À propos de Ali
✅Disponible actuellement pour des nouvelles missions
✅ Stabiliser | Prioriser | Accompagner
Consultant avec plus de 8 années d’expérience dans l’accompagnement, le pilotage de la performance et la transformation des fonctions Finance (contrôle de gestion + comptabilité), DSI, Achat et RH au sein de groupes internationaux, filiales à taille Humaine et environnements multi-entités.
J'interviens principalement sur :
- + Procure-to-Pay (P2P)
- + FP&A, Budget + Forecast + Business Plan
- + Contrôle de gestion opérationnel/industriel
- + SIRH & Compensation & Benefits
- + SAP FICO-MM-HANA
- + Power BI & Gouvernance des données
- + Transformation Finance / DSI / RH / Achat
- + AMOA-MOA & Pilotage transverse
Habitué aux environnements complexes et internationaux, j'accompagne les directions Finance, DSI, RH et Achats dans leurs besoins de continuité opérationnelle, de gestion de crise ou de projets de transformation, d'optimisation des processus et de pilotage de la performance.
Environnements outils :
SAP, Oracle HFM, OneStream, Yooz, Anaplan, Power BI, Tableau, Workday, Allshare, TeamsRH, Evidency, SQL Tools, Knime, Excel, IA.
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km), Montpellier (jusqu’à 50 km), Lille (jusqu’à 50 km), Aix-en-Provence (jusqu’à 50 km), Toulouse (jusqu’à 50 km)
Expériences
- Operations ConsultantOperations Consultant @ Finance, SIRH-C&B, Achat | Expert P2P | Transformationjuillet 2023 - Aujourd'hui (2 ans et 11 mois)Consultant indépendant accompagnant les directions Finance, IT, Achat, RH, Générale sur des besoins et problématiques de :
- Stabilisation et Transformation des processus
- FP&A et modélisation budgétaire
- Procure-to-Pay P2P
- SIRH et Compensation & Benefits
- Reporting & Data Visualization
- Gouvernance et pilotage de la performance
- Expression de besoin (Appel d'offres - RFI/RFP)
- AMOA - MOA - PMO
Plusieurs interventions réalisées auprès de groupes internationaux :- ALLIANCE AUTOMOTIVE GROUP
- Malt
- CACEIS
- MC2I
Principales Expertises :Finance : FP&A - Contrôle de gestion - Comptabilité- Opérations de clôture de comptes
- Budget - Forecast - Business Plan
- Intégration & Reporting EPM
- Contrôle & optimisation des coûts
- Contrôle de gestion opérationnel
- Contrôle de gestion industriel
- Contrôle de gestion reporting
P2P & Digitalisation- Implémentation P2P
- Structuration & Gouvernance P2P
- E-Procurement
- Facturation électronique
- SAP MM / Ariba
- Yooz
- Plateformes PDP
SIRH + Compensation & Benefis- Campagne et revue salariale
- Contrôle de gestion sociale
- Reporting données sociales RH
Data & BI- Power BI - Dax
- Tableau
- SAP HANA Datalake
- Snowflake
- SQL Tools
- Knime
- Excel - PowerQuery
AMOA/MOA- * Expression de besoin
- Production RFI/RFP
- Cadrage fonctionnel
- Référent & Support Métier
- Conseil & TransitionConsultant Executive Advisory & Projetsdécembre 2025 - avril 2026 (4 mois)
- Interventions ponctuelles « run & projet » sur des sujets de transition, digitalisation, gouvernance, outils de reporting et P2P
- Diagnostics, structuration de processus, modélisation financières, budgétaire et outils de pilotage de la performance et S&OP
- Expression de besoin (RFI/RFP)
. - Alliance Automotive Group
Sur Malt
Structuration P2P et FP&A IT GroupeAUTOMOBILEmai 2025 - août 2025 (3 mois)Paris, FranceEn résumé : Mission de structuration P2P & FP&A Groupe- Stabilisation opérationnelle des flux P2P Europe & US
- Diagnostic et gouvernance P2P (RACI)
- Gestion Fournisseurs B2B
- Pilotage des activités FP&A IT multi-entités + Carve-out
- Coordination Finance - IT - Achats - Comptabilité fournisseur
- Mise en place d'une nouvelle gouvernance P2P
- Optimisation Yooz et accompagnement métiers
- Contribution projet implémentation D365
En Détail :P2P :- Accompagnement opérationnel des équipes métiers dans la stabilisation des flux achats-factures-paiements (vendors EU et US)
- Diagnostic complet du processus P2P : identification des blocages (PO manquantes, retards, erreurs d’imputation, gouvernance, RACI…)
- Prise en main opérationnel du RUN des activités B2B de l’entité IT & Holding (activités CLM : expression de besoin et gestion des contrats, modélisation budgétaire, signatures, déversement vers le P2P)
- Optimisation et nettoyage du système (prise en main du traitement de centaines de PO et factures sur 3 mois)
- Cartographie des contrats d'un projet d'implémentation de D365 Dynamics : intégration des avenants, alignement contractuel-budgétaire, pricing et livrables fournisseurs
- Proposition et Mise en place d'une nouvelle gouvernance
- Formation des équipes à la prise en main du RUN et surtout au suivi associé pour assurer une bonne facturation et aux bonnes pratiques P2P via la plateforme Yooz.
- Contexte de coordination étroite avec la comptabilité fournisseur basée au UK
FP&A IT :- Modeling & consolidation des actuals, forecast, + 9 entités (pays)
- Coordination de la collecte des données réelles et structuration de l’environnement des données
- Mise en place d'un modèle de consolidation et d'arbitrage
- Carve-Out IT - OneStream
Résultats :- Réduction des retards de facturations & paiements
- Processus budgétaire et forecast clarifié
- Économies réalisées et estimées
- Réduction des risques de surcoûts futurs
- Visibilité accrue pour les (CFO & CIO)
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- Master Grande EcoleMontpellier Business SchoolMajeure_Management Financier Spésialisation_Contrôle de Gestion
Certifications
- Microsoft Office Excel® 2016 ExpertMicrosoft2020
- Test TOEIC® Listening and Reading : 825 CEFR-B2ETS Global B.V.2019