Antoine Vezin

Recruté par l’actionnaire américain suite à la reprise de l’entreprise, j’ai pris en charge la création complète du département financier et la séparation comptable et informatique avec l’ancien propriétaire. J’ai ensuite piloté la restructuration industrielle et financière dans un contexte de pertes importantes (≈ 25 M€/an) et de trésorerie critique.

- Création et structuration de la fonction finance et reporting

- Pilotage de la cession des deux usines bretonnes pour 20 M€

- Gestion opérationnelle et financière de l’usine restante, avec rôle de DG de fait : trésorerie, fournisseurs, relations sociales et pilotage stratégique

- Mise en place de financements complexes (prêts bancaires, lease-back) pour soutenir les projets industriels et immobiliers

- Arbitrages et décisions stratégiques en contexte de crise

- Stabilisation et restructuration de l’entreprise dans un environnement extrêmement difficile

- Préparation de l’entreprise à une issue sécurisée pour les créanciers et parties prenantes

- Démonstration de leadership, autonomie et capacité à gérer une organisation complète en situation critique.

Recruté à l’occasion de l’acquisition de Globus Hongrie par CECAB (marque d’Aucy), j’ai pris la fonction de Directeur Financier dans un contexte de forte complexité post-rachat.

Globus, ancien fleuron agroalimentaire hongrois coté à la Bourse de Budapest, faisait face à d’importants dysfonctionnements organisationnels et financiers découverts progressivement après l’acquisition.

- Audit approfondi de la situation financière réelle

- Identification d’écarts significatifs par rapport aux informations initiales

- Remplacement de la direction financière locale

- Mise en place de standards de contrôle interne et de reporting

- Restauration de la fiabilité des comptes

Dans un environnement marqué par :

- un actionnaire coopératif peu préparé à une opération internationale de cette ampleur

- des tensions internes fortes entre fonctions

- un besoin urgent de visibilité financière

Après deux années de stabilisation, travail conjoint avec un cabinet externe pour définir un plan de redressement :

- Cession de l’activité plats cuisinés en conserve (vente à un acteur tchèque)

- Vente de la branche légumes surgelés

- Rationalisation industrielle et regroupement des opérations sur un site unique en province

Initiation et pilotage de la vente du siège/usine historique de Budapest

- Assainissement progressif de la structure financière

- Réduction du périmètre pour restaurer la rentabilité

- Stabilisation durable de l’activité

- Finalisation d’un modèle recentré et viable

Envoyé en Slovaquie suite à un audit ayant révélé de graves défaillances comptables au sein de la filiale, j’ai rejoint la nouvelle Directrice Générale pour piloter la remise en ordre complète de la fonction finance.

- Comptabilité non fiabilisée

- Absence de reporting structuré

- Manque de contrôle budgétaire

- Gouvernance locale défaillante

Reprise et nettoyage complet des comptes

Fiabilisation des données financières

Rétablissement de la conformité vis-à-vis des auditeurs

Mise en place de procédures de contrôle interne

Construction du premier processus budgétaire formalisé

Mise en place des reportings mensuels à destination du siège

Introduction d’indicateurs de performance

Structuration du contrôle de gestion local

Recrutement et formation de mon successeur

Stabilisation durable de l’organisation financière

Missions ponctuelles pour la zone Europe Centrale :

Renforcement du contrôle de gestion en Roumanie

Participation au projet d’acquisition d’une laiterie en Serbie

Management d’une équipe de 2 personnes.