À propos de Anaïs
Consultante en stratégie, structuration et opérations, j’accompagne des dirigeant·es de TPE, PME et scale-ups dans leurs enjeux de croissance et d’organisation.
Ex-COO pendant plus de 9 ans dans une start-up en forte croissance, j’ai piloté des sujets de structuration organisationnelle, d’opérations, de pilotage de la performance et de gestion de projets stratégiques.
J’interviens aujourd’hui comme operating partner, avec une approche pragmatique, structurante et orientée résultats.
🌱 Intérêt particulier pour les projets à impact.
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km)
Expériences
- indépendantConsultante en stratégie & opérationsjanvier 2025 - Aujourd'hui (1 an et 5 mois)Paris, FranceAccompagnement de TPE, PME et scale-ups en croissance sur leurs enjeux de structuration, d’organisation et de performance opérationnelle.- Structuration et optimisation des process- Mise en place d’outils de pilotage, reporting et KPI- Gestion de projets stratégiques et transformation des organisations- Accompagnement des équipes et montée en puissance opérationnelle
- Bureau BeaubourgConsultante en stratégie de marqueMODE & COSMÉTIQUESjanvier 2024 - août 2024 (7 mois)Paris, FranceMission de conseil en stratégie de marque, auprès de TPE et PME, avec un focus sur les enjeux business et opérationnels.
- le grammeChief Operating Officer / Directrice des opérationsLUXEjanvier 2017 - juillet 2023 (6 ans et 6 mois)Paris, FranceDirectrice des opérations-Design et créations : accompagnement des créatifs, définition et supervision du plan de collection- Développement produit : supervision du développement technique produit- Merchandising collection : définition de la stratégie produit, de l'offre, de la marge, de prix, analyse des performances- Marketing 360°- Industrialisation, production et achats : pilotage des sujets fabrication, stock, achat, partenariats ateliers, packaging, qualitéBusiness développement et gestion- p&l, business plan, cashflow- boards, reporting- évolution des process transverse- Recrutement de l’équipe siègeDirection BU digital- p&l e-commerce : définition et pilotage des budgets et prévisions de ventes, analyse des performances, pilotage de la stratégie d'acquisition- Outil e-commerce : efontes complètes de l'e-shop, définition de la roadmap, management de l'agence web et du DA- E-marketing : pilotage de la stratégie d’acquisition (paid, CRM)- Service client : mise en place de la politique service client
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