Audrey Alvarez

Contexte post-acquisition (EQT/ADIA) et déploiement de la stratégie Dechra 2030 avec centralisation européenne des fonctions.

Filiale France en forte croissance, priorités : transformation organisationnelle, pilotage social, professionnalisation managériale.

- Établir un diagnostic RH et construire un plan de transformation aligné Groupe, sécuriser les ajustements d’effectifs.

- Coordination locale ↔ Centres d'Expertise européens pour décliner initiatives groupe adaptées aux contraintes légales françaises dans contexte centralisation progressive

- Professionnalisation managériale : rituels d’équipe, ateliers, clarification revue d’objectifs vs calibrage de la performance.

- Relations sociales : information/consultation CSE dans contexte transformation

•Accompagnement du COMEX dans la refonte de l’organisation managériale.

•Définition et exécution d’un plan de recrutement de 80 postes stratégiques afin de renforcer les équipes projet dans un contexte de transition managériale.

•Conception et mise en œuvre de nouvelles politiques RH, y compris les systèmes de bonus, de classification des postes et de révision salariale.

•Réorganisations et croissance : arrêts d’activités, projet déménagement, acquisitions et fusions.

• Animation des GT pour définir une nouvelle organisation.

• Acquisition/fusion : définir le plan d’intégration sociale de la nouvelle entité en coordination avec le Groupe.

• Gestion d’arrêts de marchés et repositionnement interne et externe des collaborateurs.

• Négociation des accords collectifs et en charge du dialogue social (CSE, CSSCT, commissions), veille juridique.

• Membre de la branche patronale Métallurgie, participation à des groupes de travail – Représenter l’entreprise à l’externe.

• Gestion des pré-contentieux, contentieux, préparation des dossiers prud’hommaux.

• Déployer les nouvelles politiques RH / les process Groupe : Scorecard bonus, grading, people review, revue salariale, etc.

• Définition et organisation du déploiement des actions de communication interne et externe.

• Chef de projet évolution de convention collective de la métallurgie. Définition du plan d’actions et mise en œuvre de la nouvelle convention de la métallurgie (paie, accords, classification, emplois) en collaboration avec le corporate RH Groupe.

Animer les projets de développement RH, contribuer à la réussite de la transformation de Solystic afin qu’elle devienne un acteur de référence sur le segment du colis pour les secteurs du retail/logistique. Lever les résistances et générer des comportements managériaux alignés sur les enjeux de l’entreprise en animant la communauté managériale.

• Membre du COPIL.

•Animation des projets de développement RH et conduite du changement culturel pour aligner les comportements avec les nouveaux défis de l’entreprise. Digitalisation de process RH (entretiens annuels, formation, période d’essai), mise en place d’une part variable sur objectifs et d’une « filière expertise ».

•Présidence des IRP et gestion des relations sociales.

• Dynamiser le recrutement dans un contexte de ressources spécialisées rares. Stratégie de recrutement pour attirer des talents en robotique, IA.

• Animation d’une communauté de 17 managers (fonctionnels et opérationnels) pour favoriser l’innovation et la collaboration transversale.

• Préparation et mise en œuvre d’un plan de sauvegarde de l’emploi (PSE) de 85 postes.

• Conseil aux managers dans la gestion RH de leurs équipes avec appui de 2 RH.

• Déployer et adapter les actions Corporate e la maison mère NORTHROP GRUMMAN (leadership program, employee survey, International Women’s day).

• Gestion de crise Covid-19 : maintien du lien et suivi des salariés, mise en œuvre protocole national, APLD.