Anne-Constance Six

consultante en stratégie et organisation

Paris, France

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Compétences (9)

Anne-Constance en quelques mots

Après près de 7 ans d'expérience en conseil en stratégie et organisation en France et à l'étranger, je propose mon aide pour accompagner acteurs privés et publics dans leurs projets de développement et de transformation.

Mon accompagnement suit toujours 3 mots d'ordre : Lier le stratégique à l'exécution, co-construire et mobiliser les équipes, ne pas avoir peur d'innover.

J'interviens sur des problématiques variées :

- Stratégie : Diagnostics stratégiques, benchmarks des meilleures pratiques, analyses des opportunités de croissance, études de rentabilité, montages financiers, juridiques et institutionnels cibles, plans d’action

- Organisation et transformation : Program management, pilotage de la performance, accompagnement du changement,reengineering des process

- Coaching et animation

N'hésitez pas à me contacter sur la plateforme pour plus d'information

Expériences

mars 2019 - juillet 2019 | Paris, France

Energie

GRDF- GRDF

PMO stratégique

Suite à la loi de Transition Énergétique pour la Croissance Verte, GRDF s'est fixé via son "Projet d’Entreprise 2019-2022" un objectif de 30% de gaz renouvelables dans les réseaux d’ici 2030.

Pour accompagner ses 11 000 collaborateurs à comprendre cette nouvelle stratégie et leur permettre d’acquérir les connaissances de base liées aux gaz verts, GRDF a décidé de mettre en place l' "Académie des Gaz Verts".

Dans cette mission d'accompagnement à mise en place de cette "Académie des Gaz Verts", je suis intervenue :

En lead :
- élaboration du business model canevas
- structuration du dispositif de pilotage (PKIs production / engagement / réputation / business / risque)

En soutien :
- définition et formalisation du dispositif de communication (ligne éditoriale et rétroplanning) et d'un plan de conduite du changement
- diagnostic des parcours de formation existants, besoins et population cibles et élaboration du plan de formation des collaborateurs aux gaz verts
janvier 2019 - mars 2019 | Paris, France

Commerce de détail

FNAC Darty

PMO stratégique - Projets d’optimisation de l’expérience client

Appui au cadrage stratégique des irritants majeurs non initiés :
- qualification et quantification des besoins, ressources et attendus, conception des plans d’action, identification des éléments de pilotage et reporting), en étroite collaboration avec les Directeurs et interlocuteurs des départements concernés.

Pilotage en mode projet des irritants majeurs en cours (suivi de l'avancement et du respect des éléments de planification et de l'enveloppe globale des moyens dédiés aux projets), tout en s’assurant de l’alignement avec les objectifs du Programme Client

Identification des difficultés rencontrées et points nécessitant un arbitrage

Préparation des réunions de gouvernance (COPIL, COMEX, …)

Animation du processus de construction et d'actualisation des irritants dont la résolution est en stand-bye

Contribution à l’organisation d’un événement interne Culture Client « Customer Day », permettant de sensibiliser les collaborateurs à la satisfaction client et les responsabiliser sur le rôle qu’ils ont à jouer dans l’amélioration de l’expérience client.
septembre 2016 - février 2018 | Paris, France

Conseil & audit

Eurogroup Consulting

Consultant en management

Missions de conseil en organisation et transformation :

Exemple de missions :
- Définition de la vision cible du crédit immobilier à horizon 2020 pour une grande banque française
- Étude sur l'optimisation des prévisions de flux financiers pour l’Agence Centrale des Organismes de Sécurité Sociale
  • Pilotage de la performance
  • Accompagnement du changement
  • Reengineering des process
  • cartographie des flux
février 2012 - juin 2016 | Casablanca, Morocco

Conseil & audit

Valyans Consulting

Strategy consulting

Recommandations externes

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