Amina Souilem

La mission consiste en l'analyse, la gestion et la valorisation des données pour accompagner dans la prise de décision et l'optimisation des processus métier avec une étroite collaboration avec les équipes métier et techniques pour transformer les données en leviers de performance.il s'agit aussi de gestion de projet data en mettant en place des KPIs sous forme de tableaux de bord et en industrialisant des processus de reporting.

• Pilotage et mise en œuvre d'un projet de développement et automatisation des rapports de gouvernance de risques en utilisant Power BI pour améliorer l'efficacité des processus de reporting

• Mis en place des tableaux de bord interactifs dans Power BI pour le suivi des indicateurs de risques

• Utilisation de Alteryx pour extraire, transformer et charger (ETL) des données provenant de diverses sources, facilitant l'intégration des données nécessaires à l'analyse des risques et à la création de rapports.

• Animation des ateliers pour identifier les besoins en reporting et proposer des solutions adaptées.

• Management d'une équipe data de 4 personnes pour le suivi des différents projets data

Contexte technique : Microsoft PowerBI, Alteryx

La mission de notre équipe, Transversal Capacities, est de fournir des outils techniques essentiels pour aider toutes les autres équipes à fournir les états FINREP et d'autres états (COREP, NPL, FSB, ESG,..). Il s'agit de la mise à disposition des données depuis les collecteurs en passant par les différentes couches du datalake. L'équipe Transversal Capacities est aussi responsable du développement des moteurs de calcul.

• SIR : moteur de calcul de ventilation des Sûretés, les Impayés et les Restructuration

• Moteur de calcul d'effets : Effet de volume, de change, ..

• Moteur de contrôle d'étanchéité (Leakage control) : contrôler les montants et les cardinalités entre les différentes couches de données durant les runs trimestriels de closing en fournissant des rapports par type de données (données certifiés, données de liquidités, données RWA)

• Recueil du besoin et présentation des spécifications fonctionnelles détaillées des moteurs de calcul à l'équipe de développement.

• Analyse des anomalies détectées lors de la génération de reporting réglementaires trimestriels

• Etude de faisabilités et analyse d'impacts de besoin exprimés par des entités externes

• Réalisation des recettes techniques et fonctionnelles avec les cahiers de recettes

• Coordination entre différentes équipes pour assurer un meilleur livrable

• Elaboration des BDD tests (Business Driven Development tests)

• Intégration des BDD avec l'équipe de développement et réadaptation selon les algorithmes développés

• Elaboration de spécifications techniques

• Préparation du PI Planning (Program increment planning)

• Collecte de besoin depuis les PO des différentes équipes pour l'incrément suivant

• Détermination des dépendances avec les autres équipes du même train

• Identification des différents risques pour chaque sujet, le qualifier et affecter les actions

• Elaboration du macro planning de chaque PI

Contexte technique : Hue, HDFS, Hive, Cucumber, BDD,

Méthodologie : Agile Scrum

Contexte :

VDT : Vme Dispersion Tool est un outil d'acquisition, traitement et visualisation des moyens commerciaux variable (VME) et des données de ventes du groupe Renault. Le but est de contrôler les moyens commerciaux pour les 20 pays qui en consomment le plus (8 pays Wave 1 et 12 pays Wave 2). Cet outil sert aux directeurs de régions et aux analystes business pour faire des plans d'action commerciaux qui permettent d'optimiser les dépenses des VME, de mettre en place un système de compétitivité sur le marché (performance des concessionnaires) et booster les ventes.

Le produit est composé de :

• Une partie backend qui consiste à la construction du cube (table finale) en développant des règles métiers sur les données ingérées dans le datalake Renault

• Une partie Frontend en Spotfire commune à tous les pays

Contexte technique

Agile Scrum, Hive, Oozie, shell, Alteryx, Spotfire.

• Mise en place du planning projet : Wave 1 et Wave 2

• Animation des instances de pilotage et réalisation des reportings

• Pilotage, coordination et suivi du projet

• Collecte des besoins du PO et des Business leaders (responsable marketing et efficacité des pays)

• Identification des dépendances projets & pilotage transverse

• Préparation des kick-off avec les pays à déployer

• Suivi de l'état d'avancement de chaque pays et anticiper les actions et les roadblocks

• Harmonisation du process métiers des demandes d'évolutions

• Harmonisation du produit tout pays (standardisation des évolutions tous pays)

• Pilotage du run du produit et gestion des montées de version

• Priorisation des demandes métiers et chiffrage des évolutions

• Management d'une équipe de 15 personnes (5 équipes de 3 personnes)

• Daily meeting

• Poker planning

• Cérémonie Scrum et démonstration pour le client (Département de marketing)

• Rétrospective

• Mise en place de Jira

• Mise en place d'un visual management (Scrum board)

• Préparation du backlog et priorisation avec le PO