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Alison JorreAJ

Alison Jorre

Coach agile | Scrum Master | SPC 6 | Formatrice

680 €/jour
Grenoble, FR
8-15 ans

Délai de réponse moyen : 1h

À propos de Alison

Vous voulez que vos équipes gagnent en fluidité et en efficacité ?
Vous cherchez à améliorer la collaboration, la qualité de delivery et la satisfaction client ?
Vous avez besoin d’un regard extérieur pour débloquer des tensions, structurer vos pratiques et accompagner le changement ?

👉 Parlons-en ensemble.

J’accompagne les entreprises et leurs équipes à améliorer leur fonctionnement et leur performance, en travaillant sur la cohésion, l’efficacité et l’impact.

  • Coaching d’équipes & accompagnement systémique : mieux travailler ensemble, fluidifier la collaboration, favoriser l’autonomie et la prise de décision.
  • Mentorat de Scrum Masters & leaders de transformation : transmission de savoir-faire, montée en compétences, appui sur des cas concrets.
  • Diagnostic de performance organisationnelle : analyse des forces et des blocages, accompagnement des transformations.

Que ce soit pour un coaching ciblé, un diagnostic approfondi ou un accompagnement dans la durée, trouvons ensemble la solution la plus adaptée à votre contexte.

💬 Discutons de vos besoins !





💎 Références : Schneider Electric, EDF, Lucky Cart, Thales, Aircall, Eloquant...
  • Anglais

    Bilingue ou natif

  • Français

    Bilingue ou natif

Accepte de travailler sur site
Grenoble (jusqu’à 10 km)

Expériences

  • EDF SA
    Consultante en engagement
    ENERGIE
    novembre 2023 - décembre 2023 (2 mois)
    Lyon, France
    EDF est un leader mondial dans le secteur de l'énergie, fournissant des solutions diversifiées et durables allant de la production d'électricité à la distribution.

    C'est au sein de la Direction du parc nucléaire thermique (DPNT) que j'interviens en tant que Consultante en engagement (salarié).

    Au sein d'une équipe de consultant.e.s, j'accompagne l'entité dans la création d'une nouveau pole dédiée à la refonte du système d'information des centrales nucléaires et thermiques.

    Les enjeux adressés sont :
    • la création d'un cadre de travail attractif pour permettre un meilleur recrutement et rétention des talents sur le projet
    • le soutien à la création des communautés internes et de la vie des équipes
    • l'accompagnement des contributeurs et contributrices au projet pour leur implication transverse afin de viser l'excellence technique
    Conseil en organisation Engagement des collaborateurs
  • Schneider Electric (via Zenika)
    Consultante Scrum Master
    ENERGIE
    avril 2023 - septembre 2023 (5 mois)
    Eybens, France
    Schneider Electric est le leader mondial des solutions numériques d'énergie.


    Au sein de l'entité Digital Power je suis intervenue en tant que scrum master temporaire pour accompagner deux équipes techniques sur l'adoption de pratiques agiles pertinentes pour leur contexte.

    Grâce à ma présence quotidienne à leurs côtés, les équipes ont :
    • réussi à comprendre l'intérêt des pratiques agiles pour répondre aux défis qu'elles rencontrent 💡
    • établi et adopté une première version des instances nécessaires à leur nouveau fonctionnement ⚙️
    • appris mieux communiquer avec le management sur les challenges rencontrés, les échéances et les avancements du projet 💬
    Scrum Agilité
  • Lucky Cart (via Zenika)
    Consultante en performance organisationnelle
    GRANDE DISTRIBUTION
    février 2023 - mars 2023 (2 mois)
    Paris, France
    Lucky Cart est une entreprise spécialisée dans les promotions marketing basées sur l'utilisation de données transactionnelles pour offrir des récompenses personnalisées aux consommateurs.

    Au sein de l'équipe Engineering & Science, ma mission consiste à réaliser un diagnostic pour évaluer le fonctionnement du pôle récemment réorganisé.

    En collaboration avec d'autres experts techniques, nous établissons un diagnostic commun (organisationnel/technique) pour identifier les problèmes rencontrés par les équipes et proposer des solutions étape par étape.

    Ce diagnostic a révélé des obstacles tels que
    • un manque de maturité sur certaines technologies ou pratiques de développement 🛠️
    • des challenges organisationnels suite à la création de nouveaux rôles et le changement des responsabilités dans l'équipe 👥

    Ainsi, l'intervention a permis de prendre des mesures d'amélioration telles que
    • le soutien de prestataires seniors pour aider à la montée en compétences de l'équipe 🤝
    • le mentorat de l'équipe produit par une experte pour renforcer les bonnes pratiques 💎
    Conseil en organisation Agile Product

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Formations

  • Ingénieur développement logiciel
    Institut supérieur d'Electronique de Paris
    2016

Certifications

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