À propos de Arnaud
Français
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Expériences
- Eternelle-Notre-Dame (Réalité Virtuelle) / La Cité de L'HistoireResponsable d'exploitationavril 2024 - Aujourd'hui (2 ans et 4 mois)Refonte des opérations, mise en place des standards SSIAP 1 & PMS, gestion plannings & compte d'exploitation. Résultats : +250 % meilleure fluidité client, implication renforcée des équipes.
- Yam FoodDirecteur multi-sites nuitjuin 2023 - juillet 2024 (1 an et 1 mois)Gestion opérationnelle : Supervision de la qualité des services, gestion des stocks, amélioration des processus opérationnels et suivi des normes d’hygiène et de sécurité alimentaire (HACCP).Management d’équipe : Encadrement et formation des collaborateurs, création de plannings adaptés et mise en place d’une communication efficace pour maintenir une cohésion d’équipe optimale.Stratégie commerciale et développement : Contribution à l’élaboration et à l’exécution des stratégies commerciales et opérationnelles pour optimiser la performance des sites.Suivi financier et analyse de performance
- AirkitDirecteur des opérationsavril 2022 - avril 2024 (2 ans)AIRKIT – DIRECTEUR DES OPERATIONS – B TO B -Logistique et gestion des flux : Organisation des flux entrants et sortants, gestion des stocks et des inventaires, optimisation des tournées de livraison et coordination des opérations logistiquesAchats et relatons fournisseurs : Sourcing, négociation tarifaire, gestion des commandes et mise en place de partenariats stratégiques pour réduire les coûts et améliorer les marges.Management opérationnel : Supervision d’équipes variées (livreurs, préparateurs, support client), élaboration de processus standardisés et accompagnement des collaborateurs dans leur montée en compétences.Analyse financière et KPI : Gestion du compte d’exploitation, suivi des marges et de la rentabilité, valorisation des stocks, et analyse régulière des indicateurs clés de performance pour orienter les décisions stratégiques.Digital et portefeuille clients : Gestion du site internet (création de fiches produits), fidélisation et développement du portefeuille clients grands comptes, négociations commerciales et suivi des paiements.Réalisations clés :Élimination du taux de démarque inconnue, renforçant la sécurité des stocks et la fiabilité des opérations / Réduction du taux d’erreur de préparation des commandes de 5 % à quasiment 0 %, augmentant la satisfaction client / Optimisation des coûts logistiques : baisse des frais de transport de 3 % et des frais de stockage de 2 % / Réduction du temps de préparation des commandes de 40 %, augmentant efficacité globale de la chaîne logistique / Accompagnement de la transitons vers un nouvel ERP, assurant une adoption rapide et efface par les équipes.
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