Description

Depuis plus de 15 ans, j’accompagne les entreprises dans leurs initiatives de modernisation et de transformation IT/digitale, en leur proposant des solutions concrètes et adaptées à leurs enjeux. Mon expérience, acquise au sein de cabinets renommés et enrichie par une formation exigeante, m’a permis de développer un regard global sur les problématiques de transformation. J’interviens à chaque étape, de la définition de la stratégie jusqu’à la mise en œuvre opérationnelle, en veillant à instaurer un climat de confiance et de collaboration.

Mon objectif : offrir un accompagnement personnalisé, axé sur la performance et la durabilité, afin de construire des partenariats solides et de générer une réelle valeur pour mes clients.

Langues

Anglais
Capacité professionnelle complète
Français
Bilingue ou natif

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km), Toulouse (jusqu’à 50 km)

Calyo Consulting
Directeur de programmes
février 2025 - mars 2026 (1 an et 1 mois)
- Définir la vision stratégique du programme, aligner les objectifs avec la feuille de route de la direction générale et arbitrer en continu les priorités entre projets concurrents pour maximiser la valeur délivrée.
- Instaurer un modèle de gouvernance multi-niveaux (sponsors, comités de pilotage, comités opérationnels), structurer les circuits de décision et d'escalade, et garantir la transparence du reporting vers le C-level.
- Piloter un portefeuille de projets interdépendants, orchestrer les dépendances critiques, absorber les aléas par des arbitrages budgétaires et calendaires, et maintenir la trajectoire globale malgré la complexité.
- Fédérer et mobiliser des équipes pluridisciplinaires (métiers, IT, partenaires, intégrateurs), installer une culture de delivery commune et créer les conditions de performance collective sur la durée du programme.
- Anticiper et gérer les risques programme à l'échelle (financiers, organisationnels, techniques, réglementaires), activer les leviers de mitigation avant l'impact et protéger les jalons engagés auprès des parties prenantes.
- Mesurer et sécuriser la réalisation des bénéfices attendus, piloter la conduite du changement à grande échelle et s'assurer que la transformation se traduit en gains opérationnels durables au-delà du go-live.
Gestion budgétaire Stratégie SI Management d'équipe gestion de planning CRM
FNAC DARTY
Directeur, Transformation Digitale
COMMERCE DE DÉTAIL
avril 2023 - janvier 2025 (1 an et 9 mois)
Paris, France
Fnac Darty - Directeur de programme Finance - Budget : 4 M€ - Équipe : 30 ETP
Résultats : Réduction des délais de clôture de 50%, amélioration de la qualité des données et des réconciliations de 40%, unification du référentiel financier et de la consolidation groupe sur OneStream (6 filiales).

- Piloter le budget (CAPEX/OPEX), construire la baseline, suivre EAC/EVM et contenir la dérive (≤ 3 %).
- Dimensionner et manager l’équipe projet, clarifier les rôles et formaliser le RACI.
- Cadrer le programme (charte, périmètre, cas d’usage), valider la trajectoire et sécuriser coûts / délais / qualité.
- Établir la gouvernance (CoPil / CoProj / CoTech), outiller le reporting exécutif et orchestrer les décisions.
- Conduire le RFI/RFP éditeur/intégrateur, cadrer les négociations et verrouiller les SLA.
- Séquencer les vagues de déploiement, maîtriser le chemin critique et synchroniser les interdépendances.
- Sécuriser la conception de la solution OneStream (Consolidation, EPM) et de son intégration aux SI existants
- Organiser la migration de données et mettre en place des contrôles de validation.
- Structurer la stratégie de tests (SIT, UAT, non-régression) et mener des bascules à blanc.
- Gérer les environnements (dev / test / prod) et encadrer la sécurité applicative.
- Former les key users, diffuser les supports et assurer le transfert de compétences vers les équipes.
- Exécuter le cut-over, le go-live, superviser l’hypercare et passer en RUN avec plan d’amélioration continue.
- Tenir un RAID log (risques, hypothèses, incidents, dépendances) et mettre en œuvre les plans de réponse.
- Instaurer des quality gates et animer les Go/No-Go (design freeze, UAT, cut-over).
- Définir le plan de réalisation des bénéfices (fast close, fiabilité conso, productivité) et le suivre en comités.
- Formaliser le plan de communication et sponsor, ciblier les messages et mesurer l’adoption post-déploiement.
EPM Gestion de projet IT Gestion budgétaire gestion de planning Management d'équipe
RATP
Directeur de projet RPA (création CoE et accompagnement métiers)
TRANSPORTS
juin 2020 - septembre 2023 (3 ans et 3 mois)
Noisy-le-Grand, France
RATP - Directeur de projet RPA (création CoE et accompagnement métiers) - Budget : 3,1 M€ - Équipe : 30 ETP
Résultat : Industrialisation des automatisations, déploiement de 30 automatisations avec ROI moyen de 8 mois.

- Définir la vision et aligner la feuille de route avec les directions métiers et le sponsor DSI.
- Piloter un collectif de 30 ETP et installer un modèle d’engagement par objectifs/résultats.
- Gérer le budget projet, arbitrer le portefeuille, optimiser l’allocation CAPEX/OPEX et sécuriser les jalons.
- Superviser la création du Centre d’Excellence (gouvernance, compétences, standards), fixer les métriques et standardiser les livrables.
- Gérer l’intake et prioriser le pipeline (valeur / complexité / risque), arbitrer en SteerCo et séquencer les trains de release.
- Mettre en place CI/CD, segmenter les environnements, protéger les accès et auditer la piste d’exécution.
- Intégrer les SI sources et cibles, orchestrer les dépendances et éviter les collisions de planning.
- Structurer la test factory (SIT, UAT, non-régression), exécuter des bascule(s) à blanc et valider les Go/No-Go.
- Déployer sans rupture, piloter l’hypercare et ancrer l’amélioration continue (incidents, performance).
- Former les relais métiers/IT, documenter les modes opératoires et assurer le transfert vers le RUN.
- Définir le modèle RUN RPA (SLA d’exécution, planification, supervision), mesurer la valeur (heures économisées, taux de succès) et publier la roadmap trimestrielle.
Automatisation Intégration SI Gestion de projet Management d'équipe Gestion budgétaire