Description

Fondateur de Merantis | 25 ans d’expertise en IT, dont 3 ans en cabinet comptable comme responsable de production ;

Je combine une double casquette :

Chez un client final (APL) : Pilotage de projets stratégiques pour la direction (intégration de Beeye, création d’un service CSM), optimisation des processus comptables, acculturation de la planification et accompagnement de la transition digitale (automatisation, outils métiers).

En ESN/éditeur (Syd, Isilog, Atos, Proseriva, Econocom) : Maîtrise d’ouvrage (AMOA), chefferie et direction de projet, conseil & expertise (diagnostic organisationnel, recommandations stratégiques), formation & montée en compétences (50+ collaborateurs formés), et management d’équipe (12+ collaborateurs).

Mon approche : Sur mesure, agile et humaine, pour des résultats concrets (réduction des délais, économies de coûts, satisfaction client).

Ce que j’apporte : Un mix unique de vision stratégique (direction), expertise opérationnelle (terrain), et accompagnement humain (formation, conduite du changement).

Langues

Français
Bilingue ou natif

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Nantes (jusqu’à 50 km), Angers (jusqu’à 50 km), Rennes (jusqu’à 50 km), Brest (jusqu’à 50 km), Paris (jusqu’à 10 km)

Merantis
Fondateur & Consultant indépendant
mai 2026 - Aujourd'hui (1 mois)
Nantes, France
25 ans d’expérience en IT, avec une expertise multi-domaines couvrant l’ensemble du cycle de vie des projets et des organisations :

🔹 Maîtrise d’Ouvrage (AMOA)

Rédaction de cahiers des charges, spécifications fonctionnelles, recettes et notes de cadrage.
Interface entre métiers et prestataires techniques pour garantir l’alignement des solutions.

🔹 Chefferie de Projet (Stratégique & Opérationnel)

Pilotage de projets stratégiques : Intégration de Beeye chez APL (acculturation de 50+ comptables à la planification).
Livraison de projets : 10+ projets CRM menés chez SYD (secteurs immobilier, transport, comptabilité).
Coordination des parties prenantes, gestion des risques, respect des jalons et des livrables.

🔹 Conseil & Expertise

Diagnostic organisationnel et recommandations stratégiques (ex : accompagnement de la transition vers l’automatisation chez APL).
Accompagnement à la décision pour les directions (ex : collaboration étroite avec la direction chez APL).

🔹 Accompagnement & Formation

Formation et montée en compétences : 50+ comptables formés à Beeye, 20+ collaborateurs sur les outils métiers.
Animation d’ateliers collaboratifs (ex : ateliers avec DSI et chefs de projet chez ISILOG).

🔹 Management d’Équipe

Gestion de 12+ collaborateurs (SYD) : suivi de carrière, entretiens, recrutement.
Création de services : Mise en place du service CSM chez APL (préparation à la facturation électronique).

🔹 Optimisation des Processus

Amélioration continue : Mise en place de processus Lean Management pour optimiser les flux comptables (APL).
Transformation digitale : Intégration d’outils métiers (CRM, BI, plateformes de facturation électronique).

🔹 Collaboration avec la Direction

Pilotage de projets alignés avec les enjeux stratégiques (ex : partenariats internationaux pour externaliser des tâches à faible valeur ajoutée).

Secteurs d’expertise : Comptabilité, Immobilier, Transport, Santé, Énergie, Collectivités, Industrie.
stratégie de transformation Conduite du changement Transformation digitale Optimisation des processus Gouvernance de projet
Audit PL
Responsable planification, méthodes et process
mai 2023 - mai 2026 (3 ans)
Nantes, France
Pilotage de projets stratégiques pour la direction :
◦ Intégration de l'outil Beeye et acculturation de la planification auprès des comptables.
◦ Accompagnement de COGEP pour la plateforme Cense (facturation électronique), intégration
CSM et rédaction d'une note de cadrage.

• Création d'un service CSM :
◦ Recrutement et management des équipes (préparation à la facturation électronique).
◦ Mise en place de processus Lean Management pour optimiser les flux comptables.

• Partenariats internationaux :
◦ Négociation et intégration de cabinets sous-traitants en Afrique pour externaliser les tâches à
faible valeur ajoutée.

• Transformation digitale :
◦ Accompagnement de la transition vers l'IA (automatisation des processus comptables).
◦ Formation interne et montée en compétences des équipes

Collaboration étroite avec la direction
Secteur : Comptabilité
PMO Optimisation des processus Amélioration continue Conduite du changement Transformation digitale
GROUPE SYD
Chef de projet CRM & Apps
mai 2019 - mai 2023 (4 ans)
Nantes, France
Pilotage de projets incluant la gestion organisationnelle, le respect des délais et de la qualité, et le
pilotage des ressources.
• Pilotage financier.
• Animation des COPROJ et COPIL.
• Suivi des risques / TMA.
• Mise en place des process dans le cadre d'une amélioration continue (Remise à plat lors de mon
intégration + Audit de la BU « Motion design »).
• Gestion d'une équipe de 12 collaborateurs (suivi de carrière, entretien).
• Recrutement de nouveaux collaborateurs.
Secteurs d'activité : Immobilier, transport, comptabilité
Management d'équipe Direction de projets Pilotage financier Gestion des risques Amélioration continue