Arnaud D.

Dirigé le projet de création d'une structure SEND alternative à Leeds, ayant abouti au lancement d'un centre conforme et opérationnel, proposant des services médico-éducatifs adaptés en continu. Géré tout le cycle de vie du projet, depuis la recherche d'un site aux licences réglementaires. Coordonné une équipe de 8 membres avec une méthodologie hybride Waterfall / Agile pour développer des services sur mesure et suivre l'avancement du projet, les risques et les livraisons. Supervisé le recrutement du personnel spécialisé et la conformité Leeds City Council, OFSTED, GDPR, NHS. Actuellement en charge de la transition opérationnelle (support, formation, gestion des feedbacks) et du coaching de l'équipe sur les pratiques agiles pour l'intégration continue des nouveaux besoins éducatifs.

Dirigé le déploiement d'une plateforme de gestion d'actifs et de trading pour améliorer l'exécution des transactions, la gestion des risques et la conformité (MiFID II, MiFIR, MAR, GDPR, AML/KYC). Animé les Comités de Pilotage, assuré le suivi du projet, des risques, la planification et contrôle budgétaire. Réalisé des analyses d'écarts et de conformité, rédige les besoins métier et spécifications fonctionnelles. Coordonné les phases de dévelopment, paramétrage, formation, homologation, conduite du changement. Assuré le support aux traders et l'intégration de leurs demandes (fonctionnalités pour l'exécution d'ordres complexes, mise en place de stratégies de trading automotisées, indicateurs personnalisés...) Effectué des analyses de marché via reverse engineering, backtesting et outils avancés (order flow, volume profile, footprint) avec un focus sur volatilité, momentum et événements économiques et Banque Centrale. Acquis une expertise approfondie des plateformes de trading (Stellar Trading, Trading Technologies, CQG, Bloomberg) et instruments financiers (futures CME/EUREX, matières premières, énergie, obligatations).

Piloté le développement d'une application de gestion immobilière et assuré la gestion du produit post lancement, assurant une expansion rapide à plus de 1500 unités dès son déploiement. Piloté le cycle de vie complet du projet et du produit en Scrum et Kanban, de la conception à l'exploitation, incluant la gestion de projet, la roadmap produit, le développement itératif, et le déploiement en continu. Défini la vision et les objectifs du produit avec le sponsor, réalisé l'analyse concurrentielle et le recueil des besoins utilisateurs pour établir le backlog initial. Affiné la roadmap produit et le plan des livraisons, en priorisant le backlog sur des fonctionnalités à forte valeur ajoutée, telles que la gestion locative et comptable, et l'automatisation des tâches. Accompagné une équipe transverse de 5 membres sur des sprints de 2 semaines, en facilitant les ateliers de cadrage, les cérémonies agiles et la livraison d'incréments fonctionnels.