Anass B.

Tu es dirigeant de PME ou TPE.

Tu portes ton entreprise à bout de bras. Tu sais qu'il faut structurer, digitaliser, déléguer — mais entre les urgences clients, la gestion des équipes et l'administratif, tu n'avances pas. Et les consultants que tu as croisés n'avaient pas cette vision 360°.

C'est exactement pour ça que j'ai créé PROPULIA.

Je suis moi-même dirigeant de plusieurs PME (BTP, CVC, digital). Tout ce que je te propose, je l'ai d'abord testé chez moi. Pas de théorie : du concret, du mesurable, du déployé.

L'accompagnement 360°, c'est :

🎯 Structurer — clarifier ton organisation, tes process, ton équipe pour arrêter d'éteindre des feux

⚙️ Digitaliser — déployer les bons outils (CRM, ERP, automatisation, IA) qui te font gagner des heures chaque semaine

📈 Développer — construire une stratégie commerciale et une visibilité en ligne (SEO, Google My Business, contenu) qui ramènent des prospects qualifiés

📊 Piloter — mettre en place les tableaux de bord pour décider sur des chiffres, pas au feeling

🧭 Prendre du recul — un bras droit pour les décisions clés, parce qu'un dirigeant seul, c'est un dirigeant qui doute

Mon engagement : je travaille uniquement avec des dirigeants prêts à passer un cap. Pas pour tout le monde, mais redoutable pour ceux qui sont au rendez-vous.

📩 Tu veux qu'on échange 30 min pour voir si je peux t'aider ? Envoie-moi un message.

Fort de six années d’expérience dans le secteur du génie civil et du nucléaire, j’ai décidé de mettre mon expertise à disposition en tant que consultant indépendant. J’accompagne les entreprises du nucléaire, du bâtiment et de la maintenance multitechnique dans leurs projets stratégiques et opérationnels.

Mes domaines d’expertise :

✅ Réponse aux appels d’offres & études de prix (Nucléaire, Maintenance & Facility Management)

✅ Gestion et planification de projets complexes

✅ Optimisation des processus & digitalisation des outils de gestion

✅ Développement commercial et structuration d’entreprise

✅ Audit et conseil en stratégie de maintenance et gestion des infrastructures

Quelques missions types :

🔹 Accompagnement des entreprises dans la réponse aux appels d’offres, de l’analyse des dossiers jusqu’à la soutenance finale.

🔹 Conseil en structuration et digitalisation des outils de gestion (ERP, suivi des opérations, reporting).

🔹 Assistance technique pour la planification et gestion de projet dans des environnements exigeants (Nucléaire, Industrie, Tertiaire).

🔹 Développement de stratégies d’optimisation des coûts et des processus en maintenance multitechnique.

💡 Je suis ouvert aux opportunités de collaboration et d’accompagnement sur des projets stratégiques.

📩 N’hésitez pas à me contacter pour échanger !

Chef de projet au sein de la branche Maintenance & Energy, je pilote des réponses à appels d'offres sur le territoire national pour tout type de clients et secteurs (tertiaire, industrie, santé, magasins...). Je suis en charge des dossiers de maintenance multi-technique (tout lot) et Facility Management.

Mes missions :

- Analyse du dossier d'appels d'offres et visite de site

- Proposition de variantes et solutions différenciantes

- Consultations des partenaires (sous-traitants & fournisseurs)

- Montage de l'offre financière et technique

- Participation aux soutenances avec le client

- Transfert du dossier remporté aux équipes Méthodes & Opérations

Quelques références de projet : IKEA, ATOS, ORANGE, SUEZ, SCHNEIDER, Centres commerciaux, Galeries Lafayette, Aéroport de Paris