Description

Mon offre

1- Structurer l'organisation pour optimiser les coûts, les délais et la qualité

2- Coordonner les activités approvisionnements, planification, transport et distribution

3- Piloter des prestataires afin de garantir la continuité des flux de production

4- Accompagner les fournisseurs sur l'amélioration des process de qualité

Mes compétences

1- Adapter l'organisation en fonction du volume de la production

2- Négocier avec les fournisseurs : construire un cahier des charges, préparer un argumentaire d'achat, négocier les prix et les conditions, rédiger un contrat

3- Gérer des stocks, déterminer le stock minimum d'après les prévisions et réalisations

4- Concevoir, lancer et gérer un projet

Domaines d’expertise

Langues

Anglais
Capacité professionnelle complète
Français
Bilingue ou natif

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km)

Divers
Support organisationnel sur les pôles production, logistique et administration des ventes pour créateurs et TPE dans le prêt à porter et les accessoires
MODE & COSMÉTIQUES
octobre 2016 - Aujourd'hui (9 ans et 8 mois)
- Diagnostic et élaboration de l'organisation
- Sourcing et choix des prestataires
- Organisation des achats et de la qualité
- Import-Export, transport et stockage
- Mise en place des outils de la gestion client
Conseil Stratégie d'entreprise
Arayal
Responsable de production
MODE & COSMÉTIQUES
janvier 2005 - mars 2007 (2 ans et 3 mois)
- Optimisation des coûts d’achat et des gains de productivité en répartissant la charge entre les différents fournisseurs et en sourçant de nouveaux.
- Négociation des nouvelles conditions contractuelles avec les fournisseurs européens, asiatiques et les transporteurs, assurant pour l'entreprise 80% des livraisons pour la production et 100% pour la collection, dans un contexte de redressement judiciaire et de réduction d'effectifs
Développement produit Product management Qualité Management d'équipe Réduction des coûts
Les Nereides
Responsable Achat et Logistique
LUXE
juillet 2008 - mars 2013 (4 ans et 8 mois)
- Fluidification et structuration du pôle Achat/logistique (250 000 qtés/an-budget 1700 K€)
Mise en place d’une plate-forme triangulaire à Hong Kong permettant la réduction des délais de livraison (2 semaines) vers les distributeurs asiatiques et des coûts logistiques (réduction de 30%)
- Mise en place et développement des process qualité avec une réduction des retours à 75%
Acha Gestion des stocks Supply chain Qualité Gestion de projet Management d'équipe