À propos de Antoine
DG / COO de Transition et consultant Ops pour PME et scale-up.
Ex-CEO d'agence digitale (10 ans, 20 collaborateurs, 7 M€ pilotés), j'interviens auprès de dirigeants en phase critique : croissance, structuration, transformation, intégration post-acquisition. Mon rôle : structurer, coordonner et faire performer les équipes en alignant vision stratégique, exécution et résultats.
Expertises & Services
• Management de transition : direction opérationnelle complète, autorité sur les équipes, le budget et la gouvernance.
• Consulting Ops : prestation focalisée sur un sujet précis, structuration de la fonction Ops, pilotage budgétaire, refonte des process, accompagnement de dirigeants.
• Direction des opérations et projets : pilotage transverse, management d'équipes pluridisciplinaires, gouvernance et KPI.
• Pilotage budgétaire et performance : P&L, cash management, optimisation des coûts, KPI business et opérationnels.
• Transformation et structuration : cadrage stratégique, refonte des process, outils et rituels de suivi.
Résultats concrets
• +40 % de croissance via structuration du pilotage et alignement des équipes.
• +72 % de trafic e-commerce et fréquence d'achat ×1,8.
• +30 % de conversion devis et +80 % de satisfaction client via cadre de suivi.
• +63 % de trafic et ×5 conversion en 3 mois suite à priorisation et pilotage opérationnel.
• 30 prestataires pilotés sur production à enjeu, délais et budget tenus (direction des opérations en transition, 4 mois).
Pourquoi collaborer avec moi
• Expérience terrain de dirigeant : 10 ans CEO d'une agence de 20 personnes, pilotage P&L complet, recrutement et gouvernance.
• Adaptation rapide et management : appropriation d'un nouveau secteur, fédération des équipes, leadership transverse.
• Approche pragmatique : structurer à partir de l'existant, prioriser les leviers qui bougent les KPI, embarquer les équipes.
• Crédibilité grands comptes : Carrefour, Crédit Agricole, La Maison du Chocolat, Fitness Park, The Kooples.
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km)
Expériences
- Antoine Meunier ConsultingDG / COO de Transition – Missions de direction des opérations et consulting OpsCONSEIL & AUDITjanvier 2025 - Aujourd'hui (1 an et 5 mois)Paris, FranceAvec plus de 15 ans d'expérience, j'interviens auprès de dirigeants de PME et de scale-up en phase de croissance, structuration ou transformation. Mon approche combine vision stratégique, coordination opérationnelle et pilotage de la performance (KPI / ROI), dans une logique orientée résultats.Expertises & Services• Management de transition : missions de 3 à 18 mois en direction opérationnelle complète (mode DG / COO), management d'équipes pluridisciplinaires jusqu'à 200 personnes sur 5 fonctions (produit, tech, marketing, finance, opérations), avec autorité sur le budget et la gouvernance.• Consulting Ops : interventions ciblées sur un sujet précis (structuration de la fonction Ops, refonte des process, mise en place du suivi des KPI ou accompagnement d'un dirigeant).• Pilotage financier : P&L, trésorerie, cash management, optimisation des coûts.• Leadership : coordination de prestataires multiples, accompagnement de dirigeants dans les arbitrages stratégiques.Exemples de missions récentesStudio créatif (set design / scénographie)Direction des opérations de transition (4 mois) sur une production à enjeu : pilotage de la production, coordination de 30 prestataires, validation des budgets et maîtrise de la facturation.→ Résultats : production livrée dans les délais et le budget, cadre de pilotage budgétaire et facturation mis en place pour les productions à venir.Acteur Food / RetailStructuration du positionnement, cadrage stratégique et pilotage des leviers d'acquisition.→ Résultats : accès à la distribution nationale et levée de fonds structurée.Marque e-commerce (Bien-être)Reprise du parcours client, priorisation des chantiers et mise en place d'un pilotage CRM.→ Résultats : +18 % de réachat, +22 % de panier moyen.Cabinet d'avocats d'affairesCadrage stratégique, structuration des contenus et activation des leviers business.→ Résultats : +37 % de rendez-vous qualifiés.
- DOERSDirecteur GénéralAGENCE & SSIIjanvier 2016 - décembre 2024 (9 ans)Paris, FranceDirection générale et gestion des opérations d'une agence digitale de 20 collaborateurs, spécialisée en stratégie digitale, marketing digital, CRM et production de contenus.• Stratégie digitale & innovation : conception de 6 à 9 stratégies omnicanales par an pour des marques nationales/internationales, sur contrats annuels ou projets ponctuels.• Acquisition client & CRM : déploiement de campagnes orientées données générant +40 % de croissance annuelle pour les clients de l'agence.• Production & contenus : production de +90 contenus par an (vidéo, photo, storytelling) pour 30+ clients dont des grands comptes : Carrefour, Crédit Agricole, La Maison du Chocolat, Fitness Park, The Kooples.• Expériences digitales : conception et déploiement d'expériences interactives haut de gamme pour des marques premium.• Négociation & closing : contrats stratégiques (1 à 4 ans) et fidélisation long terme, +7 M€ de budgets pilotés cumulés.• Pilotage financier : trésorerie, cash management, P&L, plan de financement, réduction de 35 % des coûts et 340 k€ de subventions CIR / CII obtenues.• Gestion des opérations : encadrement de 4 pôles (création, production, comptes, media), structuration des process internes et gouvernance.• Management : recrutement, formation et pilotage d'une équipe pluridisciplinaire de 20 collaborateurs.Exemples de missions réalisées :• Carrefour Assurance → campagnes digitales avec +20 % de performance moyenne (ROAS).• Cluizel → stratégie social media et e-commerce (followers x3, +72 % trafic e-commerce).• Optic Duroc → solution digitale en boutiques (+80 % satisfaction client, +30 % conversion devis).
- AEVDTrésorier – Association des Enfants du Village de DiamouASSOCIATIF ET SYNDICALoctobre 2011 - juin 2019 (7 ans et 9 mois)Bamako, MaliGestion des finances et de la trésorerie pour une ONG active à Bamako.Participation au développement et à la structuration des activités de l’association.•Suivi budgétaire et reporting financier des projets.• Organisation de 20+ ventes aux enchères sur 8 ans en partenariat avec un marchand d'art, en soutien à la construction d'écoles au Mali.•Pilotage des dossiers de subventions, coordination avec les partenaires institutionnels et gestion des dons.
Avis
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Formations
- Direction d'entreprise et management de transitionLinkedIn Learning et ressources professionnelles2025Modules dispensés par des professeurs de business schools internationales (Duke Fuqua, Arizona State University) et auteurs reconnus en management.
Certifications
- Strategic ThinkingLinkedIn2026
- Executive LeadershipLinkedIn2026