Description

Dirigeant chez Renault et Alliance Automotive pendant plus de 20 ans, je me consacre aujourd’hui à l’accompagnement de dirigeants, fonds ou PME/ETI en phase de transformation stratégique.

Mon expérience opérationnelle, à la tête de structures complexes (jusqu’à 4 600 collaborateurs, 1.1 Md€ de CA), me permet d’intervenir efficacement dans des contextes exigeants : intégration post-M&A, redressement de performance, restructuration, refonte de le supply chain, digitalisation ou mise en place de Shared Services.

🔧 Mes interventions :

• Transformation post-acquisition : +30 % EBITDA – 80 M€ investis

• Supply chain & logistique : +35 % productivité – projet automatisé à 50 M€

• Centre de services partagés : 27 sites consolidés → 1 hub – +25 % efficacité

• ERP & systèmes : Migration, digitalisation et rationalisation des ERP

• Culture de la performance : KPI, pilotage, gouvernance, Lean

• Interim & management de crise : gestion d’équipes 500+ personnes en environnement matriciel

• Programmes industriels : lancement international de véhicules de la conception à la commercialisation

📍 Basé à Paris – Disponible pour missions en Europe ou à distance

Langues

Français
Bilingue ou natif
Italien
Capacité professionnelle complète
Anglais
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km)

Free lance
Consultant indépendant
janvier 2025 - Aujourd'hui (1 an et 5 mois)
Paris, France
Conseils en pré et post-acquisition : évaluation, ciblage, diagnostic, rationalisation des structures / pilotage de la performance, secteurs industrie / automotive / biotech pour holding et de fonds d'investissement : Otium, Enosium Life science…
Alliance Automotive Group France
Chief Transformation Officer, membre du comité Exécutif Groupe
AUTOMOBILE
janvier 2019 - septembre 2024 (5 ans et 8 mois)
France
- Pilotage de la transformation complète de l'entité France suite au rachat par GPC, investissement total 80 m€, impact EBITDA +30%
- Création d'un Centre de Service Partagé des fonctions support de 200 personnes permettant de regrouper les fonctions finance, approvisionnement, payes et comptabilité. Convergence des processus, passage de 27 sites à un site unique, productivité associée de 25%.
- Transformation de la Supply Chain, création d'une plateforme nationale unique robotisée (Technologie EXOTEC), projet à 50 m€, productivité 35% basée sur 3 leviers : baisse des effectifs, coûts de transports et de stockage.
- Rationalisation et simplification de l'organisation : passage de 108 à 10 entités juridiques.
- Optimisation des Systèmes d'information : Refonte de la chaine ERPs finance et supply chain (invest. 8 m€ 10 000 jh), déploiement de Microsoft dynamics 365. Economie de 5 ERPs.
- Transformation de la culture d'entreprise vers le pilotage de la performance & KPI associés.
- Mise sous contrôle de la performance de l'organisation du groupe via une gouvernance des évolutions structurelles & des missions des entités.
- Digitalisation des outils commerce B2B destinés à passer le taux de commande digitale de 15% à 60%.
- Déploiement de nouveaux outils pricing et refonte des process, gains de 4 m€.
Alliance Automotive Group France
Directeur Supply Chain
AUTOMOBILE
septembre 2017 - janvier 2019 (1 an et 4 mois)
Paris, France
- Management 500 personnes, 14 plateformes, CA de 400m€, stock de 230m€
- Retournement de la qualité de service de 85% à 98%, mise en place d'une culture de pilotage des taux de services global, région et par clients.
- Pilotage de la productivité, déploiement de bonus indexés sur la productivité et mesure de la performance centralisée.
- Rationalisation des canaux de distributions, déploiement d'un système de livraison de nuit permettant de passer numéro 1 vis-à-vis de la concurrence.