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- Déplacement
- Peut faire la totalité d'une mission dans vos locaux
Anthony en quelques mots
Le numérique a ouvert un large champ de réflexions et d'applications pour les grandes entreprises: refonte des processus internes, nouveaux modèles économiques, passage à une expérience client plus personnalisée, ...
La transformation digitale est ainsi devenue un enjeu majeur pour les entreprises.
Mon activité est née de ce constat et reflète près de 15 années d'expériences en conseil en accompagnement à la transformation digitale avec pour objectif principal la création de valeur pour mes clients.
Mes prestations s'articulent autour de différents domaines afin d'assurer la transformation digitale de mes clients:
• Strategie & Organisation / Benchmarks / Etudes d'opportunités,
• Management de projet (méthodes, coordination / assistance au pilotage opérationnel de projets)
• Assistance à l'implémentation d'outils / solutions (P2P, T&E, e-Procurement...)
• Conduite du Changement.
La transformation digitale est ainsi devenue un enjeu majeur pour les entreprises.
Mon activité est née de ce constat et reflète près de 15 années d'expériences en conseil en accompagnement à la transformation digitale avec pour objectif principal la création de valeur pour mes clients.
Mes prestations s'articulent autour de différents domaines afin d'assurer la transformation digitale de mes clients:
• Strategie & Organisation / Benchmarks / Etudes d'opportunités,
• Management de projet (méthodes, coordination / assistance au pilotage opérationnel de projets)
• Assistance à l'implémentation d'outils / solutions (P2P, T&E, e-Procurement...)
• Conduite du Changement.
Expériences
novembre 2015
- Aujourd'hui
AXA Technology Services
Chef de Projet
Accompagnement de la Direction des ressources humaines Groupe dans la mise en œuvre de son plan de transformation digitale.
septembre 2015
- octobre 2015
Chimie
Solvay
Change Manager
Assistance à la réalisation de la stratégie de conduite du changement d’un projet de migration
• Participation aux instances de gouvernance
• Formalisation de la stratégie et livrables associés
• Participation aux instances de gouvernance
• Formalisation de la stratégie et livrables associés
mai 2015
- juillet 2015
PAGESJAUNES
Chef de projet AMOA
Assistance à la conception & la réalisation d’un Dashboard pour les équipes Télévente
• Auditer le processus de vente au niveau des équipes de TLV
• Animer les ateliers de recueil de besoin
• Formaliser les spécifications du portail
• Assurer le suivi du projet auprès des instances de gouvernance
• Instruire le planning de réalisation avec les équipes de développement
• Auditer le processus de vente au niveau des équipes de TLV
• Animer les ateliers de recueil de besoin
• Formaliser les spécifications du portail
• Assurer le suivi du projet auprès des instances de gouvernance
• Instruire le planning de réalisation avec les équipes de développement
février 2015
- mars 2015
PAGESJAUNES
Directeur de projet (encadrement d’une équipe de 8 personnes)
Assistance à la création d’une application mobile (méthode Agile) :
• Assurer l’animation et le suivi des activités de l’équipe (MOA, UX designer, développement)
• Assurer le planning de réalisation de la solution
• Assurer le suivi du projet auprès des instances de gouvernance
• Assurer l’animation et le suivi des activités de l’équipe (MOA, UX designer, développement)
• Assurer le planning de réalisation de la solution
• Assurer le suivi du projet auprès des instances de gouvernance
janvier 2015
- mars 2015
BNPP LS
Chef de projet (encadrement d’une équipe de 5 personnes)
Assistance à la création d’applications mobiles (méthode Agile)
• Assurer l’animation et le suivi des activités de l’équipe (MOA, UX designer, développement)
• Assurer le planning de réalisation de la solution
• Assurer le suivi du projet auprès des instances de gouvernance
• Assurer l’animation et le suivi des activités de l’équipe (MOA, UX designer, développement)
• Assurer le planning de réalisation de la solution
• Assurer le suivi du projet auprès des instances de gouvernance
novembre 2014
- janvier 2015
BDO
Directeur de projet (encadrement d’une équipe de 5 personnes)
Assistance à la création d’un extranet client (méthode Agile):
• Assurer l’animation et le suivi des activités de l’équipe (MOA, UX designer, développement)
• Assurer le planning de réalisation de la solution
• Assurer le suivi du projet auprès des instances de gouvernance
• Assurer l’animation et le suivi des activités de l’équipe (MOA, UX designer, développement)
• Assurer le planning de réalisation de la solution
• Assurer le suivi du projet auprès des instances de gouvernance
septembre 2014
- décembre 2015
BPI
Chef de Projet
Mission d’assistance à la migration d’une solution de Travel & Expense (Ulysse vers Concur).
août 2014
- novembre 2014
PAGESJAUNES
Chef de Projet
Assistance à la transformation et à la réorganisation d’une Direction Commerciale transverse.
janvier 2014
- novembre 2014
PMU
Chef de projet Progiciel & ARJEL
Mission de mise en place d’une solution de gestion des comptes clients en ligne
mai 2013
- décembre 2013
SCOR - Group Project Office
Project Manager
Assistance du département GPO sur:
• RFP pour le choix d’une solution de Purchase-to-Pay.
