la communication autour des projets.
• Optimisation des processus : définition des objectifs, des KPIs et des missions des processus d’exploitation, adaptés aux besoins stratégiques.
• Transfert de connaissances : organisation du transfert des savoirs des équipes projet vers les équipes opérationnelles.

Compétences clés

• Gestion de projets complexes
• Coordination d’équipes pluridisciplinaires
• Maîtrise des budgets et des délais
• Collaboration avec des parties prenantes variées
• Expertise dans le pilotage de la transition des projets vers l’exploitation

• Rationaliser le nombre de sites du Groupe
• Moderniser l’infrastructure
• Intégrer de nouvelles technologies
• Renforcer la sécurité
• Améliorer l'empreinte carbone

Responsabilités :

• Accompagner la définition du cadrage global du programme et sa mise en oeuvre opérationnelle
• Mise en place et animation des instances de gouvernance
• Assurer la cohérence entre la stratégie du Groupe et les priorités des métiers, en collaboration avec les CTOs

• Orchestrer l'ensemble des projets du programme et garantir leur alignement en termes d'objectifs, planning et dépendances
• Suivre les coûts Build et Run pour sécuriser la trajectoire financière et la capacité d'exécution
• Coordination avec les autres programmes du Groupe afin d'assurer une cohérence globale

• Consolider, analyser et interpréter les données clés pour alimenter les décisions du CIO, de la DSI Groupe et des CTOs métiers
• Définir les KPIs, suivre la performance et en assurer la communication
• Produire des rapports réguliers donnant une vision claire de l'avancement, des risques et des priorités

• Elaborer le plan d'audit sécurité et coordonner sa mise en oeuvre
• Superviser les plans de mitigation des risques et suivre leur application

• Créer, maintenir et structurer le portefeuille projet ainsi que les référentiels de données
• Concevoir et maintenir les outils de visualisations et d'aide à la décision, afin d'améliorer la transparence et la qualité des arbitrages
• Définir et garantir les processus d'alimentation en données pour une gouvernance fiable et durable