Amaury Dumetz

• Co-Pilotage du programme de transformation “Efficience” à l’Office de la Naissance et de l’Enfance (Bruxelles) : définition de la gouvernance, harmonisation des processus et

structuration des indicateurs de performance.)

• Coordination transverse des directions métiers, animation des comités et mise en place

d’un reporting stratégique data-driven pour le pilotage institutionnel

- Définition des Objectifs et Résultats Clés (OKR) : Élaborer et mettre en place des objectifs stratégiques et mesurables pour l’entreprise

- Suivi des Tâches et des Échéances avec les Équipes : Coordonner et surveiller les activités de chaque équipe, en veillant au respect des délais, coûts et planification

- Implémentation d’Outils de Gestion de Projet : Mettre en œuvre des solutions logicielles pour faciliter la gestion de projets et améliorer l’efficacité

- Promotion de la Culture d’Entreprise : Incarner les valeurs et la vision de l’entreprise au quotidien

- Gestion de la Performance des Équipes : Évaluer les performances individuelles et collectives, et prendre des mesures pour optimiser les résultats

- Participation aux Entretiens de Recrutement et à la Prise de Décision : Contribuer à la sélection des nouveaux membres de l’équipe

- Conception et Optimisation des Processus : Créer des procédures efficaces et veiller à leur application

- Coordination Inter-Équipes : Faciliter la collaboration entre les différentes équipes de l’entreprise

- Rapports Réguliers : Préparer et présenter des rapports périodiques sur les activités et les résultats

- Animation des réunions : Organiser et animer des réunions pour favoriser la communication et la cohésion

• Gestion de + de 400 projets IT (création, montée en maturité, mise en conformité)

• Garant des technologies du groupe Leroy Merlin (tech radar)

Méthodologies / Outils : SCRUM, SAFe, Cyber Sécurité, Observabilité, Intégrité