• Assistance au lancement du projet Purchase-to-Pay au sein du groupe.
• Lancement d’un projet de cadrage sur le Travel & Expense.
• Déploiement de nouveaux processus au sein des départements du Hub France.
• Assistance dans la gestion du portefeuille projets.
• RFP pour le choix d’une solution de Purchase-to-Pay.
• Assistance au lancement du projet Purchase-to-Pay au sein du groupe.
• Lancement d’un projet de cadrage sur le Travel & Expense.
• Déploiement de nouveaux processus au sein des départements du Hub France.
• Assistance dans la gestion du portefeuille projets.
février 2013
- mai 2013
VINCI IMMOBILIER
Chef de projet
Mission de refonte de l’extranet partenaires
janvier 2012
- avril 2012
INERGY
Consultant
Projet de refonte de l’organisation et de la méthodologie de gestion de projet industriel
mai 2010
- juillet 2012
VWB Bank: Projet TETRIS
PMO
Assistance au pilotage d’un programme de reengineering du poste vendeur web front / back office dans le cadre d’un Programme de refonte du SI - Assistant du Directeur de Programme (supervision d’une équipe de 14 personnes) :
• Assistance à la mise en place de la gouvernance du Programme et des éléments de reporting auprès du DSI.
• Support sur l’élaboration et la mise en œuvre du Plan Programme.
• Organisation, préparation et co-animation des différents comités (Steerco, Pilotage, Interne, architecture).
• Gestion des plans d’actions / points en suspens, suivi des risques auprès des Business Process Managers de l’équipe.
• Coordination des différents chantiers du Programme (Workshops, interlocuteurs…)
• Assure la communication au sein de l’équipe et auprès des interlocuteurs Client.
• Assistance à la mise en place de la gouvernance du Programme et des éléments de reporting auprès du DSI.
• Support sur l’élaboration et la mise en œuvre du Plan Programme.
• Organisation, préparation et co-animation des différents comités (Steerco, Pilotage, Interne, architecture).
• Gestion des plans d’actions / points en suspens, suivi des risques auprès des Business Process Managers de l’équipe.
• Coordination des différents chantiers du Programme (Workshops, interlocuteurs…)
• Assure la communication au sein de l’équipe et auprès des interlocuteurs Client.
janvier 2008
- décembre 2008
BNP PARIBAS : Projet Comète 2
Assistant du Directeur de Programme
Assistance au pilotage d’un programme de création d’une plate-forme dématérialisée de vente pour le métier Regroupement de Crédit en B2C
• Suivi du programme SI cible : budget, gestion des risques, planning.
• Suivi des chantiers fonctionnels (22 projets) : interfaces des MOA/MOE des deux filiales concernées (Cetelem et UCB), animation d’un réseau d’experts métier.
• Assistance au pilotage et à la réalisation des phases de recette
• Animation et coordination des instances de pilotage : Comité de pilotage, Comité de coordination…
• Conduite du changement : pilotage des chantiers Déploiement / Assistance utilisateurs. Assistance sur le chantier formation.
• Suivi du pilote.
• Suivi du programme SI cible : budget, gestion des risques, planning.
• Suivi des chantiers fonctionnels (22 projets) : interfaces des MOA/MOE des deux filiales concernées (Cetelem et UCB), animation d’un réseau d’experts métier.
• Assistance au pilotage et à la réalisation des phases de recette
• Animation et coordination des instances de pilotage : Comité de pilotage, Comité de coordination…
• Conduite du changement : pilotage des chantiers Déploiement / Assistance utilisateurs. Assistance sur le chantier formation.
• Suivi du pilote.
mai 2007
- octobre 2007
QOBUZ
Chef de Projet
Pilotage d’un projet pour la création d’un site Internet de distribution de musique en ligne :
• Management de 2 consultants fonctionnels,
• Animation des comités de pilotage,
• Suivi des chantiers connexes (partenariats, modèle économique,…)
• Suivi du planning et des ressources projet.
