Description

J’ai 10 ans d’expérience dans l'accompagnement de projets de transformation digitaux et organisationnels au cours desquelles je suis intervenue sur des problématiques de conduite du changement, d’optimisation organisationnelle et de gestion des risques.

Riche de mes différentes missions, Je pourrais donc mettre en place toute la méthodologie et l'accompagnement nécessaire pour que votre projet de transformation réussisse et devienne une opportunité de créer une nouvelle dynamique de co-création et de cohésion d'équipe.

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris 13e Arrondissement (jusqu’à 50 km)

TF1
Consultante en conduite du changement
CONSEIL & AUDIT
janvier 2022 - septembre 2022 (9 mois)
Boulogne-Billancourt, France
Mission: Accompagner le déploiement du nouveau SI de diffusion (WHATS'ON) sur toutes les chaines du Groupe TF1
- Définition et mise en oeuvre de la stratégie d'accompagnement métier (plan de formation, communication, organisation, pérennisation du changement)
- Formation des métiers au nouvel outil de diffusion (3 métiers/ 50 ambassadeurs formés, 60 h de formation dispensées/ Taux de confiance : 90%)
- Animation de la communauté des ambassadeurs (MIRO, KLAXOON, TEAMS) pour déployer l'accompagnement des équipes (env 600 pers)
- Réalisation d'outils pédagogiques et de suivi (carnet de training, FAQ, MOD, guides) et modélisation des nouveaux processus sur HOPEX
Conduite du changement Gestion de projet Formation Amélioration des processus
TF1
Chargée de mission « Sécurisation des processus diffusion »
CONSEIL & AUDIT
juin 2021 - octobre 2021 (5 mois)
Boulogne-Billancourt, France
Mission : Sécuriser les processus clés de diffusion de la Mediafactory TF1 Groupe suite à un problème de diffusion du journal du 13h
-Définition de la méthodologie de travail, feuille de route, format du livrable
-Audit des processus et des modes secours existants (5000 cas de gestion audités). - Réalisation des cartes d'identité des processus
-Organisation et animation d’ateliers de travail avec les équipes opérationnelles (Près de 60 ateliers/ 40 personnes interviewées)
-Élaboration de la matrice des risques, des plans d’actions préventives et curatives et du plan de pérennisation de la gestion des risques
-Reportings et présentations auprès du CODIR et COMEX (Résultat : 33 plans d'actions co-construits avec les métiers et validés par le COMEX)
Cartographie des risques Gestion de projet Prévention des risques Analyse de risques Amélioration des processus