À propos de Arthur
✨ Chef de projet confirmé | +10 ans d’expérience | Santé, Assurance & IT
Porté par la quête d’excellence et l’envie de fédérer, j’accompagne les organisations dans le pilotage de projets stratégiques (15 M€ / an, 20+ projets) en alliant rigueur, leadership et agilité.
👉 Mes leviers :
- Aligner la stratégie et l’opérationnel : animation de comités de gouvernance COMEX, suivi budgétaire et gestion des risques.
- Fédérer & engager les équipes : accompagnement de +14 chefs de projets, management d’équipes pluridisciplinaires, mise en place d’Agile/Scrum.
- Optimiser et transformer : déploiement Lean (2000+ collaborateurs), refonte de processus (-35% de délais), rationalisation de portefeuilles (250 k€/an économies).
💡 Ce qui me différencie : ma capacité à rendre lisibles les enjeux stratégiques, à transformer la complexité en décisions claires et à créer un cadre de travail motivant pour les équipes.
📍 Basé à Bordeaux & Paris, ouvert aux environnements exigeants et aux opportunités en télétravail, y compris à l’international (anglais et espagnol courant).
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Espagnol
Capacité professionnelle complète
Accepte de travailler sur site
Bordeaux (jusqu’à 20 km), Paris (jusqu’à 10 km)
Expériences
- CNP Assurances Protection SocialeChef de projet stratégiqueBANQUE & ASSURANCESaoût 2024 - juillet 2025 (11 mois)Paris, France📌 ContexteSuite à l’intégration de La Mutuelle Générale, le département Pilotage de la Performance de la Direction des Opérations Clients est devenu responsable de l’amélioration des processus, du pilotage des projets stratégiques, du maintien en condition opérationnelle et du contrôle de gestion opérationnel.🎯 Missions & Impact- Pilotage de portefeuille & budget : Suivi de 20+ projets stratégiques (~15 M€/an), consolidation budgétaire et analyse des consommés/atterrissages.- Gouvernance exécutive : Préparation et animation de comités CODIR & COMEX, fournissant un reporting clair pour faciliter la prise de décision stratégique.- Ressources & risques : Planification des programmes 2025, gestion des adhérences, allocation des ressources et suivi de la capacité à faire (CAF).- Support méthodologique : Accompagnement de 14+ chefs de projets dans la mise en place de bonnes pratiques PMO pour garantir l’atteinte des objectifs.- Optimisation des processus : Coordination de 10+ prestataires externes, gestion des facturations et amélioration de l’efficacité budgétaire.💡 Réalisations : Grâce à ma rigueur, mon sens de l’engagement et ma capacité à fédérer, j’ai permis une meilleure lisibilité stratégique des projets au COMEX, favorisant la priorisation des investissements.
- Acropole Expert InformatiqueChef de projetproduitAGENCE & SSIImars 2023 - avril 2024 (1 an et 2 mois)Bordeaux, France📌 ContextePME spécialisée dans le développement de solutions logicielles (Web & Mobile), souhaitant structurer son offre produit et renforcer sa démarche agile.🎯 Missions & Impact- Pilotage produit : Définition de la vision et de la roadmap de 3 solutions stratégiques :• Agilimo (application Web, iOS, Android pour propriétaires immobiliers)• Tableo (tableau de bord pour experts-comptables et leurs clients)• MonEntrepriz (application de gestion d’entreprise pour entrepreneurs)- Gestion de cycle de vie produit : Rédaction des cahiers des charges, priorisation du backlog, organisation et suivi des sprints.- Coordination & qualité : Management de 4 développeurs, mise en place de tests internes/externes, recueil et intégration des feedbacks marché/utilisateurs.- Amélioration continue : Renforcement de la pratique agile (Scrum), optimisation des process internes et organisation des services.💡 Réalisations : Grâce à mon leadership et ma capacité à coordonner les équipes, j’ai conduit la refonte UX/UI d’un produit, maintenu deux autres et optimisé la méthode agile, renforçant la satisfaction utilisateurs.
- Mutuelle Nationale des Hospitaliers (MNH)Chef de projet stratégiqueSANTÉ & BIEN-ÊTREjanvier 2022 - juin 2022 (5 mois)Paris, France📌 ContexteDans une phase de transformation, la MNH a confié à la Direction de la Transformation le pilotage de ses projets stratégiques afin de moderniser ses activités et améliorer la performance opérationnelle.🎯 Missions- Pilotage de 20+ projets stratégiques (budget >2 M€), incluant des portefeuilles et sous-projets.- Rédaction des documents structurants (faisabilité, cadrage, spécifications).- Coordination entre IT, métiers, prestataires externes, partenaires et fournisseurs.- Rôle PMO : consolidation budgétaire, suivi des consommés, reporting direction.💡 Réalisations : Grâce à mon sens de l’organisation et à ma capacité à fédérer, j’ai piloté trois projets – dont deux structurants – et initié une démarche d’amélioration continue.
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Formations
- Management par la qualitéKedge Business School20208eme école de commerce française et 34eme Européenne (Financial Times 2020). Triple accréditée : AACSB, EQUIS, AMBA Présence à l'international : Chine et Afrique MASTER 1 : Parcours à la carte : MANAGEMENT INTERNATIONAL, SUPPLY CHAIN & QUALITE Parcours commun : Management de Projet : Création d'une entreprise spécialisée dans la LOA (Location avec Option d'Achat) Pilotage de la performance financière Business Model Management de la Complexité Digital Learning Management Soft skills MASTER 2 : Parcours à la carte : SECTEUR INDUSTRIEL ET DE SERVICE Parcours commun : Principes et outils de base de la Qualité, QSE et Process Management de la qualité aux systèmes de management intégré Mesure et évaluation au service de la qualité Management des RH Management des risques Changement dans les organisations De la qualité à la RSE, au service de la stratégie Stratégies d’excellence
- Licence Responsable Projet et Développement d’Activité | Double diplôme : Responsable du Développement CommercialIFAG BUSINESS SCHOOL2017N ° 1 Business School pour l'entrepreneuriat et l'innovation Création d’une entreprise : entreprise dans l’emploi de personnes à domicile Analyser, le marché, les besoins et définir les objectifs du projet Piloter, planifier et finaliser le projet Créer et mettre en place le plan d’action marketing et commercial Définir le statut juridique de son activité et assurer la protection du dirigeant Déterminer le plan financier Trouver les financements de l’activité Recruter des collaborateurs Mettre en œuvre la politique commerciale de l’entreprise Développer son point de vente
Certifications
- Suite AtlassianOuidou2023
- PSM I - Scrum MasterScrum.org2023
Compétences
Catégories
- Autre