• Management de 2 consultants fonctionnels,
• Animation des comités de pilotage,
• Suivi des chantiers connexes (partenariats, modèle économique,…)
• Suivi du planning et des ressources projet.
mai 2006
- février 2007
TOTAL : Programme Perspectives 2008
Consultant
Assistance au pilotage budgétaire du programme (9 chantiers comportant plusieurs dizaines de projets) - Déclinaison opérationnelle du Plan SI Moyen Terme Groupe (Budget : 90M€ sur 3 ans, Interlocuteurs : n-2 et n-1 DSI Groupe)
• Analyse et prise en main des outils sources des données (module comptable sous SAP),
• Modélisation d’un tableau de bord de suivi du budget global et par chantier,
• Animation et sensibilisation des Directeurs de projet sur le contrôle budgétaire,
• Recueil des consommés auprès de l’ensemble des acteurs impliqués (contrôle de gestion, internes, externes, investissements),
• Formalisation des documents et tableaux à destination des comités de pilotage.
• Analyse et prise en main des outils sources des données (module comptable sous SAP),
• Modélisation d’un tableau de bord de suivi du budget global et par chantier,
• Animation et sensibilisation des Directeurs de projet sur le contrôle budgétaire,
• Recueil des consommés auprès de l’ensemble des acteurs impliqués (contrôle de gestion, internes, externes, investissements),
• Formalisation des documents et tableaux à destination des comités de pilotage.
novembre 2004
- avril 2006
FRANCE TELECOM : Projet [email protected]
Gestion de projet / AMOA sur le Module Ordre de Mission (Ulysse)
Mise en place d'une solution globale couvrant la dématérialisation des ordres de missions et des notes de frais pour FTSA – 120.000 utilisateurs
• Préparation et co-animation des ateliers de conception générale / détaillée
• Prise en charge de la partie « module ordre de mission » du document de conception générale / détaillée,
• Coordination et interface avec la MOE, l’éditeur Etap on line, l’agence de voyage CWT sur l’ensemble des phases du projet,
• Préparation des comités MOA / comités de pilotage,
• Préparation et suivi des différentes phases de recette de la solution,
• Formalisation des éléments de la conduite du changement : étude d’impact, documents de formation…
• Suivi de la phase pilote et assistance aux utilisateurs.
• Préparation et co-animation des ateliers de conception générale / détaillée
• Prise en charge de la partie « module ordre de mission » du document de conception générale / détaillée,
• Coordination et interface avec la MOE, l’éditeur Etap on line, l’agence de voyage CWT sur l’ensemble des phases du projet,
• Préparation des comités MOA / comités de pilotage,
• Préparation et suivi des différentes phases de recette de la solution,
• Formalisation des éléments de la conduite du changement : étude d’impact, documents de formation…
• Suivi de la phase pilote et assistance aux utilisateurs.
mai 2004
- juillet 2004
| Paris, France
BNP PARIBAS
Consultant
Mission de déploiement d’une solution e-Procurement pour le compte d’une filiale du Groupe
• Formation au module Peoplesoft e-Procurement,
• Mobilisation des fournisseurs impliqués et acteurs internes,
• Validation des catalogues de produits,
• Préparation des documents de formation et animation des sessions de formation,
• Formation au module Peoplesoft e-Procurement,
• Mobilisation des fournisseurs impliqués et acteurs internes,
• Validation des catalogues de produits,
• Préparation des documents de formation et animation des sessions de formation,
janvier 2002
- septembre 2003
| Paris, France
TOTAL : Projet PACTE
Consultant
Mission de cadrage et mise en œuvre d’une plate-forme mutualisée e-Procurement Groupe sur un périmètre européen (sous SAP EBP) couvrant la création des catalogues fournisseurs, la gestion des commandes jusqu’à la réception des articles. Participation à l’élaboration des propositions commerciales sur chaque phase :
• Préparation des ateliers de recueils de besoins et de données et rédaction des comptes-rendus,
• Formalisation du cahier des charges et assistance pour la formalisation de l’appel d’offres,
• Préparation des ateliers de conception générale et de données et rédaction des comptes-rendus,
• Suivi des actions et points à instruire en interne / avec l’éditeur CC-Hubwoo,
• Assistance à la formalisation du plan de déploiement,
• Rédaction de différents supports de formation.
• Préparation des ateliers de recueils de besoins et de données et rédaction des comptes-rendus,
• Formalisation du cahier des charges et assistance pour la formalisation de l’appel d’offres,
• Préparation des ateliers de conception générale et de données et rédaction des comptes-rendus,
• Suivi des actions et points à instruire en interne / avec l’éditeur CC-Hubwoo,
• Assistance à la formalisation du plan de déploiement,
• Rédaction de différents supports de formation.
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